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解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)

关注度:500   编号:278808
举办时间:
  • 上海 2019-05-29
  • 上海 2019-07-11
解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)
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解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)培训,从企业财务管理实际出发,围绕企业高层经营管理者通常面临的财务管理决策问题,使学员掌握财务报表的功能、关系和作用,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,运用财务分析营运资本分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪。
财务管理经营

解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)课程特色与背景

    课程背景
    掌握财务报表的功能、关系和作用,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,运用财务分析和营运资本分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪,早期识别企业风险,建立财务预警机制,运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性。
    课程收益
    本课程从企业财务管理
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管理者通常面临的财务管理决策问题,采取“三表入手,由表及里”的教学路径,通过分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表,讨论企业经营分析的核心思路,为学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。

课程大纲

课程大纲
第一章:解读和分析财务报表(讲解、案例、讨论、
练习)
1. 资产负债表
1)资产=负债+权益 
2)资产负债表的科目和结构 
3)站在日常企业经营管理的角度理解资产负债
表的资金占用和资金来源 
4)学习编制资产负债表 
5)资产负债表整体分析与管理:偿债能力分析
6)做练习、案例分析 
2. 利润表 
1)收入-费用=利润 
2)收入确认原则:权责发生制 
3)增值税原理 
4)利润表中成本、费用科目的解析 
5)各项利润的含义和分析 
6)从利润表中辨别获利能力和赢利质量:盈利能力分析 
7)案例分析、案例练习
3. 现金流量表 
1)企业活动类型:三大活动 
2)现金周期的四个阶段 
3)现金流量表的结构、内容和分析 
4)解读经营活动的现金流 
4. 小结 
1)财务三大报表的勾稽关系 
2)职业经理解读财务报表 
第二章:公司经营分析的核心思路(讲解、案例、讨论、练习)
1. 营运资本的概念和解析 
1)常见几种资金搭配方式:如何控制风险,提高
资金运作效率 
2)风险与回报的权衡 
3)案例分析和练习 
第三章:营运资本分析(讲解、案例、讨论、练习)
1. 资金周转危机的类型和有效对策 
1)分析公司资金周转危机的原因 
2)商业决策怎样影响公司净资金状况 
3)案例分析和练习 
第四章:沙盘模拟练习
整个课程贯穿案例分析和练习,用生活中的例子形象的演绎和解释会计定义、会计准则、资金搭配方式等等;用对比的形式解析财务报表各科目之间的关系;用公司PK的模式阐述经营分析的核心思路;用图表清晰的表述营运资本分析工具;以讨论、问答的形式帮助学员更好的理解知识点,加强记忆,提高学习兴趣;用沙盘模拟课程描绘一个典型的商业环境,在模拟过程中实战操练,展开调查和分析,掌握知识点,活学活用。
备  注

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课程主题:
解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)
课程编号:278808 
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  • 上海 2019-05-29
  • 上海 2019-07-11
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