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第三方物流的供应商管理与成本控制

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  • 上海 2019-11-21
第三方物流的供应商管理与成本控制
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第三方物流的供应商管理课程,旨在帮助了解发展长期战略伙伴关系,确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在;掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构;学习企业运用项目及在日常操作中管控物流成本;了解细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核。
物流成本运用项目成本结构供应链

第三方物流的供应商管理与成本控制课程特色与背景

    前言:
    知己知彼、百战不殆。
    制造和零售行业的供应链
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人才供应链与造血机制课程培训,旨在使学员用供应链思维应对人才供需平衡和人才需求不确定性两大挑战,获取人才供应链和造血机制相关工具,育人在精不在多,规避“错误的培育成本”。

战略成本管理  上海 2019/3/9(2天)

战略成本管理课程,旨在帮助学员提升战略成本管理能力,设计在先,与战略同步;提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理;提升纵深成本管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸;提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。

采购与供应链风险管理  深圳 2019/3/9(2天)

采购与供应链风险管理课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理  深圳 2019/3/9(2天)

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理培训,使学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理,理解提升供应链绩效与采购及供应链风险管控的主要方式方法、工具与技术,并能够开发出帮助管理本企业采购与供应链风险的计划与方案!

经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本
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第三方物流的管理与成本控制  上海 2019/5/16(2天)

第三方物流的管理与成本控制培训,通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在 。

涉外企业物流成本控制及数据分析  上海 2019/6/27(2天)

涉外企业物流成本控制及数据分析培训,通过本次学习让企业了解国际物流的成本构成,清晰地计算国际物流成本项,掌握基本的国际物流成本控制方法,降低成本。同时,了解一些国际物流的数据处理方法,进行相关的统计分析、预测和客户管理,风险控制等,帮助学员掌握海外物流成本分析方法,掌握常用的物流成本控制模型,基本的物流数据分析方法,掌握海外物流企业经营管理中一些有效的定量分析技术等。

精益物流成本控制与管理实务  北京 2019/8/21(2天)

精益物流成本控制课程,旨在帮助了解物流管理中关键点控制与工具应用及战略价值;掌握第三方物流管理与控制及物流管理战略价值;学习企业如何建立精益物流桥系统;了解如何识别企业物流的八大浪费及探索解决方案;掌握中国物流成本高之原因分析。

供应链之产供销一体化管理实践班(ALL-SCM)  北京 2019/12/18(2天)

产供销一体化课程培训,旨在使学员理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本及KPI考核,理解供应链管理核心概念内容和供应链物流的信息化,如何进行库存设定和管理控制,掌握降低库存与加速周转方法,掌握全ALL-SCM方法,建立先进的ALL-SCM下产供销协同平衡计划管理。

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    供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
    授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
    课程背景:
    在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
    物流成本是企业成本结构
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数据驱动人才管理决策  上海 2019/3/15(2天)

数据驱动人才管理决策课程,旨在帮助了解数据分析过程三要素:来源、技术和应用;掌握HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策;学习人工成本结构性诊断与分析及人力资本经营数据的指标;了解HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度。

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从开发到投产的全面项目管理课程,学员能够了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系,全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

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非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目
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第三方物流的管理与成本控制  上海 2019/5/16(2天)

第三方物流的管理与成本控制培训,通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在 。

IT项目管理最佳实践课程  北京 2019/6/21(4天)

IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助了解IT项目管理的核心理念与实践方法;掌握如何运用项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用;学习改善IT项目管理计划与控制的方法;了解项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法。

及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
    与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制:
制定供应链战略、建立物流规划
物流战略制定需考虑的因素
SWOT分析
物流战略展开及落地的层面
物流规划包含的内容
物流战略与日常操作的关系
分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
影响物流成本预算的主要因素
物流流量数据库
物流成本数据库
设立预算/预测模型
全年物流成本预算–范例
设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
定期成本监控
专人实时跟进
制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
贸易条款选择
多点提货操作
出货港口优选
活用运输模式
直接合同签署
招标流程详解
集装箱利用率
DC Bypass
施行流程标准化和审计
流程标准化
选择标准化
费用标准化
完善应急预案
风险的界定和细分
风险的评级
风险的基本应对
具体的风险应对方案
常规风险应对措施
Preventive Plan / Contingency Plan 案例
Expedition process
寻求系统功能支持
Software vs SaaS
Order Management
TMS
WMS
Materials Handling
培训从业人员操作规范及物流专业知识
团队建设
团队发展
物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:
建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
与供应商的关系分类
不同关系中的互动方式
不同关系中采购模式的区别
不同关系中供应商选择的区别
战略联盟的建立
确定供应商服务水平和主要考核指标
供应商服务管理
合同明确服务标准
Provider Scorecard详解与实例分享
供应商服务质量监控
细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
SOP
Process Flow Chart
实行服务表现定期沟通和改进
Level of communication
沟通注意要点
通过不同功能的会议加强沟通
共享服务需求及物流市场信息
掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
供应商公司动态
人员动态
文化差异
成本结构
引入备选供应商
常规引入
异常引入
提供供应商培训注意要点
物流供应商的其他功能
货物安全保障
企业社会责任与合规
Continuous Improvement and Change Management

课程主讲

    Jordy Wang,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
    大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
    增值服务:
    参训学员可在微信群中进行学习交流和经验分享。Jordy老师也会在群中继续为学员解答疑问、分享知识。

课程对象

与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
备  注

课程费用:4200元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费两天午餐费)

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第三方物流的供应商管理与成本控制
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