财务总监高级研修班

    项目背景

    中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。    课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升、税务筹划管理等重要内容，旨在帮助财务总监培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。    课程收益    【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维    【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，提升决策效果    【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现财务引领企业价值增长    课程安排    模块一 战略思维（3 天）    第 1 天    9:00-9:30 欢迎致辞，开班典礼    9:40-16:00 课程：中国宏观经济与产业趋势分析    第 2 天    9:00-16:00 课程：财务转型与价值创造    16:30-18:30 大咖驾到：创新战略与互联网新思维    第 3 天 9:00-16:00 课程：财务分析与决策支持    模块二 价值创造（3 天）    第 4-5 天    9:00-16:00 课程：企业融资与营运资金管理创新    16:30-18:30 案例研讨：商业决策与转型成功案例分享    第 6 天 9:00-16:00 动态变革环境下的高效团队建设    模块三 业财融合（3 天）    第 7 天 9:00-16:00 课程：基于财务视角的供应链管理与优化    第 8-9 天    9:00-16:00 课程：内部控制 2.0——从合规遵从到价值创造    18:30-20:30    精英交流：财务智能，开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财务机器人    模块四 管理增值（3 天）    第 10 天 9:00-16:00 课程：全面预算管理实践与突破    第 11 天 9:00-16:00 课程：企业税收筹划策略与风险管理    第 12 天    9:00-16:00 课程：财务影响力与跨部门沟通    16:00-16:30 颁发证书

模块一 战略思维（3 天）

财务转型时代，财务部门不再作为企业成本中心，财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向，不再局限于企业内、行业内的发展态势分析，而要放眼整个宏观环境和经济政策，在企业制定和调整战略部署时，提供更有价值和意义的决策支持，帮助企业实现价值最大化。 第1天：《中国宏观经济与产业趋势分析》一、宏观经济形势分析 中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险- 生产增速放缓- 生物性固定资产高折旧风险- 高杠杆风险- 资产循环链条的修复和完善 中国宏观经济政策- “三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）- 深化供给侧结构性改革- 高度重视一些金融领域风险 2016 年宏观经济指标分析- 采购经理指数（PMI） 2017 年上半年经济指标分析 2017 年国内经济面临的主要问题二、产业战略分析 产业战略分析的思路 产业产略分析的工具 如何获取真实、有效的行业信息 行业分析 （集中度分析、价值链分析、生命周期分析） 竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析） 经典产业战略布局事件剖析- 教育产业战略布局分析- 医疗技术产业战略布局分析- 新能源产业战略布局分析- 移动互联网产业战略布局分析三、企业的应对策略 新经济环境对不同行业的影响 传统制造业、新兴行业的应对策略.2017年度汇算清缴全攻略第2天：《财务转型与价值创造》一、财务职能转换 从工业时代到互联网时代的财务创值演进 互联网时代需要怎样的财务总监？财务总监要如何修炼职业突破技能？ 财务转型与大数据管理- 如何用足、用好大数据进行财务管理？- 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？二、财务功能再造 基于战略财务的功能再造- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创造价值？- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？ 基于运营财务的功能再造- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标？- 如何调整财务职能重心？ 基于专业财务的功能再造- 如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持，为实现公司的战略目标保驾护航？- 如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？三、价值创造与财务精进 财务的价值体现 基于价值的管理（VBM） 价值创造与成本管理 特殊资产价值管理【大咖驾到：创新战略与互联网新思维】第3天：《财务分析与决策支持》一、财务分析助力企业经营决策 企业财务分析现状及问题 财务的决策职能在企业中的变迁 财务分析与企业经营决策的关系- 如何通过财务报表分析识别企业经营状况？- 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？- 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？二、销售活动与经营策略决策分析 销售数量的决策分析- 如何准确分析、预测未来的销售量？ 销售定价的决策分析- 价格调整对公司利润有何影响？如何调整对公司比较有利？- 常用的销售定价方法有哪些？ 产品最优组合的决策分析- 如何利用边际贡献选择最优的产品组合？- 产品结构调整时要注意哪些事项？ 设计现金折扣的决策分析- 如何设计现金折扣，能保证公司效益最大化？三、采购策略决策分析 供应商甄选的决策分析- 财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？ 最优采购量的决策分析- 大量订货会给公司带来哪些经济影响？- 综合成本最低时的订货量要如何确定？- 复杂情况下如何制定最经济的订货策略？ 采购质量的决策分析- 为保证产品质量，采购质量是否越高越好？- 为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？模块二 价值创造（3 天）为适应国内外金融变革和动荡的环境，财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力，以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。第4-5天：《企业融资与营运资金管理创新》一、解读企业营运资金 营运资金的组成与解读 运营资金管理核心二、资金筹集 - 大背景下企业融资现状 经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响 多方位探索“融资难”的原因三、借古通今 - 合理选择企业融资模式 传统企业融资方式- 内源融资/外源融资/直接融资/间接融资- 优弊端分析- 从优序融资理论看我国企业融资模式的选择 现代企业融资：可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资 多角度融资方式的选择策略- 优先债务融资- 优先股权融资- 综合融资模式四、敢为人先 - 金融 创新融资新模式 融资租赁成为企业融资新方向- BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT ) - 资产证券化ABS的运用 围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式 基于大数据云计算下的互联网金融模式 多元渠道下 PPP 项目融资 不同融资方式的利弊与优化选择五、精益求精 - 合理制定融资决策 目标管理：确定融资规模，选择融资机会 融资期限：- 确定资金投放期限- 健全期限管理帐表- 制定逾期制约措施 融资方案设计：站在全局角度整合资源 方案实施与跟踪反馈 风险控制：风险预警机制及风险解决方案实战演练：多角度最优融资方案设计案例六、企业日常资金管理 - 优化资源配置 企业运营资金存在的问题案例分析：营运资金管理不当的案例 货币资金管理 - 最佳现金持有量 - 四种模式- 成本/存货/现金周转/随机模式 集团企业资金集中管理模式 - 五种模式 资金预算与风险管理- 支出/投资预算- 市场风险/操作风险/信用风险七、企业运营资金创新管理 完善企业营运资金管理体系- 高质量流动资产 - 零营运资本- 供应链管理创新 - 零库存- 多层次资本市场交易- 业务流程整合 - 信息流、物流、资金流- 最优资本结构- 合理利用商业信用资金- 国际营运资金管理创新 完善企业营运资金管理的内部控制制度- 完善内部控制环境- 全面风险评估机制小组讨论： 结合案例如何规划营运资金 第6天：《动态变革环境下的高效团队建设》一、动态变革环境下财务总监角色定位 动态环境下财务总监应具备的能力框架 动态环境下财务总监应具备的知识技能要求 动态环境下财务总监在企业中的角色定位二、如何塑造您的领导力 专业的财务学识为基础 具备领导的特质和魅力 拥有传染士气的热情 有效的沟通技巧 懂得利益链关系的平衡和实现三、如何建立高绩效的财务团队 团队凝聚力：内部和外部因素 团队成功的五大障碍因素 不同类型的团队领导力 如何让正确的人做正确的事情 如何合理授权 学会善用激励四、财务总监如何解决棘手问题 如何领导与你实力相当的下属？ 如何处理队伍中的小团体现象？ 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？ 如何接手自己上司曾经管理过的队伍？ 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？

模块三 业财融合（3 天）管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解整个供应链业务、帮助业务规范管理，提高供应链价值，降低管理风险，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。第7天：《基于财务视角的供应链管理与优化》一、供应链及供应链管理 供应链管理定义和原理 供应链到价值增值链 如何理解追求效率和整个系统的费用有效性- 供应链产品需求预测和计划- 战略供应商和用户伙伴关系管理- 企业内部与企业之间物料管理- 产品设计与制造管理- 基于供应链的用户服务- 内部与交互信息流管理二、供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展 采购及供应商成本控制 供应商定价合理性评估 库存成本和生产成本控制 物流成本优化：自营物流 Or 外包物流三、财务管理综合性和连续性的创新 如何实现“零库存”管理 成本形成的重心前移下的研发和设计- 如何通过工程研发寻求成本的解决方案- 如何通过营销改善企业的供应链成本 寻求供应链成员企业间的合作和利益空间- 产业结构的动态运营重组- 价值链管理上下游扩展- 竞和生态和共享模式创新- 供应链金融和价值整合 提高供应链上下游的信息化水平，重构财务管理体系.第8-9天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》一、内控1.0实践发展的“窘境” 内控建设成果“束之高阁” 内控评价体系“流于形式” 内控职能渐渐“被边缘化” 内控人员走入“思维陷阱” 二、内控 2.0 时代的“新趋势” 所处时代变革：“互联网时代”VS“工业时代” 内控目标转变：“价值创造”VS“合规遵从” 内控角色转变：“业务伙伴”VS“内部监察” 实施方法转变：“以人为本”VS“本本主义” 三、树立内控“新思维” 真实情景导入：飞机上和一位商界大佬的对话 内控的本质：“简单且实用的管理工具”而非“内审” 内控新思维：OERC 内控管理思维导图 具体实操应用：OERC 助力企业管理的系统性思考四、高效实施内控的“新方法” 真实情景导入：部门经理想扩大影响力，却又力不从心 内控实施难点：从“规则制定”到“落地执行” 高效实施内控新方法：6P 具体实操应用：营改增后如何用 6P 引导业务部门高效降成本五、互联网+内控的“新生态” 真实情景导入：一个内控实践者的反思 工业时代与互联网时代内控聚焦点 互联网时代需要被重新定义的两个内控要素- 控制环境：社群和共享- 信息与沟通：移动互联 运用互联网思维构建内控新生态- 社群链接：OTO 移动互联社群- 分享互动：强链接形成信任关系- 价值创造：生态体系孵化新商机【精英交流】：财务智能，开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财务机器人模块四 管理增值（3 天）管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下，企业要想创造出可观的价值，必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下，一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的管理，另一方面要提升财务管理者的软技能。 第10天：《全面预算管理实践与突破》一、基于战略目标的全面预算管理 现代企业为什么需要全面预算管理 企业战略、经营目标与预算的关系 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程 什么是预算控制？二、预算的有效执行的问题和挑战 控制的本质——改善 or 牵制？ 预算执行情况反馈及差异分析 预算执行过程控制制度的要点和实践中的问题三、全面预算的反馈，调整和应变 预算体系如何深入到产业经营活动中去 面对阻碍预算实现的重大障碍，预算是否调整？- 属于预算偏差，调整预算指标- 属于执行偏差的，分析症结所在 预算信息反馈系统的构建：加快财务管理信息化进程 财务信息的网络化、标准化和规范化案例分析 动态的预算管理：流程再造过程中不断改进四、预算的考评：心动不如行动 构建战略绩效管理体系的八大步骤 KPI 考核方法：SMART 原则 战略和绩效落地之平衡计分卡 预算考评如何促进有效的激励 超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱”. 第11天：《企业税收筹划策略与风险管理》一、最新税收政策与动态 国务院六项减税新政要点及解读 新出台的税收政策解读（财税[2017]39 号、财税[2017]37 号等） 金税三期下企业被如何监控？二、企业税收筹划的路径 税收筹划的技术手段- 如：免税技术手段、减税技术手段、税率差异技术手段、延期纳税技术手段等 增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新- 增值税纳税人的身份选择- 不同商业促销方式下的筹划- “营改增”后“三率齐飞”- “营改增”后的税收筹划点 企业所得税的筹划- 企业所得税税收筹划的“避税通道”- 税收优惠政策取舍的筹划选择- 税前扣除项目的合理筹划 个人所得税的筹划- 职工薪酬的账务处理策略与技巧- 工资与奖金纳税最优分配- 企业所得与高管个税筹划的混合运用 企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用三、企业税务风险规避技巧 纳税自查与风险评估- 税负异常与否分析- 费用合理性分析- 关联方定价合理性分析- 分税种纳税自查 分析税务稽查形势- 当年税务稽查任务及稽查重点领域- 了解税务稽查流程、研究近期税务稽查案例- 了解各税种的稽查方法，如：企业所得税、增值税、个人所得税等 如何协调、处理好企业与税务机关的关系？. 第12天：《财务影响力与跨部门沟通》一、财务团队组织定位与影响力 高效财务团队的九大特征 财务总监的基本职能与角色定位 财务团队如何影响战略决策 经营绩效提升的财务赖二、上下级沟通与管理艺术 复杂的上下级关系 管人与管事：授权、激励、教导 花时间与你的下属交谈 了解下属的期望值三、如何在部门沟通中获得谈判力 面子与道理 财务的要求需要被理解和认同 合作的态度——财务如何获得各方支持 因人而异的沟通——典型人格分析 冲突处理五大技巧四、财务总监如何成为一个超级智囊 财务总监如何训练思维能力 财务总监如何发挥专业技能 财务总监如何施展领导艺术

孙铮

教授、博导，上海财经大学副校长，财政部会计准则委员会委员，中国会计学会副会长。周立会计学博士，清华大学经济管理学院会计系教授；北京国家会计学院兼职教授。李绪红复旦大学企业管理系教授，上海社会心理学会理事，美国管理学会会员。周勤业教授、博导，复旦大学管理学院教授，上海证券交易所副总经理，财政部会计准则委员会委员，证监会上市审核委员会委员。汤云为安永大华会计事务所董事长，上海财经大学教授、博导，兼任财政部会计准则委员会委员，曾任上海财经大学校长，中国第一代会计博士。

财务总监、总会计师、主管财务的副总经理、高级财务经理

申请资格

从事财务管理工作8年以上，其中管理岗位工作不少于3年需提交一封上级主管的推荐信