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四驱领导力—基于素质的中层领导力提升

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举办时间:
  • 长沙 2019-08-17
四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
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四驱领导力课程,旨在帮助了解领导力素质与人力资源管理系统的关系;掌握领导力的发展的六个阶段,从自我管理到管理他人;学习领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系;了解中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素;掌握影响领导力素质表现的各种因素。
中层管理者人力资源自我管理领导力

课程大纲

第一部分领导力
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现代心理学与领导管理能力提升  苏州 2019/3/4(1天)

现代心理学与领导管理能力提升课程,内容涉及管理与管理心理学,心理健康与管理,员工自我心理调节的方法,领导者的心理素质要求与培养,领导者的基本子职责,有效沟通,游戏:沟通的艺术等,旨在使学员掌握现代心理学与领导力提升技能。

影响力与双赢领导力  上海 2019/3/5(2天)

领导力课程可以使学员加强领导他人的技能,建立高效的工作方法;深入理解人们是如何被影响的,进一步提升自身的影响力,以提高下属的生产力;掌握成为一位高效领导者的方法,因人因事适时改变自己,取得下属的认同与承诺等;提高情商,全方位地提升领导力。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2019/3/7(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

项目领导力,沟通与协作  上海 2019/3/7(2天)

项目领导力,沟通与协作课程,旨在帮助学员学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作;制定能够在不同组织环境下使用的项目计划;掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧;发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定。

和素质
一 认识领导力
什么是领导力
领导力的内涵
领导力发展的六个阶段
从管理自我到管理他人
从管理他人到管理经理人员
从管理经理人员到管理职能部门
从管理职能部门到事业部总经理
从事业部总经理到集团高管
从集团高管到首席执行官
案例:向GE学领导力
二 领导力素质管理与组织战略
战略目标指引下的素质管理
领导力素质与人力资源
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非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/3/5(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

组织机构设计与工作分析  北京 2019/3/6(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

全面优化企业员工关系  成都 2019/3/7(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/3/7(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

管理系统的关系
素质投资的回报和对组织的价值
领导力素质投资的最佳实践:IBM
三 素质与领导力素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
素质的分类和构成
练习:素质识别
素质的构成与要素
素质模型的内涵与应用
素质模型的种类与构成
领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系
案例:优秀企业领导力素质模型发展实践:万科
第二部分中层领导力四驱模型
一 作为领导者的挑战
小组练习:讨论职责、挑战和所需要的能力
案例:华润集团基于素质的领导力提升
二 领导力的四驱模型
影响领导力素质表现的各种因素
中层管理者
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MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/4/12(2天)

MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

中层领导力-全面管理技能提升  上海 2019/4/16(2天)

中层领导力-全面管理技能提升培训,旨在使学员理解自己作为中层管理者的角色和需要去面对 的管理场景,掌握一系列的各个场景下的管理方法论,帮助其适应中层管理者这一角 色,提升管理者对于管理角色的认知和促进对管理工作的热爱,提升中层管理者的综合管理能力。

MTP-中层管理者技能提升训练  上海 2019/5/10(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

领导力四驱模型的各维度和要素
岗位要求
个人素质:学习决策风格/情商领导力/动机和价值观
领导风格
组织气氛
三 学习决策风格
学习决策风格基本模型
学习决策风格与领导力的关系
四 领导风格
领导风格基本模型
领导风格的理解和运用
游戏
五 情商领导力
情商理论框架
情商对于领导力的意义
情商领导力与绩效
练习:好老板/坏老板
六 组织气氛
组织气氛与激励团队和下属
组织气氛反馈的意义
创造健康的组织气氛
七 动机和价值观
动机和价值观的关系和相互作用
动机识别练习
八岗位要求与行动计划
岗位要求分析
领导力反思
制定激励自我和激励他人的行动计划
目标设定讨论
总结和提问

课程主讲

    江源老师
    普瑞 达咨询首席顾问,组织绩效专家
    最具实战型的胜任素质模型专家
    原华为集团全球人力资源专家
    美世咨询华南区咨询总监
    合 益集团(HayGroup)高级项目经理
    加拿大蒙特利尔大学MBA
    加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
    美国国际集团(AIG)销售经理
    实战经历
    江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
    多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
    咨询研究领域:
    组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
    主讲课程:素质建模、任职资格、岗位|BEI面试|绩效考核|胜任素质模型构建|任职资格管理|岗位分析与岗位评估
    授课风格:幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练

课程对象

中高层管理人员
备  注

课程费用:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
课程编号:278697 
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  • 长沙 2019-08-17
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