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工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制

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工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制
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工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化;了解工业4.0时代的供应链成本如何掌控;掌握企业控制库存的策略及采购计划的制定。
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工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制课程特色与背景

    【课程收获】:
    一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。
    二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程
相关内容导读“采购流程”
采购管理技能训练  上海 2019/6/5(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

国际采购实务  上海 2019/6/10(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制  其他 2019/6/15(1天)

工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化;了解工业4.0时代的供应链成本如何掌控;掌握企业控制库存的策略及采购计划的制定。

采购流程优化及供应商评估与管理  深圳 2019/6/21(2天)

此课程培训学员供应商采购管理的挑战有哪些,如何优化采购运作流程,如何做好供应商的分类管理,如何做好供应市场的调查,如何选对我们的采购对象等内容,经过此课程培训,学员能够掌握采购流程优化及供应商评估与管理技能。

进行优化。
    三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本
相关内容导读“采购成本”
采购管理技能训练  上海 2019/6/5(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

采购成本降低与谈判技巧  杭州 2019/6/14(2天)

采购成本降低与谈判技巧课程,旨在帮助如何基于供应系统角度缓解成本压力,从供应商成本构成优化有效的控制采购成本,提升企业经营效益;通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

基于企业竞争战略的供应商开发、筛选、绩效与关系管理  深圳 2019/6/15(2天)

供应商开发、筛选、绩效与关系管理课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习,使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制  其他 2019/6/15(1天)

工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化;了解工业4.0时代的供应链成本如何掌控;掌握企业控制库存的策略及采购计划的制定。

的工具和方法。
    四、控制库存的策略及采购计划
相关内容导读“采购计划”
工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制  其他 2019/6/15(1天)

工业4.0时代采购中课程,旨在帮助了解成本日益升高之内幕,悉知多种降低采购成本的工具和方法;掌握工业4.0时代的趋势性与机会性认知;学习工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化;了解工业4.0时代的供应链成本如何掌控;掌握企业控制库存的策略及采购计划的制定。

MRO备品备件采购及管理  上海 2019/6/28(2天)

MRO备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌握其特有的MRO采购方法和MRO供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。

如何在采购业务中应用项目管理  上海 2019/7/10(2天)

如何在采购业务中应用项目管理培训,主要内容有项目在采购业务中的应用前景分析,项目立项管理,项目中的采购计划管理,项目中的采购过程控制,项目的监控与控制,库存管理的基本方法及其优缺点分析等,旨在使学员掌握如何在采购业务中应用项目管理技能。

制造业库存控制技术  北京 2019/8/16(2天)

制造业库存控制技术课程培训,以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案,同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。

的制定 。
    五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。
    【课程背景】
    当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析,如何降低企业采购成本等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。

课程大纲

第一部分:工业4.0时代的趋势性与机会性认知
1、2019是个怎样的年份
2、关于康波周期
3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然
4、物质丰盈时代的宏观大趋势
5、行业洗牌及新风口的中趋势 
6、小趋势可否成就大未来
7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势
8、工业互联网及其核心价值
第二部分:工业4.0时代的采购有哪些不确定性
1、物资丰盈时代所导致的买方市场环境
2、消费者剩余学说 
3、虚拟经济如何PK实体经济 
4、关于去杠杆  
5、关于调结构   
6、供应需要被感知--大数据分析如何应运而生
7、买卖之间浓缩人生精华
8、过时的大河模型
9、管用的大数定律
10、关于平均数法则
第三部分:工业4.0时代的供应链成本如何掌控
1、供应链及供应链管理如何应运而生
2、供应链与物流是何关联
3、企业在供应链时代的生存法则
4、AI时代为何说来就来
5、5G带来突破 
6、物联网的春天 
7、大数据无孔不入
8、何为智能制造 
9、智能化的三元战略
10、智能工厂的六个维度 
11、工业4.0的核心内容
12、工业4.0的战略蓝图
13、关于CPS(信息物理网络)
14、实现工业4.0的关键
15、工业物流网的框架体系
16、工业物流网的关键技术
17、信息系统的四级“宝塔”
18、实用信息技术归类
19、课堂提问及其它案例分析

课程主讲

    彭峰涛
    资深物流管理专家
    采购管理及供应链管理专家
    全球注册采购师培训资格讲师
    联合国ITC认证培训师          

课程对象

制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。
备  注

课程费用:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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课程主题:
工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制
课程编号:278463 
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