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TWI生产一线主管管理技能提升

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举办时间:
  • 济南 2019-08-17
TWI生产一线主管管理技能提升
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TWI生产一线主管管理技能提升培训,让学员能够建立完整的基层督导管理念,强化其管理能力与意愿。透过一般个案与公司之实际个案之演练,让学员能够结合于日常工作中的管理事件,以提升其问题解决与执行能力,重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。
生产一线主管管理技能

TWI生产一线主管管理技能提升课程特色与背景

    【课程背景】
    TWI督导人员训练(Training Within Industry for Supervisor)课程是一套针对一线主管技能而设计的训练课程,当员工晋升为主管后,无法仅根据专业技术能力来衡量他的工作绩效,而应涵盖其管理技能
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生产现场效率损失分析与改善  苏州 2019/3/29(1天)

生产现场效率损失分析改善培训,旨在使学员了解企业管理和改善的重点、要点,掌握效率改善的系统工具,充分认识企业常见的各种损失与浪费,改善生产运行体系,提升干部的管理技能,增强学员的管理意识,优化生产成本。

新晋经理管理技能提升训练  广州 2019/3/29(2天)

新晋经理管理技能提升训练课程,从新晋经理的角色转变切入,明确管理者身份,进而分析塑造管理者魅力的方法,从心理上打动员工,让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式,实现下属从动机到产出的转变,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务!

卓越管理者的六把金钥匙  杭州 2019/3/29(2天)

卓越管理者的六把金钥匙培训,旨在使学员掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。

管理者自我认知意识提升-中层管理人员培育  深圳 2019/3/29(2天)

管理者自我认知意识课程,旨在帮助了解如何培养管理意识,做好管理的基础;掌握胜任管理的基本观念,管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益;学习管理人员的自我意识,管理技能及管理的十二条;了解如何启动管理思维模式,企业中管理者角色类型及定位。

,以带动整体企业的成功。它重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。
TWI源于20年代的英国;发展于美国,成熟于日本。至今在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI培训。
丰田公司总裁说:丰田生产方式的基础还是TWI。
VSM创始人John Shook强调:TWI是精益生产的基础!
    透过观念教导,让学员能够建立完整的基层督导管理念,强化其管理能力与意愿。透过一般个案与公司之实际个案之演练,让学员能够结合于日常工作中的管理事件,以提升其问题解决与执行能力。

课程大纲

《TWI生产一线主管
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TWI 一线主管技能培训-JI工作指导  上海 2019/4/15(2天)

TWT-JI课程培训针对企业生产班组长,一线主管等人员,生产一线主管技能培训课程通俗易懂,把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片,生产现场管理人员手持卡片边学边做,通过实践运用能迅速形成工作技能,有速效性。

生产一线主管综合技能实战训练  昆山 2019/5/18(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

TWI生产一线主管管理技能提升  其他 2019/8/17(2天)

TWI生产一线主管管理技能提升培训,让学员能够建立完整的基层督导管理念,强化其管理能力与意愿。透过一般个案与公司之实际个案之演练,让学员能够结合于日常工作中的管理事件,以提升其问题解决与执行能力,重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。

TWI生产一线主管管理技能提升  北京 2019/11/2(2天)

TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

管理技能提升》课程大纲
【课程内容】
TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。
本课程包含四个方面的内容:工作关系、工作教导、工作改善、工作安全。工作安全目前在中国的安全课程没有开展,主要考虑各家公司安全的侧重点不同。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。
第一部分内容:工作关系(JR) 
第二部分内容:工作教导(JI)
第三部分内容:工作改善(JM)
第四部分内容:工作安全(JS)
【课程大纲】
第一章:一线主管角色认知
1、管理概述
2、主管的角色认知
3、一线主管在企业中的地位和作用
4、一线主管的职责与权力
5、一线主管领导力的来源
6、主管应具备的管理技能和知识
7、一线主管的工作内容与工作模式
8、新上任主管的角色转换
9、如何成为一名优秀的一线主管
10、自我设计成长和提升 ---SWOT 练习
第二章:工作关系管理(JR)
1、人的关系与领导
2、增进人际关系的四原则
3、发掘人的潜能
4、性格与人际关系
5、冲突问题的来源
6、解决问题的四阶段法
■第一阶段:掌握事实
■第二阶段:思考措施
■第三阶段:实施措施
■第四阶段:确认结果
■人际问题案例研讨
7、沟通技巧
■沟通的实质与模型
■沟通的障碍与排除
■如何有效的说服别人
■与上下平级做好沟通的技巧
■如何应对难缠的员工
8、同理心沟通技巧
■描述行为----针对何种行为提供反馈
■阐明结果----阐明该行为造成的结果
■引用事例----引用具体的行为及结果事例
■表明期望----说明你的期望
9、如何调动员工的积极性
■员工为什么积极性不高
■理解不同个性的人
■如何改变下属的不良习惯与行为
■如何改善员工的工作表现
■如何采取有效的督促行动和批评下属
■激励的基本原则与方法
■兴趣与正确的行为
10、案例点评:
第三章:工作教导(JI)
1、工作教导的概念
2、工作教导的意义及目的
■现场经常出现的问题 
■员工为何不去做的原因3、在岗培训的关键点与注意事项 
4、班组培训的内容
5、何时需要培训与指导
6、如何制作作业指导书---KISS 原则
■什么是作业指导书
■为什么要制作作业指导书
■制作作业指导书的方法和要点
7、教导的实施方法
工作教导四阶段法(OJT)
■第一阶段—准备
■第二阶段—示范
■第三阶段—实作
■第四阶段—上线
■实践:面对面指导技巧
8、新员培训的四步法
9、多能工训训练
第四章:工作改善(JM)
1、改善的必要性 
■为什么要改善
■哪些工作可以进行改善
■主管在改善中所发挥的作用
2、七大浪费
3、问题意识
改进的最大障碍——思维范式
4、发现异常的有利工具——5S 
■如何判断什么是需要的什么是不需要的
■如何进行红单运动
■如何定置定位,标识工具介绍
■看板管理 
■目视管理
■清扫怎样进行才能做到同时检查
5、如何进行改善
工作改善的四阶段法
■第一阶段:作业分解
■第二阶段:作业分析
■第三阶段:创造对策
■第四阶段:制作新方法
6、、工作改善分析与持续改进方法
■5W1H描述问题
■5Why法快速寻找原因
■头脑风暴法搜集信息
■预防再错(POKA YOKE)
■解决问题的8步法思维
7、现场效率提升 -IE 
第五章:工作安全(JS)
1、一线管理者对安全生产的责任
2、事故发生的原因
3、消除不安全的状态与行为
4、安全管理四阶段法
5、处理安全事故‘四不放过’原则

课程主讲

李近强
中国精益化生产管理的引领者
中国工业评论杂志社 特邀专家
清华大学EMBA客座教授
国际职业训练协会-授权认证教练
韩国精益生产专家顾问
国内著名生产实战专家
    李近强老师从一线班组做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总,并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间,并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。
李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、设备及智能化等,领域涉及:汽车、橡塑、化工、机械、食品、电子、电气、医药、矿业等行业。由一线做起,参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立;参与相关公司的转型与稳定的工作;主导并组织编写了多家企业的标准化文件,对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断上百余家企业。
    从开始的基层至今二十五年来,李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问,深受好评;他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式,以颠覆传统培训的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人,都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳,所辅导的企业能实时收到成效,立竿见影,用数据说话,以“为企业节约成本,提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则,幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

课程对象

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。
备  注
课程费用:3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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课程主题:
TWI生产一线主管管理技能提升
课程编号:278152 
*开课计划:
  • 济南 2019-08-17
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