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战略绩效—如何让战略执行与落地

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战略绩效—如何让战略执行与落地
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战略绩效—如何让战略执行与落地培训,帮助管理者做好绩效诊断绩效改进,帮助管理者“价值导向”战略,强化“四能机制”建设,帮助管理者做好绩效评价绩效面谈,帮助管理者掌握战略分解的工具与方法,帮助管理者做好目标设定与过程跟踪及管控。
战略绩效战略执行

战略绩效—如何让战略执行与落地课程特色与背景

帮助管理者“价值导向”战略,强化“四能机制”建设
帮助管理者规避绩效管理中的常见误区和错误
帮助管理者掌握战略分解的工具与方法
帮助管理者做好目标设定与过程跟踪及管控
帮助管理者做好绩效评价与绩效面谈
帮助管理者做好绩效诊断与绩效改进
实战情景演练,训战结合,解决管理者在绩效管理中的实际困惑

课程大纲

国家版权注册、自主品牌课程(不可擅自复制用于其他用途)
模块一:统一思想--如何推动企业绩效管理工作
如何推动企业的绩效管理工作,让绩效管理作为一种倒逼机制,提升企业的战略执行
相关内容导读“战略执行”
战略思维全方位  上海 2019/3/11(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

战略制定实战特训营总裁班课程  深圳 2019/3/15(2天)

战略制定课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助决策者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

业务领先战略制定与执行  上海 2019/3/21(1天)

业务领先战略制定课程,旨在帮助了解企业核心业务如何高速稳健发展,始终专注商业本质;掌握战略管理和战略规划历史演变过程;学习如何引入业务领先模型BLM,期望提升战略执行的领导力和执行力;了解通过制定合理而明确的组织KPI来保障战略的落地和执行。

如何制定企业战略规划实战课程  深圳 2019/4/12(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

能力
推行绩效管理系统的三个关键成功因素与应对
绩效管理如何实施能让员工感到公平和被激励
各级领导者推行绩效管理需要做些什么
绩效管理系统实施的流程与步骤设计
推行绩效管理工作常见问题与应对
视频分享:如何推动绩效管理/ 如何应对阻力与变革
 
模块二:如何做好绩效体系设计及目标设定与分解绩效管理的目标体系设计
绩效管理 BSC 体系的四个维度分析与设计
KPI 目标分解的二个维度应用
目标分解的科学性与公平性分析与设计
目标如何变成工作计划和关健行动措施
案例研讨:如何考核和管理不好量化的工作
 
模块三:绩效管理的过程跟踪与管控绩效管理的过程跟踪技术与方法
绩效质询会设计及工具与应用
如何推动问题的整改与落地
视频分享:什么样的组织执行力强
 
模块四:绩效过程管理:绩效沟通、反馈、辅导与激励如何做好绩效沟通:想沟通、会沟通、达成目标共识
如何提升团队能力:绩效辅导 GROW 模型与应用
如何做好绩效反馈:正面反馈及负面反馈实用技巧
反馈的常见误区分析与应用
如何激励和领导四类不同的员工
激励矩阵及四种不同的激励方法
激励的四个原则
模块五:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享

课程主讲

沈小滨
首席管理顾问
拥有6P 领导力等系列自主只是产权产品、国内著名领导力专家
德鲁克学员领导力特聘讲师
全球PMGS项目管理中首席顾问
清华大学经管学员MBA客座教授、北京大学CHO课程客座教授
项目管理PMP、电信CCNT 美国项目管理协会PMI会员
    奥迪、一汽大众、一汽集团、北汽集团、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500强企业一致推崇的定制化培训专家
    独特优势:做过高科技制造企业一把手、跨国公司高管、较强工程专业背景、左手项目管理专家、右手领导力、拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际手串课程。
    出版著作:《绩效领导力》、《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测:领导力发展规划》等著作。

课程对象

高级经理:为什么实行了绩效管理,团队的绩效仍然没有提升
中层管理者:本来就够忙的,绩效管理简直就是添乱、添堵
人力资源:为什么得不到支持和理解
备  注
课程费用:3980元/人
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战略绩效—如何让战略执行与落地
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