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入职、在职、离职风险控制实战训练营

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入职、在职、离职风险控制实战训练营
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入职、在职、离职风险控制课程,旨在帮助了解入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法及劳动法知识;掌握如何提升用工风险管理的水平和能力;学习劳动合同八个核心要素;了解企业如何解除竞业限制协议的代价及未约定补偿款的竞业限制协议效力;掌握如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪。
用工风险风险管理劳动法知识劳动合同

入职、在职、离职风险控制实战训练营课程特色与背景

     十多年行业沉淀,累计超过3000场次的培训经验,数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验,不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题;不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧,被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程”!不光告诉您怎么做,还会把优秀企业的正确做法与您分享。
    【学习收益】
    ① 系统全面学习 入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。
    ② 系统全面掌握 入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。
    ③ 系统提升用工风险
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人力资源经理职业技能培训与考试  上海 2019/3/3(6天)

人力资源经理职业技能课程,旨在帮助了解基于战略思维的人才规划,企业战略的核心竞争力;掌握基于财务思维的人力成本管控,传统人力资源成本控制构成与管控的不同;学习基于法务思维的用工风险管控及人力资源法律概念的误区;了解基于产品思维的绩效管理及绩效量化考核方案设计。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  深圳 2019/3/4(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

薪酬设计与多元化用工风险管理  南宁 2019/3/7(2天)

薪酬设计与多元化用工风险管理培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系,全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤。

社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业应对策略  上海 2019/3/15(2天)

社保改嫁税务课程,旨在帮助了解如何降低用工风险,如何设计中高收入者税收;掌握社保改嫁税务后,给企业带来的影响分析,如何解决;学习社保入税的影响分析与社保合规风险策略;了解个人所得税法重大修订解读与个人所得税风险策略;掌握社保统征及个税改革下的人资管理要点提示。

管理的水平和能力。
    ④ 系统学习劳动法和员工关系管理知识。

课程大纲

入职篇——主讲人:李永超第一天(周四)
一、企业用工模式与筹划
研讨话题:劳务协议经过双方签字确认,为何被认定为劳动关系?
1、劳动关系的认定、证据
2、五项标准厘清劳务关系
3、“外包”还是“派遣”?
4、内退、返聘跟企业是何种关系?
5、实习生用工中的学问
6、关联公司之间的用工
7、企业雇佣发展趋势
二、如何破解入职资料虚假?
研讨话题:
① 请列举你经历过的入职资料虚假的情形?
② 请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。
1、入职审查与风险管控
2、《入职声明》的要点与设计
三、做好体检、写好录用通知
1、未通过体检能否不予录用
2、这份录用通知中有几处需要完善、改进
3、录用通知设计与发放
四、合同(协议)内容与设计
1、劳动合同
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  深圳 2019/3/4(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

企业用工精准全解析---招聘录用、劳动合同、规章制度、离职解除、调岗调薪、工作时间、培训开发、薪酬福利、女职工保护等操作实务  广州 2019/3/16(1天)

企业用工精准全解析课程,旨在帮助了解劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点;掌握人力资源管理过程中的企业用工风险及有关的政策法律法规;学习劳动争议中法律法规要点,以期立竿见影运用于实际工作之中;了解劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点。

员工关系管理及配套文书起草实务  上海 2019/3/21(1天)

员工关系管理及配套文书起草实务培训,主要内容有人力资源管理法律文书通论,录用信及劳动合同核心条款解析及起草实务,常见规章制度精析及其起草实务,劳动合同解除情形精析及相关文件起草实务,人员整合项目执行要点等,旨在使学员掌握员工关系管理及配套文书起草实务技能。

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理实务  上海 2019/3/22(1天)

招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理实务培训,内容涉及招聘与甄选事务中的法律风险防控,劳动合同签订与入职安排,外国人就业主要管理原则,法定薪酬福利标准的适用及管理实务,工资支付事宜中的劳动标准,各类假期工资及特殊情况工资等,旨在使学员掌握招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理实务技能。

八个核心要素
① 如何选择、设置合同期限,固定期限、无固定期限、已完成一定任务为期限?
② 员工信息填写与送达风险管控
③ 劳动报酬条款约定与降薪的关系
④ 工作地点约定与调整工作地点的关系
⑤ 工作内容约定与调岗的关系
⑥ 承诺自愿不缴纳社保,或约定缴保基数的问题
⑦ 工作时间与加班的关系
⑧ ……..
2、劳务协议、实习协议
① 能否约定遵守规章制度?
② 各类假期及待遇如何约定?
③ 意外事故谁来承担?
④ 解约条款如何设计
3、外包协议、派遣协议
① 外包业务类型与设计要点
② 派遣管理中的风险点与应对
4、承揽等民事合同的应用
五、劳动合同订立与试用期管理
研讨话题:试用期内员工表现不佳如何应对?
1、订立劳动合同中的学问
① 员工不愿意签劳动合同如何处理?
② 双倍工资追溯时效有多久?
③ 续签、倒签、补签劳动合同的操作与法律效力
④ 员工要求签无固定期劳动合同的问题
2、试用期内的典型问题
① 如何设计录用期内的录用条件
② 试用期内的病假、三期问题
③ 试用期内业绩不佳、不积极、不胜任的问题
④ 试用期员工辞退的流程设计
六、商业秘密保护与竞业限制
1、未签保密协议,是否需要保密?
① 商业秘密的认定
② 员工泄露的典型情形
③ 商业秘密的保护措施
④ 保密协议能否约定违约金
2、竞业限制应该怎样签?
① 竞业限制的对象如何确定
② 竞业限制的范围、期限
③ 竞业限制补偿款的标准如何约定?
④ 违约金、违约责任如何设置
⑤ 企业如何解除竞业限制协议的代价?
⑥ 未约定补偿款的竞业限制协议效力
七、入职阶段常用协议、表单
在职篇——主讲人:李永超 第二天(周五)
一、加班管理与风险管控
研讨话题:合同约定“做一休一”,是否需支付加班费?
1、加班的认定标准、加班证据管理
2、加班与值班的认定及待遇区别
3、培训、出差与加班的关系
4、加班工资和调休关系的转换
5、特殊工时与加班的关系
6、管控加班工资成本的方式
7、加班管理中的对抗行为
二、假期管理与风险控制
研讨话题:
1、管理带薪年休假只需要把握这几点
① 自愿放弃年休假的法律效力
② 哪些情况可以排除带薪年休假
③ 未休完的带薪年假如何处理?
④ 带薪年休假的时效是一年?还是?
⑤ 带薪年休假其他几个问题
2、病假、三期“女职工”管理
① 病假与医疗期
② 病假与劳动关系
③ 病假与“三期”
④ 如何化解员工泡病假
⑤ 病假管理制度设计要点
3、工伤休假与工伤管理
① 如何确定工伤休假?
② 工伤管理典型误区
③ 工伤管理关键节点与风险管控
④ 工伤待遇标准一览表
三、税务局统征社保
1、税务局统征社保带来的影响
2、企业各种应对方案与风险分析
① 派遣方案
② 外包方案
③ 内部方案
④ 灵活用工方案
⑤ 组织重启方案    ⑥ 其他方案
四、调岗降薪与风险管理
相关内容导读“风险管理”
ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  深圳 2019/2/27(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

个税&社保新政:风险管理与税务筹划  北京 2019/2/28(1天)

风险管理与税务筹划课程,旨在帮助了解各种社保用工形态及合规处理方法;掌握企业纳税筹划不当产生的根源;学习最新的税收政策动态与涉税风险点;掌握“社保”与“个税”最新的政策与动向;了解新个税法案下的筹划方法;学习企业用社保税务征收下的工成本优化及应对。

内部控制与企业风险管理  上海 2019/3/1(2天)

内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  广州 2019/3/4(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

研讨话题:
① 请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因② 遇到员工不配合调岗降薪,通常会如何应对?
1、 如何通过“三性”原则进行调岗降薪
① 如何理解、体现合法性
② 合理性如何进行判断
③ 如何把握关联性
2、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
① 法律层面对于调岗降薪的规定
② 约定层面如何进行调岗降薪
③ 哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪
3、调岗降薪的代替措施与实施
① 调岗和轮岗的转换
② 培训的设计与实施
③ 默认变更的实施
④ 劳动过程中的管控
⑤ 其他替代措施与实施
五、人事规章制度设计与实施
研讨话题:请找出图片中的制度内容不当之处。
1、规章制度制定的“七步”法
① 规章制度什么时候需要修订
② 总分、母子公司规章制度如何适用?
③ 规章制度草案的设计
④ 规则制度草案的讨论与证据保留
⑤ 如何处理、回应员工的不同意见
⑥ 与谁协商确定制度,才具有法律效力
⑦ 公示告知,签收、邮件、培训、还是?
2、规章制度制定的“九控”法
① 合法性管控
与劳动合同、集体合同的冲突;
内容合规与管理的平衡;
典型问题与风险管控
② 合理性管理
合理性的裁判尺度;
劳动纪律的管理范畴;
如何把握内容的合理性;
③ 可操作性管控
是否便于管理;是否便于取证;典型问题与风险管控
④ 实时性管控
频繁修改的隐患;如何平衡管理需要与制度修订
⑤ 完备性的管控:什么样的制度算是完备?
⑥ 灵活性管控:如何体现制度内容的灵活性?
⑦ 技术性管控
兜底性条款的设计;转嫁性条款的设计;
其他技术性条款的设计
⑧ 逻辑性管控
表述语言的选择与设计;内部冲突的避免与管控
⑨ 程序管控
核心程序与证据保留;实施常见问题与应对
离职篇——主讲人:张陇第三天(周六)
辞退员工前的准备
1、法律层面的准备
2、沟通层面的准备
3、心理层面的准备
4、资料层面的准备
5、经济层面的准备
一、协商解除方案设计与实施
研讨话题:
① 请列举,您认为有利于促成协商达成的前三个因素
② 请列举,您认为阻碍协商达成的前三个因素
1、协商解除的典型误区
2、如何促成协商的达成
3、协商解除方案的设计
4、协商解除协议设计(模板)
二、违纪解雇流程设计与实施
研讨话题:请指出图片中违纪处分通知中的不当之处
1、违纪员工辞退的三组证据
2、违纪调查取证的要点
3、员工拒绝签字的应对
4、违纪解雇的流程与风险管控
5、违纪处分、解除通知设计(模板)
三、医疗期满解雇流程设计与实施
1、如何证明员工无法从事原工作
2、医疗期满解雇的流程与风险管控
3、催促返岗通知设计(模板)
四、不胜任解雇流程设计与实施
研讨话题:你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作?
1、何为不胜任?
2、不胜任解雇中的几道门槛
3、不胜任解雇的流程
4、不胜任解雇的代替措施与实施
5、不胜任相关通知、协议(模板)
第二关 禁止条件
    第三关 优先留用
    第四关 优先招用
    第五关 提前通知
    第六关 工会程序
五、客观情况变化解雇流程设计与实施
1、何为客观情况变化,组织架构调整算不算?
2、客观情况变化的解雇流程
3、劳动合同变更征求意见函设计(模板)
六、经济性裁员的方案设计与实施
研讨话题:裁员时您认为需要考虑那几项因素?
1、经济性裁员需要跨越的八座大山
   第一关 许可条件
   第七关 行政报告
   第八关 经济补偿
2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项
① 如何组建裁员的团队与分工?
② 法律适用与解读
③ 如何对员工群体进行划分?
④ 如何确定裁减人员的标准?
⑤ 补偿方案的设计技巧
⑥ 裁员员工的安置方案设计
⑦ 历史遗留问题的应对
⑧ 沟通谈判的话述设计
⑨ 媒体与政府管理
⑩ 安全保障措施
⑪ 群体性事件的预防和应对
⑫ 实施时间与步骤的设计
⑬ 常用法律文书设计
⑭ 劳动合同解除后事宜
⑮ 其他需要注意的问题
七、员工不辞而别的处理
1、自动离职的法律效力与认定?
2、未提前30天通知的法律责任
3、提前30天通知后反悔的问题
4、能否约定违约金的问题
八、劳动合同解除、终止后事宜
1、员工拒绝工作交接如何应对?
2、离职证明的出具
3、竞业限制与保密实施
4、培训服务期协议
5、经济补偿金、待通知、工伤“三金”的计算和支付

课程主讲

    张陇:中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳 达咨询公司/劳 达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、劳 达北京总经理。中国人力资 源开发研究会、中国四 达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场,课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,深受学员喜爱。
    服务客户:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四 达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。
   
    李永超:劳 达咨询公司/劳 达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西、如新、伟尔、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
    曾在《人力资源》、《员工 关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。

课程对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高层管理者。
备  注

课程费用:6800元/人(实战训练营课程+人社部证书+工具+一年落地辅导)食宿自理

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
入职、在职、离职风险控制实战训练营
课程编号:278106 
*开课计划:
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