当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法

战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法

关注度:500   编号:278095
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法
点击报名 添加到购物车
战略人力配置规划课程,旨在帮助了解人才获取、培养、质量评价与发展机制;掌握战略和组织能力出发设置组织功能;学习业务、组织和用工形态对人力规划的影响;了解于岗位特性,设定岗位编制与运行规则;掌握人才数量、质量评价维度及人才供应链与人才发展五星模型。
人力规划人才获取人才发展岗位定编

战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法课程特色与背景

  课程前言   
  新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点,"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。
  人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展
相关内容导读“人才发展”
战略赋能:基于人才发展的培训体系规划  广州 2020/9/24(1天)

战略赋能:基于人才发展的培训体系规划课程,旨在从点到线到面,帮助企业梳理培训体系的整体框架及流程;制定符合企业经营战略的培训计划,培养优秀的员工,达成战略目标;为企业培养优秀的培训人才,确保企业年度培训计划的实施与执行。

高管领导力:文化建设与干部管理  深圳 2020/9/25(2天)

高管领导力:文化建设与干部管理课程,旨在帮助了解华为文化在企业发展中逐步形成、演进、发展和沉淀的历程;学习华为如何把文化融入到企业流程制度建设中,并让员工传承与践行;全面学习华为干部管理经验,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制;有选择性地借鉴与汲取华为干部培养与人才发展方法在企业内部落地推行。

胜任素质模型与任职资格标准体系  佛山 2020/9/26(2天)

胜任素质模型与任职资格标准体系培训,内容主要有素质管理与组织战略,基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程,业界其它常用的素质模型构建方法,基于素质的人才甄选和测评,基于素质的人才发展与职业通道设计等,旨在使学员掌握胜任素质模型与任职资格标准体系技能。

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)  上海 2020/10/20(2天)

赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才;学习开展人才盘点前需要思考哪些问题;了解如何建立人才标准及差异化;掌握如何制定后续发展方案,人才发展过程中的各方责任。

,才是"提人效"的最终目标。
  什么是战略人力规划
  基于战略和组织发展导向的:
  人力总量规划——需要多少人?
  人力结构规划——比例结构如何?
  如何分配和配置——微观编制如何确定?
  人才质量规划——要什么样的人?
  人才动态管理机制框架——如何找到、吸引并保留住这样的人?
  课程目标
  战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链
  掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
  收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格。
  从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

课程大纲

第一部分 战略性人力配置:理念与关键策略
  • 何谓战略人力规划(SWP)
  • 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
  • 人力总量、结构与编制设计的方法
  • 与定岗定编定员(三定)的不同
第二部分:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
  • 从战略规划到人力总量
  • 从战略和组织能力出发设置组织功能
  • 人力配置前提:组织运行机制与原则
  • 总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
  • 人效目标衡量机制与关键效能指标
  • 从组织形状、人才形状到人才当量
  • 前中后道人力配置的推导关系
  • 人才当量、流量与缺口分析
  • 案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
  • 案例:某企业组织形状分析与缺口分析
  • 案例:某集团公司人力规划建模
第三部分:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
  • 编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
  • 岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
  • 岗位编制分析的关键流程
  • 定性与定量方法列举
  • 工作效率、饱和度与稳定性测算
  • 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
  • 成本预算控制方法
  • 岗位性质与编制优化举措
  • 前道销售人员编制测算对接效益
  • 中道人员编制测算对接规模
  • 后道管理人员编制方法参考服务比
  • 如何展开有效的内外部对标
  • 案例:某制造企业职能管理人员优化实例
  • 案例:某企业编制优化模型与过渡方案
  • 案例:某科技企业组织结构设置原则
第四部分:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
  • 人才供应链与人才发展五星模型
  • 人才数量、质量评价维度
  • 制订人才获取与培养策略
  • 动态人才梯队管理与继任计划

课程主讲

    杨冰
    专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。
   在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、中人 网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

课程对象

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
备  注

课程费用:3200元/人(含教材、午餐、茶歇)

参加过本课程的网友都关注过人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3200分
    欧式地垫门垫卧...
  • 3200分
    平凡的世界全套...
  • 3040分
    特大号多彩脏衣...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法
课程编号:278095 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言