当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 超越岗位:全方位职位发展体系设计

超越岗位:全方位职位发展体系设计

关注度:500   编号:278089
举办时间:
  • 上海 2019-10-18
超越岗位:全方位职位发展体系设计
点击报名 添加到购物车
超越岗位:全方位职位发展体系设计课程,旨在帮助了解从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节;掌握以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理;学习设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题;了解职位发展体系落地的关键意识与认知提升。
职位发展职位规划岗位职位

超越岗位:全方位职位发展体系设计课程特色与背景

    随着人在组织中的作用越来越强,如何在越来越扁平化的组织中激励人才的发展是企业必须思考的问题,同时随着岗位
相关内容导读“岗位”
岗位分析与薪酬设计管理培训  深圳 2019/4/14(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练  深圳 2019/4/16(3天)

向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战技巧训练课程,以SQE角色认知、能力模型为起点,基于实战的方法,详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中,SQE的岗位作用与方法,供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法,了解供应商稽核方法和技巧。。

人力资源专员技能训练  北京 2019/4/17(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

岗位分析与职务说明书撰写之操作实务  苏州 2019/4/17(2天)

岗位分析与职务说明书课程,旨在帮助了解快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象;掌握如何提高工作效率,进而提升企业竞争力;学习如何理清一个职位的关键因素(可根据企业提供的职位进行分析)。

职责的越来越模糊,人在组织中的职责越来越没有边界,如何充分调动人的积极性也是困扰很多企业的关键问题。
    华为、腾讯、海尔等一系列知名企业虽然在管理上持续创新,但职位发展
相关内容导读“职位发展”
超越岗位:全方位职位发展体系设计  其他 2019/5/17(2天)

超越岗位:全方位职位发展体系设计课程,旨在帮助了解从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节;掌握以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理;学习设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题;了解职位发展体系落地的关键意识与认知提升。

体系,特别是任职资格体系,仍然是这些企业人才评价与员工发展的核心支柱,因此,职业发展体系不但没有“过时”,反而有其更强烈的时代色彩。
    课程收益
    • 战略视角:从公司战略规划的角度审视人才发展问题
    • 方法学习:掌握职位
相关内容导读“职位”
产品结构设计  深圳 2019/4/13(2天)

产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。为此,特开设产品结构设计课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。

岗位分析与职务说明书撰写之操作实务  苏州 2019/4/17(2天)

岗位分析与职务说明书课程,旨在帮助了解快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象;掌握如何提高工作效率,进而提升企业竞争力;学习如何理清一个职位的关键因素(可根据企业提供的职位进行分析)。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2019/4/29(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

3×3×3绩效管理设计实战工作坊  深圳 2019/5/10(2天)

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

发展体系设计的“1+7”步法
    • 操作细节:从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
    • 案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一部分:理念与职位管理发展趋势DAY 1
• 科层组织的悲剧
• 创痛职位管理的窘境
• 以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理
• 新的管理理念对职位管理的影响
• 职位发展的管理逻辑
第二部分:职位发展体系概述 DAY 1
• 设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
• 职位发展体系的框架
• 从组织形状、人才形状到人才当量
• 职位发展体系对公司及管理者的作用
• 职位发展体系对员工的作用
• 案例:某高科技公司的职位发展体系
• 案例:某制造企业的职位发展体系
• 案例:某电商公司的职位发展体系
第三部分:职位发展体系设计的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2
• 准备工作:职位梳理
 职位梳理的内容
 职位动态管理的规则建立
 岗位价值评估与岗位等级
 案例
• 职位发展体系设计的核心(1) :建立导向与原则
 导向与原则的重要性
 建立原则与导向的方法
 常见的原则与导向
• 职位发展体系设计的核心(2):序列划分
 序列划分的原则、序列划分的常用层级
 序列划分的方法
 序列的定义与描述
 常见的序列划分形式
• 职位发展体系设计的核心(3):发展通道
 管理序列通道的设计与关键事项
 专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项
 职位通道长度与人才形状
 不同序列通道设计的常见误区
• 职位发展体系设计的核心(4):任职资格设计
• 任职资格建立的逻辑
• 全面的任职资格体系
• 门槛条件设计
 核心条件设计
 专业序列核心条件任职资格设计的模型
 管理序列核心条件任职资格设计的模型
 任职资格落地操作的关键技巧与方法
• 职位发展体系设计的核心(5):评价与管理机制设计
 任职资格评价的规则、流程
 不同评价方法的优劣势与运用场景
 评价中常见的问题及处理技巧
• 职位发展体系设计的核心(6):结果应用
 常规应用:对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
 核心应用:对接员工发展、培养员工能力的机制设计
• 职位发展体系落地的关键:意识与认知提升
• 案例:某高科技企业的任职资格设计
• 案例:某制造企业的职位通道对接人才发展
• 案例:某电商公司的任职资格评价流程
第四部分:敏捷型任职位发展体系的设计DAY2
• 职位发展体系的分类
• 公司发展阶段与职位发展体系的关系
• 敏捷职位发展体系的特点
• 职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧
• 案例:某大型公司首次导入职位发展体系
• 案例:某科技公司首次导入职位发展体系
• 案例:某快速发展的公司首次导入职位发展体系

课程主讲

    郭小磊
    资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人,专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究,在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训
    工作经验。
    曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等,有丰富的组织与人力资源管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。
    人才管理创新实验室创始团队成员,组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具。
    曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务,辅导企业包括:世茂商投、砂之船、库卡工业机器人山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。

课程对象

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
备  注

课程费用:7280元/人(含教材、午餐、茶歇)

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
超越岗位:全方位职位发展体系设计
课程编号:278089 
*开课计划:
  • 上海 2019-10-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言