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解码华为中层领导力

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解码华为中层领导力
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解码华为中层领导力课程,旨在帮助了解自身角色认知与定位,悉知管理职务的重点,提升个人管理及领导才能;掌握如何具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力;学习领导的管理魅力,快速提高管理下属的能力,更好的完成工作目标
工作目标管理魅力角色认知管理团队

解码华为中层领导力课程特色与背景

    课程背景
    短短30年间,华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业,创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密?学习本课程,看张金洋老师为您揭开华为中层领导力的秘密。解码华为中层领导力,着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由,透彻解析华为中层领导力的“独门绝技”,尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式,并以生动的案例来辅助学员深度理解并加以运用,以期对各位学员们有所启迪。
   本课程理论与实践相结合,兼具实用性和指导性。每一个知识点都来源于张金洋老师对华为的深度钻研与多年实际工作经验的总结和提炼,并穿插了大量实用的案例;理论联系实际详细完整地阐明了华为中层领导力的真谛,并在此基础上,指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取,案例是对理论的补充和完善。两者互为补充,相得益彰;对中层管理者们在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。是中层管理者一课不可多得的智慧宝典。
    课程收益
    通过解码华为中层领导力了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
    明确自身角色认知
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新时代中高层管理能力发展MTP  上海 2019/5/30(2天)

新时代中高层管理课程,旨在帮助了解新时代经营管理者 9大思维塑造 :态度形成高度,高度决定态度;掌握为何管理者不能如老板一样激情、全力以赴创业;学习认识自我、关心自我和提醒自己真正重要的事物,这三种方法正是自我控制基石;了解管理者的角色认知与定位。

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理训练  北京 2019/6/19(3天)

企业安全、健康、环境(EHS)全面管理课程培训,内容涉及事故致因理论和海因里希事故理论,运用管理职能有效推进EHS,工业卫生具体研究对象和任务,有害物质检测技术,企业环境检查、应急制度和环境绩效等,旨在使学员掌握安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理技巧,企业EHS管理者的角色认知与定位。

情境领导力培训课程  上海 2019/6/20(1天)

情境领导力培训课程,旨在帮助学习管理者的角色认知,不同层次的领导者的领导力发展趋势;对四种风格的解读,实现因人而异的情境领导力;制订领导力提升行动计划,情境领导力的落地和提升。

打造高绩效的销售团队  上海 2019/6/29(2天)

打造高绩效的销售团队培训,主要内容有销售经理的角色认知,提升团队凝聚力的13个方法,如何提升销售人员的动力(重点),销售团队文化落地操作4步曲,如何提升销售团队的执行力(重点),如何建立销售团队的4R执行力系统等,旨在使学员学习掌握打造高绩效的销售团队技能。

与定位,了解管理职务的重点,提升个人管理及领导才能
    借鉴华为中层优秀的管理方法,学习并掌握卓越的领导方式和管理方法
    借鉴华为中层的领导力,学习并掌握运用提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径
    了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力,提升权力之外的个人领导力
    建立具有领导力的管理团队
相关内容导读“管理团队”
如何建设高绩效的管理团队  北京 2019/6/1(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

TPM—全员维护设备管理  上海 2019/6/14(2天)

TPM—全员维护设备管理课程,通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。

大客户战略管理  上海 2019/6/17(2天)

通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  昆山 2019/6/29(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力
    深入理解领导的管理魅力
相关内容导读“管理魅力”
中高层经理全面管理技能实战训练  北京 2019/5/30(3天)

中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

,快速提高管理下属的能力,更好的完成工作目标
相关内容导读“工作目标”
中高层经理全面管理技能实战训练  北京 2019/5/30(3天)

中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

部门经理、管理干部综合管理技能提升  北京 2019/5/30(2天)

新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

MTP中高层管理者技能提升训练  深圳 2019/7/19(2天)

MTP中高层管理者技能提升训练课程,旨在全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效;掌握部属培育.激励.冲突处理技巧;树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能;了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境;建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队;加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;掌握有效的团队协作和沟通技巧。

课程大纲

模块一:中层革命迫在眉睫——让“兔子”变成“狼”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
3.逆境生存,华为的危机管理
危机意识要传递到每一个人
为过冬准备好棉袄
模块二. 中层生存与发展的土壤——文化建设
1. 企业文化建设的价值与意义
2. 企业文化的落地实施
3. 向华为学习的文化精髓
家一般的团队文化
回报合理的奉献文化
最有效率的军队文化
永不停歇的创新文化
踏踏实实的学习文化
艰苦奋斗的狼性文化
模块三: 中层的思维革命——从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
做管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
华为案例:让听得见炮声的人参与决策
2.中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议者
华为案例: 永不倒塌的脊梁
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区:管理越好,问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
华为案例:僵化/优化/固化
4.三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
华为案例:自我批判的精神

课程主讲

    张金洋
    主要背景资历:
    ■ 团队潜能创始人、实战派管理专家     
    ■ 2006年全国十大女性讲师
    ■ 东方名家特聘专家                  
    ■ 武汉大学MBA教授
    ■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    ■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
    授课风格:
    前瞻:来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
    专注:专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
    系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养
    实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化

课程对象

企业中高层管理人员
备  注

课程费用:2900元/人

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