VDA 6.3-制造过程审核

    【培训目的】    通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

第一部分：知识梳理1.VDA-QMC 出版物简介2.体系审核、过程审核和产品审核的关系 3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用 5.过程审核的评定方法和审核技巧 6.FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核7.过程审核员的资格要求 第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估3）服务过程审核评估5.过程审核条款1）过程审核调查表说明2）项目管理3）产品/过程开发策划4）产品/过程开发落实5）供应商管理6）批量生产7）顾客关怀、顾客满意和服务8）服务业过程审核6.过程审核报告7.过程审核案例分析第三部分：实战演练1.分组模拟审核2.讲师点评3.课程总答疑4.书面考试及试卷讲评(视实际需要)

严老师南京大学管理学士中国机械工业设计一院合作顾问中国质量协会注册六西格玛黑带VDA6.3注册过程审核员/VDA6.5产品审核员精益六西格玛高级咨询顾问21年运营管理、制造管理、质量管理经验，10年咨询培训经验工作经历：曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人， 知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经理&设计师在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善（精益管理），流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、保时捷等众多知名车企审核多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。主讲课程：精益系列：《精益制造-七大浪费》《精益制造-精益班组长育成》《精益制造-5S现场管理》《精益制造-快速换模SMED》《精益制造-标准化作业》《精益制造-体系建设》质量系列：《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》《QCC-品管圈改善活动》《质量问题的分析与解决》《六西格玛管理》《IATF五大工具》《IATF16949理解与实施》《SQE-供应商质量管理》运营系列：《流程再造》《绩效考核》

  ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。