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数字化人才盘点与建模

关注度:500   编号:277306
举办时间:
  • 杭州 2020-11-05
  • 上海 2020-11-24
数字化人才盘点与建模
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数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论
人才盘点人才建模

数字化人才盘点与建模课程特色与背景

为何参加
如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动,定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。
如何有效,快速便捷地推进组织的人才管理工作呢?本课程提出1个3D流程,每个D下面2个管理场景,每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践,帮助我们更好地在组织中落地我们的人才管理,助力组织的战略实现。
同时,作为KNX数字化人才管理系统水晶球的系列认证之一,通过课程,符合条件还将获得KNX水晶球人才管理专家认证。
课程收益
理解人才管理的概念和范畴,对人才管理的工作有整体性的理解
掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧
通过方法论的掌握,转化为企业自身的人才管理实践,提升组织的组织能力

课程大纲

序言
人力资源管理的内容范畴
HRO和HRD的太极模型
HRD的三层次
TD的三个D的阶段
第二模块Define 定标
关键岗位的界定
O7P模型:岗位是管理基本单位
关键岗位的定义:劳动经济学的供需关系
人才“供给”的三个因子
人才“需求”的三个因子
关键岗位的SN评价公式
人才素质的建模
素质模型的诉求:绩效行为
建立素质模型的四个层次---四力模型
经历层建模---前置经历和优质经历
能力层建模---四个视角的能力需求
动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法
第三模块Discover 对标
人才测量
基于四力模型的测评工具分类
测评工具的测量方式比较
人才盘点
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赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)  上海 2020/10/20(2天)

赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才;学习开展人才盘点前需要思考哪些问题;了解如何建立人才标准及差异化;掌握如何制定后续发展方案,人才发展过程中的各方责任。

向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径  深圳 2020/10/30(2天)

打造战略导向的人才管理规划路径课程,旨在帮助建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;通过人才盘点,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。

数字化人才盘点与建模  其他 2020/11/5(2天)

数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论。

人才盘点全攻略  长沙 2020/11/18(2天)

人才盘点全攻略课程,旨在帮助学员理解人才盘点在企业中使用的要点和价值;掌握人才盘点的框架,能根据企业本身实际情况规划本企业的人才盘点流程;掌握人才盘点的关键技术并能在企业中应用。

人才盘点的本质:人才信息的回顾
人才信息回顾的三种信息---APP模型
基于APP人才信息结构的6步回顾法
People 人口分析
Performance绩效分析
Assessment 测评分析
People –Performance相关分析
Performance-Assessment相关分析
People -Assessment相关分析
人才名单的确定方式
第四模块Develop 达标
人才发展
基于任务的培养路径---3T学习路径法
基于能力的培养路径---CP矩阵法
人才培养的过程---学习变
人才使用
人才继任的准备路径
第五模块结束语
复习总结
Q&A
行动计划

课程主讲

    章森
    资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。

课程对象

企业培训管理者,培训经理、培训总监;人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
备  注
课程费用:6800元/人
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课程主题:
数字化人才盘点与建模
课程编号:277306 
*开课计划:
  • 杭州 2020-11-05
  • 上海 2020-11-24
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