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数字化人才盘点与建模(含授证)

关注度:500   编号:277306
举办时间:
  • 上海 2020-04-21
  • 上海 2020-09-15
  • 杭州 2020-11-20
  • 上海 2020-12-24
数字化人才盘点与建模(含授证)
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数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论
人才盘点人才建模

数字化人才盘点与建模(含授证)课程特色与背景

    为何参加
    如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才盘点
相关内容导读“人才盘点”
赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)  苏州 2019/11/19(2天)

赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才;学习开展人才盘点前需要思考哪些问题;了解如何建立人才标准及差异化;掌握如何制定后续发展方案,人才发展过程中的各方责任。

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践  广州 2019/12/27(2天)

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践课程,旨在帮助学员获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;掌握人才激励的新理念和实战策略;了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架  杭州 2020/3/27(1天)

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架课程,旨在帮助学员理解人才盘点在企业中使用的要点和价值;掌握人才盘点的CARE框架,能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划;掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点。

就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。
    传统的人力资源盘点的过程相对比较重,在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。 在这个数字化的时代,组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需 求,章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论,简称 APP 方法论!即通过 A(测评)、P(绩 效与评价)以及 P(人口信息)三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组 织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。
    课程收益
    掌握敏捷人才盘点的流程和工具
    能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像
    掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论
    基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程

课程大纲

第一模块序言
什么是人才? 为何这是人才管理的时代?
什么是人才盘点?
为何组织需要人才盘点?
组织在人才盘点的困惑有哪些?
人才盘点的几个功能:人、标准、组织规律
人才盘点的“三标法”
第二模块 定标—建模
盘点的定位:横向的梯队,纵向的岗位
“四力还原”定标法,基于冰山素质理论的演绎
经历:人才的关键经历清单
能力:敏捷能力建模法(帕累托、IF 模型、词频分析法、层次分析法)
动力:基于动机模型的原型定位
潜力:基于风格与特质模型的原型定位
综合练习
第三模块对标—评价
人才档案的建立
归一化评价法
统计分析法:均值与标准差
分类比较法:定性与定量结合
相关性分析法:大数据思维
回归分析法:拟合、回归方程
矩阵分析法
评价盘点思维
APP 盘点思维
APP 在线盘点系统入门
第四模块达标—发展
盘点结果的应用:人的发展,标准的落地,规律的干预
个体:基于诊断的人才招聘策略优化
群体:混合式学习项目设计
组织:组织干预措施的定位
第五模块 尾声
Q&A
学习资源推荐
认证完成作业要求

课程主讲

    章森
    资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。

课程对象

企业培训管理者,培训经理、培训总监;人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
备  注
课程费用:7800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
数字化人才盘点与建模(含授证)
课程编号:277306 
*开课计划:
  • 上海 2020-04-21
  • 上海 2020-09-15
  • 杭州 2020-11-20
  • 上海 2020-12-24
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