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IT项目管理最佳实践课程

关注度:500   编号:277290
举办时间:
  • 北京 2019-06-21
  • 珠海 2019-11-22
IT项目管理最佳实践课程
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IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助了解IT项目管理的核心理念与实践方法;掌握如何运用项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用;学习改善IT项目管理计划与控制的方法;了解项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法。
项目管理项目经理管理流程管理计划

IT项目管理最佳实践课程课程特色与背景

    一、 培训特色
    项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理
相关内容导读“项目管理”
产品开发生命周期与研发项目管理务实  上海 2019/2/22(2天)

产品开发生命周期与研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

全面项目管理  上海 2019/2/25(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/2/26(3天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

项目管理最佳实践培训  上海 2019/2/26(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
    强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。
    二、 培训收益
    1.了解识别项目经理
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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2019/2/26(3天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

敏捷项目管理(ACP)认证培训  北京 2019/3/1(6天)

敏捷项目管理AC培训,内容有比较敏捷管理与传统项目管理的区别,敏捷项目业务价值证明,敏捷项目团队,敏捷项目计划方法与工具,敏捷项目实施原则与流程,敏捷项目教练原则与流程,敏捷项目管理方法论,项目经理的敏捷手册等,旨在使学员掌握敏捷项目管理AC技能。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2019/3/4(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

项目领导力,沟通与协作  上海 2019/3/7(2天)

项目领导力,沟通与协作课程,旨在帮助学员学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作;制定能够在不同组织环境下使用的项目计划;掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧;发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定。

在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;
    2.掌握项目中关键管理问题的解决方法;
    3.理解改善IT项目管理计划
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职业健康管控课程培训  广州 2019/2/21(2天)

职业健康管控课程培训,旨在参加者学会如何在企业内实施职业健康管理提升方法,并且知道如何发现工作环境中的职业危害,学会风险控制和管理方法,知道现在实用的职业健康管理方式,知道怎样建立职业健康状况测评机制,了解怎样实施企业的职业健康管理计划。

时间与压力管理培训  北京 2019/3/12(2天)

时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

IT项目管理最佳实践培训班  广州 2019/3/22(4天)

IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法。

如何管理合同与供应商关系  深圳 2019/3/24(1天)

如何管理合同与供应商关系课程,旨在帮助了解合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息;掌握合同管理的主要方法,以及合同管理团队的角色和责任;学习合同的目标和团队管理及管理风格;了解如何制定合同管理计划和样式、样本;掌握合同的执行有关的主要风险,如何建立一个“风险登记表”。

与控制的方法;
    4.掌握IT项目管理流程
相关内容导读“管理流程”
产品开发生命周期与研发项目管理务实  上海 2019/2/22(2天)

产品开发生命周期与研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

流程绩效管理培训课程  北京 2019/3/3(1天)

流程绩效管理培训课程,旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造;掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧;学习组织绩效和流程绩效的关系;了解基于战略绩效选择关键业务流程;掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

房地产批量精装规划设计优化与标准化设计管控培训  西安 2019/3/16(2天)

房地产批量精装规划设计优化课程,旨在帮助将最新设计优化技术体系对批量精装项目总体开发周期进行压缩,解析精装项目定位与限额,精装项目的总体规划设计优化;了解精装设计管理流程关键节点控制,设计深度标准;学习分级级配标准化体系搭建,部品材料设备最新项目精装设计标准化。

IT项目管理最佳实践培训班  广州 2019/3/22(4天)

IT项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;掌握项目中关键管理问题的解决方法;理解改善IT项目管理计划与控制的方法;掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握IT项目管理的核心理念与实践方法。

、方法的梳理方法;
    5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
    6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
    7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

课程大纲

模块
课程
课程内容
模块一
IT项目管理的基本流程与方法论体系
第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能
1.   讨论IT项目管理基本流程与方法论体系,以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求
2.   STQC:IT项目管理的基本目标与“业务目标”
3.   IT项目管理流程的框架结构与知识领域
4.   成功的IT项目经理应该是什么样
5.   具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作
模块二
沙盘实战与IT项目启动过程
第二部分:IT项目的需求分析及启动过程
1.   IT项目目标与背景的介绍(AIT项目)
2.   IT项目粗估过程
交付1: 进度估算
交付2: 成本估算
3.   讨论:
IT项目过程与管理过程
IT项目估算中的相关考虑因素
“合理”的IT项目规划所应该具备的特性
4.   IT类IT项目中,我们最容易出现的错误是什么
5.   IT类IT项目的需求分析过程
6.   需求的识别、分析、与确认过程
7.   IT项目启动的风险控制
8.   IT项目的启动过程
模块三
IT项目过程管理实战之范围管理
第三部分:IT项目的核心过程规划 --  范围计划
1.   IT项目的工作范围及定义
2.   把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
3.   讨论及案例分析
4.   团队练习模块三:为AIT项目创建WBS
²  根据IT项目需求SOW,形成AIT项目的工作分解结构
²  各IT项目组技术负责人上台讲解
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分
模块四
IT项目过程管理实战之资源管理
第四部分:IT项目的核心过程规划 --  资源计划
1.   确定IT项目资源
2.   人员责任分配矩阵
3.   成本估算、成本预算
4.   挣值系统的使用
5.   工时系统的架构设计与绩效机制的建立
模块五
IT项目过程管理实战之进度规划
第五部分:IT项目的核心过程规划 --  进度计划
1.   怎样才能制定出一个合理的进度计划
2.   计算活动浮时、关键路径
3.   进度表与资源约束
4.   可视化的管理:进度表和网络图
5.   进度如何控制和变更
6.   团队练习模块四: 编制AIT项目的进度计划网络图
各IT项目组在IT项目经理及技术负责人组织下编制AIT项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素
各IT项目组推选一个人上台讲解其网络图
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制
模块六
IT项目过程管理实战之团队沟通
第六部分: IT项目中的领导力与沟通技能
1.   IT项目经理的领导力特质与构成
2.   基本的IT项目沟通法则
3.   MBTI理论(性格差异化)在IT项目管理沟通中的应用
4.   IT项目中的冲突管理与几种典型的冲突场景
5.   团队练习模块五: IT项目过程中的沟通职责
15分钟内完成一个高度依赖与沟通的IT项目任务
6.   讨论:
管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级
在IT项目中的职能与职责
关于信息的不对称性问题
IT项目经理的主要沟通职责是什么
如何使IT项目团队参与到IT项目沟通中
案例分析:讨论客户在实际IT项目沟通中遇到的问题,以及如何提高IT项目中的沟通效率
模块七
IT项目过程管理实战 – 风险管理机制
第七部分:IT项目的核心过程规划 ― 风险管理计划
1.   风险管控: IT项目经理的核心技能
2.   IT项目风险管理过程
3.   风险应对策略
4.   风险管理工具介绍
团队练习模块五: AIT项目的风险清单
各小组讨论并生成AIT项目的风险清单
两个小组之间由IT项目经理及技术负责人进行沟
通,找出双方差异
每两个小组共同推举一个人上台讲解,重点找出差异原因
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期
模块八
IT项目管理过程实战 – 执行控制与沙盘实战
第八部分: IT项目的执行与控制阶段
1.   基于汇报周期的IT项目控制
2.   如何掌握IT项目中的“节奏感”
3.   IT项目的变更控制
4.   团队练习模块六: 按照IT项目规划,各IT项目组进行AIT项目的建造工作
5.   计时,比出计划偏差最小的IT项目组
6.   各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
7.   各组IT项目经理上台进行讲解
8.   讨论: IT项目成功的核心目标“成功的可复制性”
第九部分:IT项目的收尾与评估
1.   IT项目的正式验收与收尾工作
2.   IT项目的归档及经验分享
3.   IT项目管理信息系统
4.   团队练习模块七: 按照IT项目规划,各IT项目组进行飞机建造
5.   计时,比出最先完成IT项目组
6.   各组进行成本分析,找出成本最合理IT项目组
7.   各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
8.   各组IT项目经理上台进行讲解
9.   点评与讨论
第十部分: IT项目健康度研究
1.IT项目健康度的基本概念
2.从几个不同的角度看待IT项目绩效与风险
3.IT项目健康度中的7个关键指标
4.从宏观层面把握IT项目发展的趋势
5.IT项目健康度方法论与IT项目管理系统流程的整合
6.IT项目几个重要阶段的健康度指标
第十一部分:总结
1.   讲师小结
2.   学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
3.   学员反馈

课程主讲

    程老师,首席架构师,中国第一批软件架构师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长架构企业级应用;有独立工作流引擎开发、企业系统应用集成方面的丰富经验;在企业门户(Portal)、报表、工作流引擎和企业服务总线(ESB)等应用领域有深入的理论研究和充分的实践;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。 在架构下的系统设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中选择适合的技术组合并合理利用开源中间件来降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。整个平台完全基于自有的"NavWork企业级应用快速架构平台"构建。
备  注

课程费用:7800元/人(含培训费、场地费、资料费、考试证书费、学习期间的午餐),食宿可统一安排,费用自理。

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IT项目管理最佳实践课程
课程编号:277290 
*开课计划:
  • 北京 2019-06-21
  • 珠海 2019-11-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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