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4C团队教练®认证班(项目班)

关注度:500   编号:276894
举办时间:
  • 深圳 2019-10-25
4C团队教练®认证班(项目班)
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4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。
团队教练学习模式企业人才团队场域

4C团队教练®认证班(项目班)课程特色与背景

    认证收益
    企业收益
    1、有效在企业进行内化,培养赋能团队教练
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4C团队教练®认证班(项目班)  其他 2019/10/25(4天)

4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。

教练型领导—发掘自我和他人的内在力量  上海 2019/11/7(2天)

教练型领导课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还有教练练习、团队教练工作坊,让教练技术融入到培训中,在体验中学习,在潜移默化中学到。

    2、可应用于企业各类场景,便于战略落地;
    3、给企业带来全新的组织学习模式
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新生代员工管理与引导  广州 2019/8/8(1天)

新生代员工管理与引导课程,旨在帮助了解管理者的管理角色和关键行为的改变;掌握新生代的工作与学习模式及职业发展;学习人际沟通与4种经典的行为风格认知;了解管理中两种经典管理沟通行为;掌握团队建设的基础知识和理论;学习如何分析自己管理角色的模型。

4C团队教练®认证班(项目班)  其他 2019/10/25(4天)

4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。

,培养发展企业人才
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人力资源管理学习系列-人才盘点师认证班  广州 2019/5/24(2天)

人力资源管理学习系列-人才盘点师认证班,特邀了DDI认证导师与您一同进行探讨学习,本课程可以帮助众多HR全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地;掌握与高管互动的沟通与影响技巧。

360°行为评估认证培训班  上海 2019/6/20(3天)

360°行为评估认证培训班,掌握360°评估报告的解读技巧,并能依据360°评估的结果为企业人才管理提供参考;旨在帮助想在企业端实施360°评估的人士了解它的原理,用合理的流程使用这一评估工具进行测评,并且能够理解和解读360°评估的报告,制定个人发展计划。

人力资源学习系列-战略人才盘点  北京 2019/7/12(2天)

人力资源学习系列-战略人才盘点课程,帮助众多HR全面了解企业人才现状,了解人才盘点工具的选用等内容,通过实战演练的方式,帮助学员更好地掌握人才盘点技巧,并有效地进行转化与落地,成为真正的业务伙伴;掌握人才盘点技术:九宫格、继任计划。

4C团队教练®认证班(项目班)  其他 2019/10/25(4天)

4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。

    岗位收益
    1、掌握—套团队教练的流程和方法;
    2、使用系列工具及方法,转换团队场域
相关内容导读“团队场域”
4C团队教练®认证班(项目班)  其他 2019/10/25(4天)

4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。

促使问题解决;
    3、获得ICF、、创问联合颁发的权威证书。
  
    项目权威
    4C团队教练®,是ICF国际教练联合会认证的版权课程,来源于欧洲运行了40多年的”进化教练”项目、彼得圣吉的“学习型组织“以及麻省理工"U型理论”并结合大量的实践。迄今为止,国内4C团队教练®认证者近百位。目前4C团队教练®

课程大纲

【第一阶段:2天面授课】
目标:清晰流程、掌握流程,从学习中体验到4C流程的魔力。
一、共识
1、扫描团队现状
2、小组呈现:对本次工作坊期待的成果
二、联结
1、重新联结自己与自己、自己与他人、自己与整体的关系
2、反观团队:看到团队的渴望和需求
三、勇气
1、重新发现自己在团队中的角色、意图、信念
2、团队的价值观和愿景
四、共创
1、全新的视角,直面现状
2、行动计划、集体承诺
【第二阶段:2天面授课】
目标:形成4C的场域环境,分享收获,持续进步。
一、反观
1、呈现收获与问题
2、开放空间,创造新体验
3、收获
二、感知
1、关注变化
2、关注动力
3、关注本质
三、成为
1、成为不断进化的个体
2、成为场域的大师
3、成为流程的大师
四、持续进化(形成持续稳定的关系)

课程主讲

    隋于军
    实战经验
    15年企业管理经验,曾就职于施乐、宝钢集团担任市场总监等职。TNM国际教练组织中国首席教练,同时也是创问中国教练中心首席教练。其大量的团队和一对一教练时数(3650小时)使其具备超强的团队唤醒能力。
    专业背景
    ICF授证PCC教练;
    创问中国教练中心联合创始人、创问中国教练中心首席教练;
    4C团队教练》版权课程始创者;
    《纯净教练》流派开创者;
    TNM国际教练组织中国首席教练。
    服务客户
    百度、阿里巴巴、网易、施耐德、赛莱默、中国平安、中国电信、中外运、新奥集团、OPPO、上海大众、微软、HP、拜耳、强生、宝钢集团、中国石化、东方航空……

课程对象

HR、OD、HRBP、内训师、部门总监/经理。
备  注

课程费用:29800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
4C团队教练®认证班(项目班)
课程编号:276894 
*开课计划:
  • 深圳 2019-10-25
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