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非人力资源经理的人力资源管理

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举办时间:
  • 深圳 2019-06-27
非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理课程,旨在帮助了解在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;掌握主管对企业人力资源管理应有的认知;学习人力资源管理是所有管理者及员工的责任;了解有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念
人力资源经营概念资源规划管理者

非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

    课程背景:
    现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源
相关内容导读“人力资源”
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴  广州 2019/1/25(2天)

向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

人力资源必修课:三国人力沙盘  深圳 2019/1/26(2天)

三国人力沙盘课程,旨在帮助了解三国人力资源沙盘是从九个角度来提升中高层管理者的人力资源管理开发运营能力;掌握人力资源管理的最新理念、核心工具和方法论;学习人力资源管理的新工具和新思维及运营的五大思维;了解人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。

全面优化企业员工关系  成都 2019/2/7(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

组织机构设计与工作分析  北京 2019/2/13(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。
    课程收益:
    学员学完本课程之后,应能---
    1. 增进对人力资源管理重要性的认识;
    2. 树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;
    3. 强化在人力资源规划
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组织机构设计与工作分析  北京 2019/2/13(1天)

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人力资源专员技能训练  北京 2019/2/20(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

人力资源战略实施及规划  上海 2019/2/27(2天)

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化  北京 2019/4/12(2天)

策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化培训,使学员了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从财务角度,预算管理的要点,并为规划的有效落地打好基础,HR流程的优化、制度体系的制定与迭代等重大项目执行时,如何借力民意、获取 CEO 的更多支持、以及各部门的协同,让每一次项目都完美执行。

、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;
    4. 掌握对部属培育与管理方法、技巧;
    5. 提高部门的总体绩效;提高部属对部门经理的满意度;
    6. 有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念
    培训方式:
    互动教学,多元学习,分组讨论,案例研究,工作实例应用
    课程特色:
    综合学习人力资源管理系统知识,注重于管理者
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向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴  广州 2019/1/25(2天)

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卓越管理者的五项修炼  东莞 2019/1/25(2天)

卓越管理者的五项修炼课程,旨在帮助了解团队学习的进阶规律,把握关键步骤的技巧和操作方法;掌握树立正确的自我意识,敢于超越自我,站在更高平台上思考;学习“双赢思维”是建立共同愿景和与他人沟通的前提条件;了解系统思考(第五项修炼)对企业的重要意义。

新任经理第一堂课  佛山 2019/1/25(2天)

新任经理第一堂课课程,旨在帮助了解管理者应该有哪些角色,管理者四个角色的侧重点;掌握如何在合适的时间下选择合适的角色;学习如何更好的扮演不同的角色;了解如何提高下属辅导、任务分配、任务跟踪、时间管理、团队沟通激励等管理能力;掌握优秀管理者应有的技能和特征。

企业激活个体的18种方案  北京 2019/1/25(1天)

企业激活个体的18种方案培训,内容主要有VUCA时代的组织创新,从能力和意愿上激活个体,从机制上激活个体,从环境上激活个体,ORID落地行动计划等,提炼总结出18种企业激活个体的实操案例和方案,期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。

在选、育、用、留四个主要功能的操作性技能,结合企业的实际现状,进行讲解及演练
    课程前的问题收集与工作场景的把握,能使培训更能接近学员实际的需求

课程大纲

一、主管对企业人力资源管理应有的认知
1.      人力资源管理的概念
2.      人事管理与人力资源管理的差异
3.      案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式
4.      人力资源管理的范围
5.      人力资源管理体系
6.      人力资源运用模式
7.      案例分析:小王一定要离开吗?
8.      人力资源管理是所有管理者及员工的责任
l   高层管理者
l   直线管理者
l   HR
l   员工本身
9.      部门主管与人力资源部门的工作
10.    主管为什么要懂人力资源管理
11.    人力资源管理的最终目标与意义
二、选才篇--人才需求与招聘
1.      正确选才如何给公司带来竞争优势
2.      人才招聘规划流程
3.      素质的冰山模型
4.      案例分析:贺小明的良好行为表现
5.      素质能力类型与工作业绩的关联
6.      素质能力的评价方式
7.      决定面试维度—题纲设计的基础
8.      实务演练:决定岗位的面试维度
9.      如何设计行为式题纲?
l   情景面试题纲(参考)
l   行为面试题纲(参考)
10.    行为面试的STAR原则
11.    专业有效的面试要领
12.    面试后:可靠的总结评估
13.    避免面试评估的陷阱
14.    面试结果矩阵
三、育才篇--部属培育与启发
1.      培育部属的真谛
2.      自我检视:您有下列情形吗?
3.      部属培育需求来源
4.      在培育部属上三项基本能力
5.      案例分析:张经理对林则名的能力评价
6.      主管评价部属能力表现的几点失误
7.      提升部属能力的途径与渠道
l   OFF-JT(Off the Job Training)
l   OJT(On the Job Training)
l   SD(Self Development)
8.      管理者如何协助部属成长?
9.      常用的培育形式
10.    建立岗位资格条件表
11.    员工表现的冰山理论
12.    掌握培育要点
13.    工具:对部属的培育需求分析与计划
14.    案例分析:忙碌的李科长
15.    派训前的提示与激励
16.    派训后的关心与追踪
17.    实务演练:培训前后的面谈
四、用才篇--绩效管理及辅导
1.     从绩效考核到绩效管理
2.     绩效管理循环系统
3.     部门主管在绩效管理中的角色
4.     绩效管理循环四阶段的责任
l   绩效计划阶段的必须要做的五件事
l   绩效辅导阶段的必须要做的三件事
l   绩效考核阶段的必须要做的二件事
l   绩效反馈及改进阶段的必须要做的二件事
5.     企业目标体系图示
6.     目标分解的意义
7.     工作目标分解层级关系
8.     实务演练:目标分解技术
9.     绩效计划的制定步骤
10.   目标沟通的心理运用技巧
11.   绩效评估结果的辅导技能
    符合绩效标准—正面的反馈
    未符合绩效标准—建设性反馈
12.   避免绩效考核误区
13.   如何对待绩效不佳者?
五、留才篇--激励与留住员工
1.     影响员工的激励因素调查结果
2.     常见的激励误区
3.     激励部属基本概念
4.     员工行为的图解
5.     影响部属绩效表现的因素
l   能力
l   动机
6.     管理者应了解部属不同的需求
7.     案例分析:汤姆为什么辞职?
8.     马斯洛需求层次理论
9.     小组讨论:马斯洛需求理论在管理上的运用
10.   部门经理应具备正确的激励理念
11.   激励部属行动方案要领
12.   案例分析:刘科长的烦恼
13.   低成本激励的11个技巧
14.   部门经理留人策略与方法

课程主讲

    简老师
    背景简介:
    中国人民大学人力资源管理博士
    英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
    英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
    英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
    美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;
    日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
    日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
    北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
    历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
    简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达二十年之久,对咨询辅导、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。
    2005年开始,进入大陆为各企业进行培训,迄今十余年,主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题,行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等,客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企,对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。
    简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
    主讲课程:
    教练型管理、情境领导力、 以结果为导向的执行力、情商与领导力、目标管理与计划执行、MTP中层综合管理技能提升、从业务到管理--新任主管管理能力培训、跨部门沟通与协作、系统性问题分析与解决技巧、部门主管绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、慧眼识才:实战BEI面试技巧、行动学习--组织学习与解决问题的强力工具、企业内部培训师培训(TTT)等。
   代表客户:
    康师傅、华润雪花啤酒、广州南联食品、农夫山泉、海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品、统一集团、富士康科技、三星电子、华为、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、美商艾默生、天珑移动、腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、万家热线、三维度、云柜、世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、人保财险、中科招商、百仟金融、、恒昌、微众银行、国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行,光大银行、苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦、沃尔玛、家乐福、德克士、全家便利、万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星、韩泰轮胎、哈森集团、山东临工、西尔斯日用品、宝马汽车、利星行、长安标致雪铁龙汽车、东风汽车、福田汽车、丰田汽车、国航、海航、津航、南航、祥鹏航空、华夏航空等。

课程对象

企业各部门中层经理,基层主管
备  注

课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:276703 
*开课计划:
  • 深圳 2019-06-27
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