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非人力资源经理的人力资源管理

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举办时间:
  • 上海 2020-04-23
  • 北京 2020-05-21
  • 深圳 2020-07-23
  • 上海 2020-08-20
  • 成都 2020-08-27
  • 北京 2020-09-17
  • 广州 2020-09-24
  • 深圳 2020-11-26
  • 上海 2020-12-17
非人力资源经理的人力资源管理
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非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工
发展人才保留员工部门经理人力资源

非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

  课程背景
  在激烈的市场竞争中,企业在对外谋求经营发展的同时,对内也必须同样关注员工的思想和行为方式,也就是对人力资源
相关内容导读“人力资源”
弯道超车-人力资源管理实战与运用  深圳 2019/12/28(2天)

人力资源管理实战与运用课程,旨在帮助了解运用绩效解决魔方、学习图路等工具,快速找准培训需求与定制计划;掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法;学习员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。

依法治企,和谐共赢-如何有效化解员工离职解除、调岗调薪、违纪违规、工伤事故、合法取证等劳动纠纷核心要点解析  重庆 2019/12/28(1天)

依法治企,和谐共赢课程,旨在帮助了解与人力资源管理有关的政策法律法规及人力资源管理过程中的企业用工风险;掌握预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点;学习如何提升学员实操能力,检验学员的学习效果;了解预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点。

决策者的人力资源管理  广州 2019/12/28(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。

全面优化企业员工关系  上海 2019/12/30(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

的管理。就这一点而言,在企业中常出现以下疑问或现象:招聘越来越难,如何提高识人的准确性?如何快速发现人才的核心特质?员工要如何进行高效的培养与使用?在新的时代背景下,如何对核心人才进行保留?怎样提高员工的忠诚度?
  《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理的本质,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留等实战技能,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
  课程收益
  1.让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;
  2.提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧;
  3.让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
  4.提高中层管理者的人才甄选、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力。

课程大纲

第一部分:人力资源管理的基本概念与关键环节
1.人力资源管理是什么?
2.部门经理
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非人力资源经理的人员管理  北京 2020/3/12(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

MTP中层管理者管理能力提升训练  北京 2020/4/17(2天)

MTP中层管理者管理能力提升训练课程,旨在各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练  昆山 2020/4/18(2天)

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

视角:HR合规性全解  上海 2020/5/11(2天)

视角:HR合规性全解培训,从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结,能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路,掌握方法,构建体系。

为什么必须做好人力资源管理工作?
3.部门经理都必须做好那些人力资源工作?
4.为什么说人力资源工作首先是企业文化的工作?
第二部分:人力资源工作对我们部门经理的角色要求
1.经理的四种角色定位与八大职能
2.经理与组织的基本观念
3.经理人角色转换的过程与要求---衡量管理绩效的新标准
4.员工心目中的好经理
5.经理人在管理过程中常犯的错误分析
第三部分:非人力资源经理的招聘面试技巧
1.如何看待人岗匹配问题
2.招聘面试常犯的错误(案例讨论)
3.如何有效的组织与控制面试
4.面试时的流程与提问
第四部分:绩效管理
1.从盖洛普的Q12看企业绩效管理
2.如何进行岗位分析与岗位说明
3.如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论)
4.工作目标设定的4大要点与3个环节
5.职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意)
6.部门的工作计划是如何诞生的。
7.考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格
第五部分:绩效面谈技巧
1.绩效面谈是人力资源管理工作价值的体现
2.面谈的目的不仅仅是总结过去,更重要的是发展将来
3.面谈的流程与面谈表格讲解(面谈5大步骤管理工具分析)
4.面谈当中如何有效的倾听与提问(创造良好的氛围并打开话题与防备的心理)
5.面谈中如何引导与控制
6.如何与员工达成一直、有效的制定改进方案
第六部分:有效激励
1.探寻激励的源头
2.动态激励的启发
3.有效激励的六大机理分析
4.综合运用各种激励模式
5.日常激励的方法
第七部分:员工辅导技巧(阶段性人才管理技能)
1.为什么要辅导?辅导员工技巧的产生、发展、运用(训练)
2.根据员工能力与热情划分的四类员工
3.四个阶段的员工的需求与所需的帮助
4.根据教导与支持划分的四种不同风格的管理方式
5.如何针对不同类型的员工施加不同的管理方式(四种管理方式的实践要点)
第八部分:企业行政管理
1.行政管理:企业核心竞争力的重要组成部分
2.企业行政管理中的“精”、“细”化
3.现代行政管理中的6S运用助力精细化
4.行政管理中的综合事务标准化管理能力
5.安全及突发事件管理
6.会议组织及管理

课程主讲

  赵老师
  《高效能人士的7个习惯》认证讲师
  《代际领导力》认证讲师
  英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
  TTT系统培训讲师
  培训师系统训练专家
  百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
  极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
  乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
  人社部一级人力资源师
  人社部职业生涯规划师(二级)
  清华大学、浙江大学总裁班客座教授
  中国人民大学 EMBA客座教授
  中央电视台特聘专家讲师
  中国移动集团培训指定培训导师
  中国工商银行特聘讲师
  管理沙盘系列培训专家
  90.95后管理、管培生项目项目专家
  招商银行多期返聘讲师
  中国名牌讲师,百强讲师
  人力资源测评师(中级)
  专业实践:
  王静老师具有15年企业管理工作经验;10年管理培训咨询经验、曾为多家银行网点实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师;
  中国工商银行特聘讲师、招商银行多期返聘讲师、中国银行、农业银行的常聘讲师。
  王静老师具有丰富的团队领导实战经验,曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业从事管理工作。在百胜餐饮集团任职期间,属第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。
备  注

课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:276701 
*开课计划:
  • 上海 2020-04-23
  • 北京 2020-05-21
  • 深圳 2020-07-23
  • 上海 2020-08-20
  • 成都 2020-08-27
  • 北京 2020-09-17
  • 广州 2020-09-24
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