当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > PMP®项目管理专业人士认证班

PMP®项目管理专业人士认证班

关注度:500   编号:276329
举办时间:
  • 上海 2019-09-24
  • 武汉 2019-10-18
PMP®项目管理专业人士认证班
点击报名 添加到购物车
项目管理专业人士课程,旨在帮助了解项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;掌握项目管理过程组与知识领域;学习项目经理角色与能力要求;了解项目管理的成本、质量和进度;掌握项目管理的全球语言和相关知识;学习项目的资源、采购和沟通管理
项目管理沟通管理经理角色项目经理

PMP®项目管理专业人士认证班课程特色与背景

  项目背景
  据PMI对全球超过500名高管的调查显示,战略项目达成目标的只有61%,失败的项目浪费了企业大量的经营资源和战略机遇。项目管理
相关内容导读“项目管理”
研发项目管理实战培训课程  苏州 2019/5/17(2天)

研发项目管理实战培训,帮助学员提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控,通过有效的项目管理工作,帮助企业减少返工,缩短产品开发周期,降低产品开发成本。

工程建设EPC总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班  上海 2019/5/17(3天)

工程EPC/PPP/FIDIC实战高级研修班课程,旨在帮助了解PPP模式和项目的投资和工期、质量控制等;提升企业项目管理水平,借鉴和吸收有利条款,规避合同风险和损失;了解PPP的定义、演变及本质特征,企业发展政策和趋势,实施PPP项目的重要评估。

项目管理实战培训公开课  苏州 2019/5/21(2天)

项目管理实战培训公开课,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

项目管理最佳实践培训  宁波 2019/5/23(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

能力已成为企业未来发展的必备战略能力,项目的成败对企业经营战略具有至关重要的作用。然而关于项目管理,企业往往困惑于——
  项目需求不明确,返工率极高?
  抓不到工作的关键节点,风险预防做不好?
  项目成员工作积极性低,互相推脱责任?
  针对以上问题,我们特邀PMP®培训专家、讲师、助教、同学与您一起探讨学习。本课程旨在帮助企业对内部项目人才进行专业而系统的训练及认证,提升学员项目管理能力,通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。目前,PMP®证书已得到全世界170多个国家和地区的认可,国内外众多跨国和标杆企业已把PMP®定为项目经理
相关内容导读“项目经理”
华为产品开发IPD实践  北京 2019/5/17(2天)

向华为学习——产品管理与研发管理IPD课程在建立企业整体研发管理的认识基础上,再分头解决研发流程、组织、绩效等方面的问题;为关键角色(从产品经理、项目经理、研发职能经理等)的培养,奠定总体思路和框架,建立完善的产品管理及研发体系。

产品需求分析与管理-挖掘客户用户痛点  广州 2019/5/24(2天)

产品需求分析与管理-挖掘客户用户痛点培训课程,掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障;明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系,映射企业实际状况;了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2019/5/27(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  上海 2019/5/27(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

人必须取得的资质。
  项目收益
  企业收益
  1、导入专业的项目管理方法,更好地按时间期限、经费预算以及目标完成项目;
  2、培养项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;
  3、理解项目管理的全球语言,获得更多的国际业务机会。
  岗位收益
  1、系统学习PMI项目管理权威经典“PMBOK®”的方法论,提升项目管理能力;
  2、获得PMP®认证资格所须的35小时项目管理培训证书,并提高认证通关效率;
  3、加入项目经理PMP®专业学习社群,跨界交流项目经验持续提升项目实战能力。
  项目特色
  1、【权威机构有口皆碑】由获得PMI授权权威机构-承办,学习效果有保障,通过率高达94%;
  2、【实战派专家授课】讲师拥有多年项目管理经验,实战性与专业性兼备;
  3、【班主任全程指导】无惧繁琐的报考流程,报名、面授上课、测试到考试,全程专人指导。

课程大纲

课程模块
课程
时间
主要内容
详细内容
第一阶段
第一天
项目管理环境与项目经理
项目管理基础、战略、运营与项目、项目生命周期与阶段、项目管理过程组与知识领域、组织对项目的影响、项目经理角色
相关内容导读“经理角色”
PMP®项目管理专业人士认证班  其他 2019/7/5(2天)

项目管理专业人士课程,旨在帮助了解项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;掌握项目管理过程组与知识领域;学习项目经理角色与能力要求;了解项目管理的成本、质量和进度;掌握项目管理的全球语言和相关知识;学习项目的资源、采购和沟通管理。

与能力要求、PMI人才三角
第二天
整合管理
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
范围管理
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
进度管理
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
第二阶段
第三天
成本管理
规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
质量管理
规划质量管理、管理质量、控制质量
第四天
资源管理
规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源
沟通管理
相关内容导读“沟通管理”
全面提升项目经理的沟通能力  上海 2019/6/27(2天)

项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性,经过沟通技巧课程培训,项目管理人员全面掌握项目中的沟通管理方法和沟通管理技巧。

PMP®项目管理专业人士认证班  其他 2019/7/5(2天)

项目管理专业人士课程,旨在帮助了解项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;掌握项目管理过程组与知识领域;学习项目经理角色与能力要求;了解项目管理的成本、质量和进度;掌握项目管理的全球语言和相关知识;学习项目的资源、采购和沟通管理。

冲突管理培训课程  北京 2019/7/15(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

高效沟通管理  济南 2019/8/17(2天)

高效沟通管理课程培训,帮助学员掌握沟通的基本原则,能基本运用聆听、区分、发问、回应等高效能沟通的技巧,掌握人际关系的基本原则,理解真正的双赢实现模式,成就卓越职业人生,掌握平行沟通、向上沟通、向下沟通的沟通技巧,掌握同上级沟通的技巧和面对不同类型上级时的应对方法,获得上级的支持。

规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
干系人(相关方)管理
识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与
第五天
风险管理
规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险
采购管理
规划采购管理、实施采购、控制采购
第三阶段
第六天
模拟考试、试题讲解

课程主讲

  美国项目管理协会PMP实战专家导师团
  傅老师,PMP®
  复旦MBA、清华EMBA
  PMI®中国编委会副主任
  傅老师具有20年项目实战、企业管理与 PMP®培训教学经验,对PMBOK®、PMI®理念、PMP®试题有深入细致的精心研究并把握要点。
 
  骆老师,PMP®
  美国项目管理协会(PMI®)会员,美国项目管理协会(PMI®)核心期刊编委副主任,是《项目管理世界》等多家项目管理杂志特约撰搞人,曾发表项目管理论文数十篇,对PMBOK理论体系有深入研究。
  罗老师,PMP®
  二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。有丰富的海外工作经验,累计培训项目管理人才15000+人次,深受学员好评。
 
  张老师,PMP®       
  实战型项目管理专家,实战型项目管理专家项目管理咨询导, 上海大学项目管理指定课程讲师曾就职世界500强、担任上市公司PMO总监成功辅导多家上市公司的PMO筹建与管理,是一位优秀的项目管理知识传播者。

课程对象

项目经理、项目主管、项目成员、技术主管、工程师;企业中高管、业务主管以及希望提升项目管理能力的人士
备  注

课程费用:4200元/人(包含:7天面授培训学习以及在线答疑辅导的学习费用、培训教材资料费。不包含:PMP统一考试费、PMI指定教材费以及学习期间交通差旅费。)

考试费用
初考:¥3900元;重考:¥2500元【学员自行缴纳至国家外国专家局考试中心】。
指定教材 项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide第六版)为唯一教材。
证书有效期3年,3年内积累到60个学时/PDU,缴纳$139美金至PMI(美国)即可继续认证。

收藏本课程会员也收藏了项目管理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP®项目管理专业人士认证班
课程编号:276329 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-24
  • 武汉 2019-10-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言