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PMP®项目管理专业人士认证班

关注度:500   编号:276329
举办时间:
  • 重庆 2019-04-26
  • 武汉 2019-05-11
  • 深圳 2019-06-28
  • 广州 2019-07-05
  • 成都 2019-07-11
  • 厦门 2019-07-12
  • 青岛 2019-07-19
  • 上海 2019-09-24
  • 武汉 2019-10-18
PMP®项目管理专业人士认证班
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项目管理专业人士课程,旨在帮助了解项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质;掌握项目管理过程组与知识领域;学习项目经理角色与能力要求;了解项目管理的成本、质量和进度;掌握项目管理的全球语言和相关知识;学习项目的资源、采购和沟通管理
项目管理沟通管理经理角色项目经理

PMP®项目管理专业人士认证班课程特色与背景

    认证收益
    企业收益
    1、导入专业的项目管理
相关内容导读“项目管理”
研发项目管理  深圳 2019/1/21(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  北京 2019/1/23(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

成功的项目管理  郑州 2019/1/27(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

项目管理要素培训课程  上海 2019/2/14(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

方法,更好地按时间期限、经费预算以及目标完成项目。
    2、培养项目管理专业人才并获得重大项目投标必备的资质。
    3、理解项目管理的全球语言,获得更多的国际业务机会。
    个人收益
    1、系统学习PMI项目管理权威经典“PMBOK®”的方法论,提升项目管理能力。
    2、获得PMP®认证资格所须的35小时项目管理培训证书,并提高认证通关效率。
    3、加入项目经理
相关内容导读“项目经理”
成功的项目管理  郑州 2019/1/27(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

项目管理要素培训课程  上海 2019/2/14(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2019/2/26(3天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  上海 2019/3/4(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

PMP®专业学习社群,跨界交流项目经验持续提升项目实战能力。
    项目权威
    项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI),于1969年在美国成立,其制定和出版的 《项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)》以11种语言在全球发行超过605万册,是世界公认最权威的项目管理国际标准。项目管理专业人士(Project Management Professional, PMP®)认证始于1984年,目前PMP®证书已得到全世界170多个国家和地区的认可,国内外众多跨国和标杆企业已把PMP®定为项目经理人必须取得的资质。
    认证配套服务:
    1、专业教务团队提供在线答疑服务,帮助学员解答报考及认证相关疑问。
    2、基于每年数百期沙龙课程,帮PMP轻松积攒证书换审必须的PDU。
    3、不定期组织PMP线上实践案例分享,年度优秀实践案例评选及表彰。

课程大纲

第一阶段
第一天
项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求
第二天
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理(上
第二阶段
第三天
项目进度管理(下)、项目成本管理、项目质量管理
第四天
项目资源管理、项目沟通管理
相关内容导读“沟通管理”
冲突管理培训课程  上海 2019/3/4(2天)

冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响,冲突——来源、性质和范围,冲突中的沟通,管理和解决冲突,文化和冲突等内容,经过此课程培训,学员能够掌握冲突管理技能。

演说复制—口才生产力  武汉 2019/3/23(2天)

演说复制—口才生产力课程培训,专业打造企业最低成本的沟通管理工具,企业家如何 描绘愿景 陈述使命,企业家如何 接受采访 推介企业,企业家如何 形象教育 安全生产,企业家如何 产品宣传 公众销售,企业家如何 形象教育 消防安全。

全面提升项目经理的沟通能力  上海 2019/3/27(2天)

项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性,经过沟通技巧课程培训,项目管理人员全面掌握项目中的沟通管理方法和沟通管理技巧。

360度全方位沟通技巧  广州 2019/4/12(1天)

360度全方位沟通技巧课程,旨在帮助了解向上沟通、工作汇报的技巧和向下沟通方法技巧;掌握提升沟通效能,从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力;学习沟通管理中常用的工具方法;了解横向沟通障碍原因及应对方法;掌握如何应对实际沟通中的常见问题。

、项目采购管理
第五天
项目风险管理、项目相关方管理、总复习串讲(基于五大过程组)
第三阶段
第六天、第七天
模拟考试、试题讲解、考前冲刺讲解

课程主讲

    刘同
    实战经验
    曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理,美国纳斯达克上市跨国公司总监,现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目。
    专业背景
    中国唯一的PMI组织项目管理全球专家委员;美国项目管理专业考试(PMP)考题论证团队成员;PMI (中国)大会演讲人;《项目管理评论》专家委员。
    授课特点
    授课提纲挈领,互动性强。讲师见解精辟,热情激昂,诙谐幽默,使学员在轻松的气氛中掌握所授课程,课程满意率都在90%以上。
    服务客户
    中国电信、华为、中石油、大众、沃尔沃汽车、吉利汽车、雅诗兰黛、日立、和记黄埔、东方航空……
   
    阿里巴巴特聘项目管理专家  郑晓龙
    实战经验
    16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理,曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。
    专业背景
    2014、2016年项目管理协会中国年会发言嘉宾;《中国项目管理技术》杂志专栏专家;高级项目管理体系建设咨询顾问;项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家。
服务客户
阿里巴巴、联想、IBM、微软、惠普、索尼、飞利浦、松下、3M、华为、小米、中国电信、一汽集团、上汽集团、可口可乐·····
导师团
PMI官方教材译者原世界银行对外引进项目经理 赵弘
原IBM产品总监/华为项目顾问 刘铭
原通用汽车-德尔福公司技术总监 周小桥
原腾讯项目管理通道委员会会长 薛君

课程对象

项目经理、项目主管、项目成员、技术主管、工程师;企业中高管、业务主管以及希望提升项目管理能力的人士
备  注

课程费用:4200元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP®项目管理专业人士认证班
课程编号:276329 
*开课计划:
  • 重庆 2019-04-26
  • 武汉 2019-05-11
  • 深圳 2019-06-28
  • 广州 2019-07-05
  • 成都 2019-07-11
  • 厦门 2019-07-12
  • 青岛 2019-07-19
  • 上海 2019-09-24
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