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单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对

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单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对
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单方解除风险管理与协商解除沟通技巧培训,内容涉及常见单方解除误区,裁员中的行政程序与裁减程序协商解除技巧等,结合诉讼及非讼实例,系统地诠释劳动合同解除制度、分享在处理协商解除过程中的沟通心得和技巧,让学员真正掌握各种解除技巧
风险管理协商解除风险沟通技巧沟通

单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题...课程特色与背景

    课程背景 Course Background:
    作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了“明确”及其“保护”的对象,意在通过分配正义来颠覆“强资本,弱劳动”的情形,这在有效威吓少数“坏孩子”的同时,也使得部分“好孩子”陷入了迷失:一方面,由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险
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辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  广州 2023/4/28(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

财务总监高级研修班  杭州 2023/4/29(12天)

财务总监研修课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。

投资并购总监高级研修班  深圳 2023/4/29(8天)

投资并购总监高级研修班课程,融合国内外先进的并购操作经验,提供企业并购重组的各种方式和方案设计要点;识别并购重组中的风险,并掌握风险评估和控制方法;学习各种科学合理的并购重组估值模型以及方法;实战模拟,剖析国际国内并购的典型案例。

经营决策分析与风险管理  济南 2023/4/29(2天)

经营决策分析与风险管理课程,旨在结合丰富的企业实务案例,带给学员**进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

,而在HR 管理流程中大量采用协商解除(某种程度上,使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式);另一方面,则又由于缺乏明晰的协商策略,导致树立起一个有一个“榜样”,时常陷入被动。
    特邀在此项目中具有丰富实践经验的罗欣律师,结合诉讼及非讼实例,生动诠释“胡萝卜”与“大棒”并重下的劳动合同解除制度。

课程大纲

一、 单方解除概述
(一)所谓主动离职与被动离职
 辞职的法律机制及效果
 单方解除的法律机制及效果
 期满终止与劝退算什么
(二)常见法定单方解除理由精析
 试用期解除
 不能胜任解除
 客观情况发生重大变化解除
 严重违纪解除
(三)违法解除法律后果的再认识
 赔偿金的适用与计算
 恢复劳动关系的经济学分析与潜在阻却事由
(四)解除争议应对技巧
 举证
 辩论
 调解
二、 解除流程执行与风险控制
(一)解除执行人员意识评估
 法律意识评估
沟通技巧
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高效沟通技巧培训  北京 2023/5/8(2天)

通过高效沟通技巧培训课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。

高效的管理沟通技巧训练  上海 2023/5/12(1天)

高效的管理沟通技巧课程培训,内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素,沟通的不同形式与渠道,克服沟通中的各类障碍,如何与不同行为风格的人沟通,冲突的处理和避免等,旨在使学员掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

客户投诉化解技巧与跨部门沟通技巧提升班  深圳 2023/5/19(2天)

客户投诉化解技巧与跨部门沟通技巧提升班,旨在通过培训,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验;通过对服务情商的培养,从人性出发、直击问题本质,提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。

评估
 业务背景知识评估
(二)制度依据甄选与适用
 规章制度与员工手册效力确定
 规定条款的适用或套用
 合理性问题
(三)流程文件管控
 催告文件
 警告信
 解除通知
 离职交接文件
三、 解除面谈准备及沟通
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中层管理者职业技能提升训练  北京 2023/5/4(2天)

中层管理者职业技能提升培训,以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案,提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能。

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OKR设计与绩效管理  北京 2023/5/8(2天)

OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

技巧
(一)了解常见沟通误区
 了解法律在沟通中的地位和作用
 谈判结果并非由一方决定
 永远都要有预案
 清楚知道你面对的一个失控的世界
 文本要妥帖
(二)确定沟通人员及时间、地点
 谁是最合适的谈判代表
 如何组建谈判团队
 了解员工
 选择哪一工作日和哪个时间段
 沟通地点确定小学问
(三)建立自己的检查清单
 员工背景信息
 劳动合同履行情况信息
 授权范围及预算
 未尽及后续跟进事宜
(四)常用话术分享
 开局话术
 转折题目话术
 遭遇对抗的话术
 应对威胁的话术
 员工在录音时的应对
四、现场解除面谈演绎

课程主讲

罗欣律师
是劳动法团队的资深律师,工作地点为上海。罗欣曾历任钱伯斯榜单中二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾任某知名500 强公司的内部劳动法顾问。罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域,包括制造业、金融业、IT 业、医药业、市场研究业、零售业等。罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理( 包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
经验:
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;
协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;
协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;
协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;
为某家知名的社交网提供咨询及代理服务,以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15 人)。
出版物及其他:
《中国劳动法指南》(英文版)律商联讯境外出版( 合著);
《纷争与和谐: 劳动争议预防与处理实务精要》( 中文版) 中国劳动社会保障出版社)合著;
在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章,例如上海律师,新闻晨报,上海金融报、东方早报及人才市场报。

备注

课程费用:3500元/人

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课程主题:
单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对
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