当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对

单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对

关注度:500   编号:276269
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
单方解除风险管理与协商解除沟通技巧培训,内容涉及常见单方解除误区,裁员中的行政程序与裁减程序协商解除技巧等,结合诉讼及非讼实例,系统地诠释劳动合同解除制度、分享在处理协商解除过程中的沟通心得和技巧,让学员真正掌握各种解除技巧
风险管理协商解除技巧沟通解除离职协商单方单方解除

单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题...课程特色与背景

    课程背景 Course Background:
    作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了“明确”及其“保护”的对象,意在通过分配正义来颠覆“强资本,弱劳动”的情形,这在有效威吓少数“坏孩子”的同时,也使得部分“好孩子”陷入了迷失:一方面,由于担心在单方
相关内容导读“单方”
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  上海 2024/3/27(1天)

针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系  武汉 2024/4/18(2天)

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程,新发展理念下,企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出。

解除
相关内容导读“解除”
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  北京 2024/3/27(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对  上海 2024/3/27(1天)

绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对课程,旨在特邀劳动法专家郭文龙老师结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗、培训、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  上海 2024/3/27(1天)

针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系  武汉 2024/4/18(2天)

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程,新发展理念下,企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出。

方面存在不必要的法律风险
相关内容导读“风险”
现金流预测、预算与分析  东莞 2024/3/26(2天)

企业运营危机大多是优于现金流管理不合理引起的,面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,只有有效提升企业的资金利用效率,才能不断加快企业的发展。现金流管理培训从企业最为关注的现金流预测与现金池管理角度切入,旨在帮助企业有效提升现金流管理水平,合理控制企业运营风险。

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  北京 2024/3/27(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  深圳 2024/3/27(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对  上海 2024/3/27(1天)

绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对课程,旨在特邀劳动法专家郭文龙老师结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗、培训、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。

,而在HR 管理
相关内容导读“管理”
现金流预测、预算与分析  东莞 2024/3/26(2天)

企业运营危机大多是优于现金流管理不合理引起的,面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,只有有效提升企业的资金利用效率,才能不断加快企业的发展。现金流管理培训从企业最为关注的现金流预测与现金池管理角度切入,旨在帮助企业有效提升现金流管理水平,合理控制企业运营风险。

HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病之50个疑难问题及应对  上海 2024/3/26(1天)

HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病之50个疑难问题及应对课程,我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师,结合其过往丰富的办案经验,为您分享及把脉病假及医疗期管理的种种“故事”与“事故”。

现场5S与目视化管理  上海 2024/3/27(1天)

现场5S与目视化管理培训,旨在使学员明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性,掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧,了解企业为什么要推行5S与目视化管理,掌握目视管理技术,学会定置管理基本方法。

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  北京 2024/3/27(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

流程中大量采用协商解除
相关内容导读“协商解除”
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  上海 2024/3/27(1天)

针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

(某种程度上,使得协商
相关内容导读“协商”
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  上海 2024/3/27(1天)

针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

高级采购谈判策略与垄断供应商应对(面授/在线)  网络直播 2024/4/22(2天)

高级采购谈判策略与垄断供应商应对课程,如何分析协商双方的谈判利益,起初未曾考虑的与后来发现的利益都是谈判的筹码?如何做好谈判的准备工作,为什么不要相信,船到桥头自然直的鬼话?如何选择合适的价格谈判技巧、运用底线思维、有效的学会价格攻心策略。

解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式);另一方面,则又由于缺乏明晰的协商策略,导致树立起一个有一个“榜样”,时常陷入被动。
    特邀在此项目中具有丰富实践经验的罗欣律师,结合诉讼及非讼实例,生动诠释“胡萝卜”与“大棒”并重下的劳动合同解除制度。

课程大纲

一、 单方解除概述
(一)所谓主动离职
相关内容导读“离职”
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  深圳 2024/3/27(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

企业员工入离职环节法律风险分析与管理  深圳 2024/3/29(2天)

企业员工入离职环节法律风险分析与管理课程,旨在通过对从入离职环节对企业用工风险进行分析,帮助企业HR认识企业入离职环节的法律风险,从而进行有效的应对。

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析  北京 2024/4/11(2天)

HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析课程,旨在员工入职、在职、离职,劳动法律风险融于始终,我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析,成为您实务法典,减轻工作压力,降低用工风险。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  成都 2024/4/11(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班,旨在主要内容入职管理,在职管理部分,离职管理。

与被动离职
 辞职的法律机制及效果
 单方解除的法律机制及效果
 期满终止与劝退算什么
(二)常见法定单方解除理由精析
 试用期解除
 不能胜任解除
 客观情况发生重大变化解除
 严重违纪解除
(三)违法解除法律后果的再认识
 赔偿金的适用与计算
 恢复劳动关系的经济学分析与潜在阻却事由
(四)解除争议应对技巧
相关内容导读“技巧”
卓有成效的客户拜访  上海 2024/3/27(1天)

卓有成效的客户拜访培训,着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能,分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征,具有独创性的顾问式拜访技巧,以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的目的。

现场5S与目视化管理  上海 2024/3/27(1天)

现场5S与目视化管理培训,旨在使学员明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性,掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧,了解企业为什么要推行5S与目视化管理,掌握目视管理技术,学会定置管理基本方法。

演讲与表达技巧训练  北京 2024/3/27(1天)

演讲与表达技巧训练培训,通过对演讲与表达的技巧的训练,使您掌握其中的规律,学会吸引听众,清晰地整理思路,迅速提升演讲与表达能力,做到游刃有余、成竹在胸,再也不用被它所困扰,使学员掌握的演讲技巧和能力。

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  北京 2024/3/27(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

 举证
 辩论
 调解
二、 解除流程执行与风险控制
(一)解除执行人员意识评估
 法律意识评估
沟通
相关内容导读“沟通”
成为明星经理人的180天之“角色转变”  上海 2024/3/26(2天)

成为明星经理人的180天之“角色转变”培训,使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化,用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率,能够运用新的思维模式来审视自己,提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。

卓有成效的客户拜访  上海 2024/3/27(1天)

卓有成效的客户拜访培训,着重于销售人员最需要的客户沟通和销售基本技能,分析了在客户做出购买决定这个环节里面所有的角色和这些角色的特征,具有独创性的顾问式拜访技巧,以达到在与客户角色互动的环境中成功联合客户和促进销售机会的目的。

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  北京 2024/3/27(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  深圳 2024/3/27(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

技巧评估
 业务背景知识评估
(二)制度依据甄选与适用
 规章制度与员工手册效力确定
 规定条款的适用或套用
 合理性问题
(三)流程文件管控
 催告文件
 警告信
 解除通知
 离职交接文件
三、 解除面谈准备及沟通技巧
(一)了解常见沟通误区
 了解法律在沟通中的地位和作用
 谈判结果并非由一方决定
 永远都要有预案
 清楚知道你面对的一个失控的世界
 文本要妥帖
(二)确定沟通人员及时间、地点
 谁是最合适的谈判代表
 如何组建谈判团队
 了解员工
 选择哪一工作日和哪个时间段
 沟通地点确定小学问
(三)建立自己的检查清单
 员工背景信息
 劳动合同履行情况信息
 授权范围及预算
 未尽及后续跟进事宜
(四)常用话术分享
 开局话术
 转折题目话术
 遭遇对抗的话术
 应对威胁的话术
 员工在录音时的应对
四、现场解除面谈演绎

课程主讲

罗欣律师
是劳动法团队的资深律师,工作地点为上海。罗欣曾历任钱伯斯榜单中二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾任某知名500 强公司的内部劳动法顾问。罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域,包括制造业、金融业、IT 业、医药业、市场研究业、零售业等。罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理( 包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。
经验:
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;
协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;
协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;
协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;
为某家知名的社交网提供咨询及代理服务,以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15 人)。
出版物及其他:
《中国劳动法指南》(英文版)律商联讯境外出版( 合著);
《纷争与和谐: 劳动争议预防与处理实务精要》( 中文版) 中国劳动社会保障出版社)合著;
在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章,例如上海律师,新闻晨报,上海金融报、东方早报及人才市场报。

备注

课程费用:3500元/人

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对
课程编号:276269 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言