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OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手

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OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手
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OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
组织设计专业人才组织流程组织发展

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手课程特色与背景

    认证收益
    企业收益
    1、 将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;
    2、培养OD专业人才
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攻防领域CISP-PTE渗透测试工程师认证  北京 2019/11/12(9天)

攻防领域CISP-PTE渗透测试工程师认证培训,为从事信息安全领域的工作人员提高专业资历提供了新的机遇,为各单位信息安全提供了技术储备、规范方法和专业人才,从根本上解决了信息安全从业人员的专业水平问题,从而提高各单位信息安全的综合实力,全面提升网络安全服务保障能力和水平。

企业培训体系建设与年度培训计划  青岛 2019/11/23(2天)

企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。

队伍,优化内部人才结构和能力;
    3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
    岗位收益
    1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
    2、应用组织流程
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IPD企业家训战班:实现长期有效增长的产品领先之道  上海 2019/11/8(3天)

IPD企业家班:核心竞争力构筑之道培训,帮助学员学习企业研发组织能力/团队执行力提升:包括组织、流程、技术、团队等方面,学习世界级标杆公司的产品经营、研发到实现市场竞争力的集成产品研发管理体系,学习技术/平台/CBB建设:架构设计、业务分层与异步开发等,学习研发流程建设:开发流程、项目管理、技术合作、开发工具等。

图重新设计匹配的组织架构;
    3、与高层、业务领导者建立信任,抓住业务痛点和需求,找到解决组织与团队问题的逻辑主线;
    4、明晰ODer 的成长路径与学习地图。
    项目权威
    “组织发展
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房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展  厦门 2019/10/26(1天)

房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架;掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论;厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界。

2019中国劳动法与员工关系高峰论坛  上海 2019/11/22(1天)

大变局 大局观—人力资本增值与组织变革课程,旨在本届论坛积极研讨人力资本增值方案与企业变革期用工风险控制的最新策略,并将于论坛现场分享应对策略,解组织发展之困,助力企业变革创新,降本增效,进入新局面,获得新发展。

基于行动学习的问题解决  杭州 2019/11/29(2天)

基于行动学习的问题解决培训,旨在使学员现场学会并应用“问题解决科学分析法”,帮助企业解决3-7个真实的难题,通过团队交互和融合,改善学员心智模式,形成更适应组织发展的心智模式,学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到问题解决的各个环节中来。

HRBP实践:HR如何成为业务合作伙伴  深圳 2019/12/7(2天)

HRBP实践:HR如何成为业务合作伙伴课程,旨在帮助学员掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;形成系统化的优秀HRBP养成路径;具备HR切入业务团队的方法和技巧;掌握HR业务解决方案的基本方法;促进HR战略价值实现的思考;通过私董会模式现场解决共同痛点。

” 这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。
    项目背景
    随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于——
    OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题;
    如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?
    如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?
    如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?
    针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。
    项目特色
    1、 【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析,便于学员理解吸收课程内容;
    2、 【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验,内容切实有效;
    3、 【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员疑问。

课程大纲

一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么?OD做什么?
(1)传说中的OD与我们的调研发现
(2)欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值?
3、OD怎么做?
(1)和信基于战略和业务的组织发展体系
(2)OD循环
二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
(1)组织生命周期与业务生命周期
(2)组织形态演进
(3)组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
(1)组织诊断的必要性
(2)组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型
(3)不同组织诊断模型的适用情境
(4)组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
(1)如何站在老板的角度理解效能的本质
(2)如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
(3)如何运用核心抓手提升组织效能
三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
(1)企业文化与经营业绩的关系
(2)文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
(1)问卷调研设计
(2)企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
(1)企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范
(2)企业文化落地的方式:知、信、习、行
四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
(1)战略解码:化战略为行动
(2)组织绩效管理:贯通上下的关键抓手
(3)个人绩效管理:PBC与绩效循环
3、激励机制
(1)激励机制全景图与应用原则
(2)事业合伙人机制的打造
五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
(1)从工作标准到人才标准
(2)RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
(1)精准选才的手段与信效度分析
(2)人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工具解析
(3)有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化的发展方式
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径

课程主讲

    康传伟
    实战经验
    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
    专业背景
    专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
    授课特点
    授课体系性逻辑性强、互动实战,并配有大量实践案例。
    主讲课程
    OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
    服务客户
    中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

课程对象

组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。
备  注

课程费用:6800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手
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