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OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手

关注度:500   编号:276074
举办时间:
  • 广州 2019-10-18
  • 上海 2019-11-22
  • 成都 2019-11-28
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手
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OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
组织设计专业人才组织流程组织发展

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手课程特色与背景

    认证收益
    企业收益
    1、 将全球通行的OD融入组织设计
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激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略  上海 2019/3/22(2天)

激发组织创造力课程,旨在帮助了解管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路;掌握如何提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力;学习OD总监技能与组织发展(OD)全景图;了解管理组织的设计方略与分析;掌握组织发展干预策略实施。

“钻石型价值驱动”的组织设计方法论与实践  北京 2019/3/28(2天)

“钻石型价值驱动”的组织设计方法论与实践培训,旨在使学员理解典型管理实践的应用场景和设计原理,系统性思考本企业 “钻石型价值驱动组织”的顶层设计,实现从N+N到N╳N的系统架构能力升级,掌握核心方法论和关键工具模型,掌握以核心价值主张为驱动的组织能力顶层设计逻辑。

向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)  上海 2019/4/19(3天)

向华为学习—端到端的业务流程再造与组织变革(BPR)课程,旨在帮助学员掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论,掌握与业务流程的匹配的组织设计方法,帮助学员理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革,理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质等。

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化。

思路,推动变革;
    2、培养OD专业人才
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从专业技术人员走向管理精英  苏州 2019/3/20(2天)

从专业技术人员走向管理精英课程,旨在帮助学员认知和正确对待从专业人才到管理高手的角色转变;了解管理基本理念、管理者的任务和职责,树立积极态度;掌握和改进管人和管事的基本工作流程及相关技能;正确看待和处理管理中的各对关系。

从专业人才走向高效管理  广州 2019/3/29(2天)

从专业人才走向高效管理培训,旨在使学员系统了解管理者在管理中的障碍、作用及方法,明晰管理者在职场中的3个身份和1 0种角色,养成管理者在工作中6个不同习惯和沟通协作,提升技术人员转型为管理人员的思维意识认知。

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化。

精益领导力特训营-从专业人才走向管理精英  上海 2019/5/23(2天)

从专业人才走向管理课程,旨在帮助了解专业人才和管理人员之间的特质区别;掌握如何建立你的时间管理系统;学习管理的六个习惯的团队信任的建立;了解目标管理在实施的过程中应注意的问题;掌握发挥领导者个人魅力的七大绝招;学习团队建设的特点及对组织的贡献。

队伍,优化内部人才结构和能力;
    3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
    岗位收益
    1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
    2、应用组织流程
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OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化。

图重新设计匹配的组织架构;
    3、设计一个关键岗位的人才发展方案。
    项目权威
    “组织发展
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成功-从优秀员工做起  兰州 2019/3/21(1天)

从优秀员工做起课程,介绍职业生涯规划和设计的原理和方法,让每一位员工都能找到最能发挥其价值和能力的最佳位置,即“你的价值=公司的位置”,找到个人与组织发展需求的最佳匹配点,介绍优秀员工必备的职业服务和行为规范,具备服务意识,成为新时代的优秀员工。

激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略  上海 2019/3/22(2天)

激发组织创造力课程,旨在帮助了解管理者展现组织和人力资源在有效性上的解决方式和主要思路;掌握如何提升人力资源管理的组织发展职能和组织能力;学习OD总监技能与组织发展(OD)全景图;了解管理组织的设计方略与分析;掌握组织发展干预策略实施。

ISO 90012015质量管理体系内审员  深圳 2019/3/25(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手  其他 2019/4/26(2天)

OD组织发展认证班课程,旨在帮助了解应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;掌握OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;学习将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;了解OD经典的三个组织诊断方法;掌握既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化。

” 这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。
    项目背景
    随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于——
    OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题;
    如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?
    如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?
    如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?
    针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。
    项目特色
    1、 【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析,便于学员理解吸收课程内容;
    2、 【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验,内容切实有效;
    3、 【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员疑问。

课程大纲

【第一天】
一、 冰火两重天——中外OD实践对比
1、 寒冬来临——OD的前世今生
2、 如火如荼——从OD总监职位说起
二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道
1、 组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升
(1) 组织诊断:望闻问切,为组织把脉
(2) 组织设计:由战略大图到组织大图
(3) 组织效能:为您打造效能仪表盘
2、 文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
(1) 文化诊断:感知我们当下的文化
(2) 文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化
(3) 文化落地:认知、认同、践行
【第二天】
3、 机制——激活组织,赋能个体
(1) 激活组织:股权架构设计与股权激励
(2) 考核激励:多岗位考核激励设计
4、 人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造
(1) 塑造组织能力——战略性人力资源规划
(2) 基于关键岗位的人才供应链打造
三、 登顶之舞——ODer从优秀到卓越
1、 HR与OD——从三支柱说起
2、 O in OD——三个视角深刻理解组织
3、 D in OD——软硬OD技术
4、 ODer之自我运用
★ 认证配套资料包
1、 三个经典的组织诊断工具
2、 组织设计的流程图
3、 不同行业的组织效能仪表盘
4、 人才标准的模板工具
5、 团队阶段的诊断工具

课程主讲

    康传伟
    实战经验
    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
    专业背景
    专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
    授课特点
    授课体系性逻辑性强、互动实战,并配有大量实践案例。
    主讲课程
    OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
    服务客户
    中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

课程对象

组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。
备  注

课程费用:6800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手
课程编号:276074 
*开课计划:
  • 广州 2019-10-18
  • 上海 2019-11-22
  • 成都 2019-11-28
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