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房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析

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房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析
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房地产企业合同标准化课程,旨在帮助了解总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策;掌握合约规划及采购计划详解;学习供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估;了解如何提供高质量的标准化模板;掌握提高工作质量和效率,适应房地产快速开发的需要。
管理模式合约规划工作质量供应商

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总...课程特色与背景

    课程背景
    随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量
相关内容导读“工作质量”
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练  北京 2019/4/20(2天)

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训,旨在使学员掌握现场质量管理的基本知识和技能,掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具,打造不良品为零的生产现场。

行政工作管理能力提升  上海 2019/6/26(2天)

行政工作管理能力提升培训,旨在使学员了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪,了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归,熟悉办公事务的处理技巧:现场练习,现场点评,提高行政工作人员的工作效率及工作质量。

生产现场品质管控及质量保障行动操作落地班  北京 2019/8/17(2天)

生产现场品质管控课程,旨在帮助了解如何抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具;掌握现场质量管理的基本知识和技能,打造不良品为零的生产现场;学习现场所有方法是否经过验证是否形成标准,是否可操作有效;了解质量对企业生存发展的重大与深远影响。

和效率,适应房地产快速开发的需要。
    课程收益
    供应商
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过程审核(VDA 6.3)  广州 2019/1/14(2天)

过程审核(VDA 6.3)培训,旨在使学员掌握配合汽车客户对于供应商的审核,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。

2018德国智能制造与绿色生产深度研修班  北京 2019/1/14(10天)

德国智能制造与绿色生产研修班,聆听全球最具创新力的政府研究机构弗劳恩霍夫研究所解析智能制造,近距离感受并探知德国数字化研发与设计标杆ESI Software Germany GmbH、世界知名汽车生产商Benz、全球MES领域的主导供应商MPDV、全球制造技术领域的主导企业之一TRUMPF、全球顶尖的汽车技术供应商Bosch等标杆企业的智能化及绿色生产全过程,共同探讨并汲取德国制造业独树一帜的战略发展模式,探寻中国制造业转型升级、智能创新的长赢之路。

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  上海 2019/1/16(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2019/1/16(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
    总包管理模式
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项目管理要素培训课程  成都 2019/1/17(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

绩效改进师认证班课程  成都 2019/1/17(2天)

绩效改进师认证班课程,旨在帮助了解入国际化、专业化的绩效改进管理模式,促进企业组织环境的持续改善;掌握如何独立设计并实践落地绩效改进项目;学习绩效改进的操作流程、方法和工具;了解企业内部推广绩效技术的方法和工具,推动组织绩效提升;掌握如何培养企业绩效改进顾问,改善企业内部人才队伍结构

研发项目管理  深圳 2019/1/21(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

TQM—全面质量管理  上海 2019/2/22(2天)

TQM-全面质量管理课程,旨在帮助学员理解TQM的基本思想,提高学员质量意识; 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式;掌握TQM的操作方法,以改善企业的质量水平。

分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
    合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
    合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动招标采购、战略采购风险管控及实操方法
    赠送:供应商考察意见表模板、供应商考察评分表模板、供应商履约评估模板、招标文件模板、通用标准分包合同范本、通用标准供货合同范本、合约规划及采购计划模板

课程大纲

供应商管理&履约评估
供应商考察:
——供应商拓展重要捷径
——供应商入库基本原则
——供应商考察关键步骤
——供应商考察三大看点:看什么 怎么看
——供应商考察两项注意
——对挂靠的态度与政策
——识别挂靠的核心技巧
——考察评分结果自动化
——分享解析:供应商考察意见表模板
——分享解析:供应商考察评分表模板
供应商管理:
——供应商管理核心
——供应商管理体系
——供应商分级思路
——供应商绩效改进
——目前供应商管理错误做法
供应商履约评估:
——供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一
——供应商评估的关键指标
——供应商评估的三个维度
——供应商评估办法及策略
——如何有效开展年度评估
——如何提高供应商库质量
——分享解析:供应商履约评估模板
——分享解析:供应商年度评估
供应商管理案例:
——供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题
——假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
——塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
——黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
——现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
总包管理&处理索赔原则
总包模型
总包管理:项目开发重大风险源
——总包管理三大风控
——总包四大问题分析
——总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局
总包管理模式分析及对策
示例分析:总包盈利模式
如何选择总包:
——不同开发商选择不同总包
——不同的项目选择不同总包
与总包战略合作的误区
总包评估最主要看什么
中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险
处理总包合同纠纷原则:
——总包分包管理策略差异
——如何处理应对总包停工
——处理总包纠纷基本原则
——处理分包纠纷基本原则
总包管理案例:
——更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
——总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
——工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
——保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
 合同管理&合同标准化
合同管理三大原则:
——合法性与成本如何判断和取舍
——进度与风险如何判断和取舍
——如何避免清单与合同矛盾
合同风险管控:
——章法不同
——垫资合同注意事项
——并购协议关键条款
合同起草三大策略:
——进攻策略
——防守策略
——证据策略
——要命的开工令:合同中的定时炸弹
——解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
合同精细化管理:
——合同交底误区与三大主题
——合同修改注意事项及风险
——样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策
招标文件编制现状:
——招标文件内容庞杂浪费时间精力
——普遍既画蛇添足又容易导致错误
——国家招标文件范本存在的问题
招标文件标准化:
——招标文件编制技巧:简约快速且错误少
——招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷
——招标文件三大核心:吸引投标增强竞争
——招标文件标准化:实现自动化减少谈判
——分享解析:招标文件模板详解
目前标准化合同普遍存在的问题:
——虽然有标准化合同 但效率低工作量大
——合同重点不够突出 领导难以快速审核
——合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险
——标准化合同关键条款缺失  索赔风险巨大
——标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草
——标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低
合同标准化解决方案:
——合同标准化的基本思路
——合同标准化的基本要求
——如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同
——标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误
——标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同
——标准化合同关键性条款
——营改增标准化合同设置
——如何构建标准化合同减少合同起草工作量
——标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异
——如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草
——如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏
分享解析:
——通用标准分包合同范本详解
——通用标准供货合同范本详解
合同管理案例:
——合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
——屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
——园林标准示例:通过园林标准化实现园林质量快速飞跃提升
合约规划采购计划编制&标准化自动化
合约规划误区
合约规划两大思路
——成本科目法
——工期顺序法
——合约规划模板标准化
——合约规划模板自动化
合约规划分工:
——合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)
——合约规划主导部门
合约规划编制:
——一级计划编制及核心思路:影响经营业绩
——二级计划编制及基本方法:影响目标成本
——三级计划编制及关键合约:影响采购成本
——合约组合与目标成本拆分:如何分解工作
——工期成本销售现金流整合:如何统筹切入
——二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约
——三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路
——合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划
合约规划编制技巧:
——确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工
——设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整
——合并招标还是单独招标:划分合约范围原则
——合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便
——如何编制合约规划保证高周转
——如何调整合约规划增加现金流
——合约规划错误导致的成本增加
——合约规划标准模板合并与拆分
合约规划正向与反向两种编制思路比较
合约规划案例:
——基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
招标采购管理&快速开发
招标采购管理基本原则:
——招标采购基本模式
——采购管理六大核心
——识别并防范非常规招标
——电子版发标风险及其注意事项
——回标——最易出差错的采购环节
——两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
——技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不
——引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能
民企房地产与国家招投标法问题:
——不能简单照搬
——现场踏勘不同
——答疑错误误导
——澄清常犯错误
——开标唱标差异
快速开发注意事项:
——快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期
——快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期
——快速开工特点及风险管控
——快速开工单位选择风险点
招标策划:
——甲指乙供注意事项
——是否采用甲供材/甲分包判断原则
谈判方式选择及利弊分析:
——四种谈判方式利弊分析
——谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙
定标方式选择及利弊分析:
——综合评审法VS综合评分法
——比例控制法
——定标分类法
——多标段中标注意事项
——投标价是否低于成本两个判断依据
招投标风控管理:
——围标现状及防范对策
——关联供应商防范对策
——垄断企业的招标对策
——供应商入围审批风控
——最低价规定及其风控
——招评定分离风险防范
——中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
招标采购管理案例:
——串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
——现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
——软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
——任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
——招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
—现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思路
战略合作&集中采购
战略合作与集中采购的定义与区别
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理原则:微妙的关系
年度集中采购需具备的三个条件:
——集中采购误区
——VRV空调、泳池集中采购风险分析
年度集中采购招标注意事项
年度集中采购合同常见错误
年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控
年度集中采购存在的风险
威胁年度集中采购的因素
年度集中采购后时代管理
年度集中采购供应商拓展注意事项
年度集中采购合同的优先解释顺序
年度集中采购案例:
——电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
——入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

课程主讲

蒙老师:
 同济大学工程经济管理硕士
 从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理
 专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载
 海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 市工程交易中心专家库经济标评审专家

课程对象

   1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
备  注

课程费用:4800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析
课程编号:276064 
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