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跨部门沟通与协作

关注度:500   编号:276050
举办时间:
  • 上海 2019-09-10
  • 武汉 2019-10-17
  • 上海 2019-12-03
跨部门沟通与协作
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跨部门沟通与协作课程培训,使学员学习跨部门沟通的关键技巧与方法, 从而建立幸福的协作组织,制定合适的组织协同提升行动计划,挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节,掌握本组织协同的关键要素。
跨部门沟通协作

跨部门沟通与协作课程特色与背景

    为何参加?
    本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式,找到跨部门沟通
相关内容导读“跨部门沟通”
管理者的沟通与影响技术  深圳 2019/5/30(2天)

管理者的沟通与影响技术培训,旨在使学员把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能,培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率与效果,认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要。

跨部门沟通与协作  北京 2019/5/30(2天)

跨部门沟通与协作课程培训,手把手教会管理者使用必备的沟通协作管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的跨部门协作方法,掌握个人沟通能力提升的步骤和方法,掌握策略性协同方法的类别及沟通应用,掌握有效沟通与协作的理性思维。

跨部门沟通与团队协作  上海 2019/6/3(2天)

跨部门沟通与团队协作培训,帮助学员理清跨部门沟通的误区,职场情商的自我提升,提升冲突处理能力,提升跨部门沟通的水平,掌握三个跨部门沟通的工具。

供应链管理实务课程  成都 2019/6/10(3天)

供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

中常见问题的根源,学习跨部门沟通的关键技巧与方法, 从而建立幸福的协作
相关内容导读“协作”
项目型产品与项目制造管理  深圳 2019/5/29(2天)

项目型产品与项目制造管理课程,旨在帮助了解项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口;掌握如何提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率;学习三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性。

跨部门沟通与协作  北京 2019/5/30(2天)

跨部门沟通与协作课程培训,手把手教会管理者使用必备的沟通协作管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的跨部门协作方法,掌握个人沟通能力提升的步骤和方法,掌握策略性协同方法的类别及沟通应用,掌握有效沟通与协作的理性思维。

跨部门沟通与团队协作  上海 2019/6/3(2天)

跨部门沟通与团队协作培训,帮助学员理清跨部门沟通的误区,职场情商的自我提升,提升冲突处理能力,提升跨部门沟通的水平,掌握三个跨部门沟通的工具。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  成都 2019/6/4(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

组织。
课程收益
挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节
掌握本组织协同的关键要素
制定合适的组织协同提升行动计划

课程大纲

课程大纲:
第一模块组织协同的思考
何谓协同
协同的重要性
协同不畅的原因
协同的典型行为
GREAT协同要素金字塔
第二模块 组织协同现状分析
我们处于什么位置
我们应该朝哪里努力
组织协同的高分项与根源
组织协同的低分项与根源
总结组织目前的发展方向
第三模块 高效协同组织—协同文化
文化—是协同组织的首要因素
协同文化就是形成文化共识
协同文化的三角模型
信任
协同思维
第四模块 高效协同组织—有效沟通
跨部门沟通与协作心态就是构建快乐的协作氛围
积极心态
利他心态
平和心态
第五模块 跨部门沟通与协作的行为改变
跨部门沟通与协作行为就是达成组织协作结果
跨部门沟通与协作的五大关键要素
目标、领导、沟通、流程、文化
案例、影片和游戏
第六模块 建立幸福的协作组织
相识就是缘分
心态比行为重要
艺术比技术重要
做人在做事之前
学会欣赏身边的世界

课程主讲

    严明
    资深讲师,顾问;复旦大学工商管理硕士;国际职业规划师(GCDF);高级心理咨询师。 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。 近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

课程对象

组织内各部门管理者及骨干员工
备  注
课程费用:4580元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
跨部门沟通与协作
课程编号:276050 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-10
  • 武汉 2019-10-17
  • 上海 2019-12-03
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