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OKR工作法—研发绩效管理实战秘诀

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OKR工作法—研发绩效管理实战秘诀
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OKR工作法—研发绩效管理实战秘诀培训,旨在使学员掌握制定绩效计划,设定 OKR 目标,掌握通过推研发绩效评价结果的应用,持续提升研发绩效的方法,掌握通过跟踪 OKR 进行高效目标管理,及时进行绩效辅导的方法,掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法
OKR工作法绩效管理

OKR工作法—研发绩效管理实战秘诀课程特色与背景

【培训收益】
理解 OKR 工作法应用于研发绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  深圳 2019/1/19(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班  北京 2019/1/19(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班  北京 2019/1/19(2天)

现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具;掌握绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题;学习绩效考核与管理标准能否符合现代医院管理的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/1/24(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

的核心思想及工作流程,具体包括:
掌握制定绩效计划,设定 OKR 目标
掌握通过跟踪 OKR 进行高效目标管理,及时进行绩效辅导的方法
掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法
掌握通过推研发绩效评价结果的应用,持续提升研发绩效的方法。
现场演练 OKR 操作的重要环节,掌握 OKR 操作的主要技巧

课程大纲

【课程大纲】(12 小时)
(仅作参考,以实际讲课稿件为准)
1. 研发绩效管理概述
1.1. 绩效管理中管事和理人的关系
1.2. 绩效管理有关理论的发展
l 泰罗制—科学管理理论体系
l 霍桑试验
l “不成熟-成熟”理论
l Y 理论
l 目标管理
l 有效管理理论
l 鞍钢宪法
l 义务劳动与劳动竞赛
l 平衡计分卡
1.3. 研发绩效管理的特点
1.4. 研发绩效管理不良的表现
1.5. 研发绩效管理的实践
l 以事为本的 KPI 研发绩效管理
l 以人为本的 OKR 研发绩效管理
1.6. 必须向 OKR 转变的动力
2. OKR 简介
2.1. OKR 的定义
2.2. OKR 的结构
l 一个 OKR 示例
2.3. OKR 能带来哪些收益
2.4. 贵在实践细节
3. 准备启程
3.1. 连接从战略到执行的层次
3.2. 为企业立志抒怀—树立使命
l 包含使命的 OKR.即 MOKR
3.3. 指出长远的阶段目标——愿景
l 愿景制定
3.4. 明确重点和顺序—战略
3.5. 五种 OKR 部署方案
3.6. OKR 实施步骤
3.7. 成功变革的关键行为
3.8. 咨询顾问的作用
4. 创建有效的 OKR
4.1. 制定研发绩效目标的意义
4.2. 研发绩效目标的来源
4.3. 创建有效的 OKR 的基本问题
4.4. 高质量 O 的基本标准
4.5. 高质量 KR 的基本标准
4.6. KR 类型
4.7. KR 打分
4.8. 多少个 OKR 适合你
4.9. 设定 OKR 的 CRAFT 流程
« 实战演练:OKR 设置
5. 连接 OKR 以驱动战略达成
5.1. 连接 OKR 的意义
l 左右对齐的例子
5.2. 连接到个人的利弊
5.3. 高效连接的方法—群英会
6. 用 OKR 进行日常管理
6.1. OKR 目标管理指南
6.2. 冲突解决步骤
6.3. 周例会
l 某公司 OKR 周例会流程
l OKR 周例会模板
6.4. 绩效评价计划
6.5. KPI 的意义
6.6. 指标定义库、KPI、OKR 的关系
6.7. 指标定义模板
l 示例:高层领导指标定义
l 示例:职能部门指标定义
l 示例:产品和服务的设计和开发指标定义
l 示例:外部提供的过程、产品和服务的控制指标定义
l 示例:生产和服务提供指标定义
l 示例:研发部的指标定义
l 示例:研发部的指标定义
6.8. 明确评价对象、评价主体、要求、与评价周期
6.9. 传统 KPI 绩效评价方法
6.10. OKR 绩效评价方法
6.11. 高层管理人员的绩效评价计划
l 示例:高层管理者评价流程
l 示例:研发中高层管理者述职流程
l 示例:研发中高层管理者述职模板
6.12. 部门经理的绩效评价计划
l 示例:部门经理的绩效评价流程
6.13. 项目经理绩效评价计划
l 实战演练:KPI 设置
l 示例:项目经理的绩效评价流程
6.14. 部门副经理、技术经理绩效评价
l 示例:部门副经理、技术经理绩效评价流程
6.15. 个人绩效与团队绩效关系
l 示例:多工人员的绩效评价计算
6.16. 工程师绩效评价
l 示例:工程师绩效评价流程
6.17. 研发管理支持人员绩效评价
l 研发管理支持人员绩效评价
l 示例:研发管理支持人员评价流程
6.18. 示例:技术员、工人绩效评价
6.19. 示例:试用(见习)员工绩效评价
6.20. 综合评定等级
6.21. 评价结果的调整与比例控制
6.22. 绩效评价反馈
l 讨论:绩效评价的结果是否公开
l 讨论:如何面对员工的质疑和投诉
7. 研发绩效评价结果的应用
7.1. 研发绩效结果应用存在的问题
7.2. 评价结果的应用指南
7.3. 研发系统奖金分配的原则
7.4. 产品奖金包的计算
7.5. 研发体系季度奖金分配的方法
7.6. 在研项目奖金包的发放
7.7. 评价结果应用于工资
7.8. 评价结果应用于股票期权
7.9. 评价结果应用于薪资福利
7.10. 激励员工的其它方式
8. 实战演练
8.1. 选择项目试点做里程碑 OKR
8.2. 选择试点部门做 OKR
9. 课程小结

课程主讲

汪礼兵
汪礼兵
资历
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家(16949/13485);
广东省信息技术标准化技术委员会委员;
广东省电子学会理事; 深圳市专家协会会员;
高级工程师; 华中科技大学工学硕士; 清华大学 EMBA;
20年以上的产品研发、全面质量管理经验,领导或参与完成多项研发项目;
曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者;
领导开发的国内第一款物料优选管理(PPL)软件获得国家知识产权局颁发的软件知识产权登记证书;
ePACE模型(新一代IPD模型)的创立者;
专著《研发管理破局》机械工业出版社出版,被誉为研发管理领域的孙子兵法。
工作履历
曾在某知名大学任教,后辞职下海。
相继就职于世界知名集团公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理. 
    在迈瑞医疗从90多人的研发队伍快速成长为2000多人的发展期间,汪礼兵董事是迈瑞公司产品流程体系、新产品导入、物料优选管理体系的主要设计者和推动者,取得了极大的成功,得到广泛认可,为迈瑞公司在纽交所上市打下了研发管理基础,同时也积累了极其丰富的实战经验 。
    在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
备  注
课程费用:4200元/人
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OKR工作法—研发绩效管理实战秘诀
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