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企业生产成本控制课程

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举办时间:
  • 上海 2019-11-06
企业生产成本控制课程
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企业生产成本控制课程,旨在帮助了解从成本数据来分析现场管理的改善空间;掌握如何消除浪费,降低成本的方法和技巧;学习降低成本对企业利润增长的贡献更大;了解工厂成本的构成及基础,控制方法;掌握库存计划的四个关键模型及周转管理;学习什么是工厂现场的七大浪费。
工厂成本成本控制企业生产生产成本

企业生产成本控制课程课程特色与背景

课程目标:
 系统掌握制造成本构成
 学会从成本数据来分析现场管理的改善空间
 掌握消除浪费,降低成本的方法和技巧

课程大纲

第一章 一切为了利润
 利润 – 企业经营的本质
 不可不懂的利润表
 “全景照片”-资产负债表
 降低成本对利润增长的贡献更大
第二章 工厂成本
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工厂成本控制与价值分析课程  上海 2019/1/17(2天)

工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

工厂成本控制和价值分析  上海 2019/1/21(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

工厂成本控制与削减高级研修班  北京 2019/5/11(2天)

工厂成本控制与削减课程,旨在帮助了解成本管理对利润增长的现实意义;掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;学习工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;了解研发设计的三大误区和四大浪费;掌握怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本。

基础
 成本是怎样构成的
 改善单位成本结构
 成本的特性
成本控制
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成本分析与控制  上海 2019/1/14(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

工厂成本控制与价值分析课程  上海 2019/1/17(2天)

工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

进出口税费分析与成本控制  广州 2019/1/17(2天)

进出口税费分析课程,旨在帮助了解进出口流程模拟再造,深刻认识企业运营风险及失败成本;掌握基础知识结构分析让企业了解进出口活动的风险与成本;学习如何防控风险降低企业运营成本;了解进出口活动中的常见成本和失败成本;掌握案例的分析结果,在企业中学以致用。

工厂成本控制和价值分析  上海 2019/1/21(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

的方法 – 削减人工成本、削减物料成本、削减设备成本、削减现场成本
第三章 五大方法之一 – 削减人工成本
 组织架构的定义与作用
 组织架构中的人员浪费
 精简组织 – 管理层数优化
 各岗位现工作负荷分析 – 标准工时与标准时间
 如何制作各岗位职责说明书
 各岗位工作职责的落实与考核
 如何推行工厂“多能工”制度,优化人员结构,从而提升整体效率
 管理现场人员经常存在的浪费象
 衡量工厂人员成本状况的各项指标
第四章 五大方法之二 – 削减物料成本
 物料需求分析
 掌握成本分析的三个步骤
 管好采购人员
 管好采购过程
 管好供应商
 库存量与库存周转管理
 影响库存水平的十大因素
 库存计划的四个关键模型
 库存量控制的:ABC 分析法
 订货计算的方法:定量订货法、定期订货法、二坪法、看板拉动式。。。
 如何加速库存周转
第五章 五大方法之三 – 削减设备成本
 影响设备效率的 16大损失:设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失。。。。                              
 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间:就是从新的产品在规定的工作环境下开始工作到出现第一故障的时间平均值
 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间:就是可修复产品的平均修复时间
 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间:就是系统平均能够正常运行多长时间,才发生一次故障
 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率
 设备损失时间的收集
 MTBF MTTR MTTF OEE 的计算
 OEE 计算练习
 16 大损失的改善目标
 OEE 对公司运行的影响:降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等
 提升设备 OEE 的八大步骤
第六章 五大方法之四 – 削减现场成本
 工作现场有哪些浪费
 什么是工厂现场的七大浪费 - 过量生产、库存、搬运、多余的工艺等
 分析现场七大浪费背后的原因
 削减现场七大浪费利器 - 工厂布局优化
 削减现场七大浪费利器 - 流程分析
 削减现场七大浪费利器 - 动作分析
 削减现场七大浪费利器 - 可视化管理
第七章 答疑与讨论

课程主讲

    周老师
    日本丰田精益咨询师
    日本夏普制造部主管
    林达有限公司制造厂长
    一汽大众集团长年合作顾问
    韩国三星集团长年合作顾问
    全球改善协会长年合作顾问
    超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,
    曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,
    尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。 
    在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,
    其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。
    并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,
培训过的客户公司:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
备  注

课程费用:4200元/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)

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课程主题:
企业生产成本控制课程
课程编号:275925 
*开课计划:
  • 上海 2019-11-06
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