当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 新生代员工胜任力模型

新生代员工胜任力模型

关注度:500   编号:274436
举办时间:
  • 深圳 2020-09-11
新生代员工胜任力模型
点击报名 添加到购物车
新生代员工胜任力模型培训,使学员了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统,建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。
新生代员工胜任力模型

新生代员工胜任力模型课程特色与背景

    〖课程背景〗
    1.  基于新生代员工
相关内容导读“新生代员工”
HR必修的新生代员工管理课  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代员工管理课程,旨在专门针对如何管理新生代员工开发的针对性课程,一方面系统、生动的讲解新生代员的特质,另一方面结合视觉呈现、案例分析、小组讨论、行动学习等形式帮助管理者掌握管理新生代员工的思路、方法和技巧,有效帮助管理者在新生代员工的目标设定、管理沟通、激励、辅导方面进行转变和提升。

轻松管理“问题”员工-职场常见心理现象及心理疏导技巧  广州 2020/7/18(1天)

轻松管理“问题”员工-职场常见心理现象及心理疏导技巧课程,面对“新生代”员工,管理者的出路在何方;什么无论是最基层的管理者,还是中国企业界的泰斗们发出的都是同一类问题;过往的管理方式在今天的背景中,为什么无法适用;症结在何处;“心”理从“心”开始,恐怕是我们基层管理者剩下的为数不多的出路之一了;本课程正是在这样的背景下应运而生。

的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性,设计适合新生代员工系统化的胜任力模型
相关内容导读“胜任力模型”
卡片建模技术认证  苏州 2020/5/28(2天)

卡片建模技术认证课程,旨在帮助学员了解胜任力及建模的相关知识,能够帮助HR从业人员及人力资源领域的专业咨询顾问更精准地定位企业所需的人才标准,并在人力资源管理的各个模块对人才标准加以应用;在掌握卡片建模技术的基础上,进一步了解胜任力模型在人力资源管理中的应用方向,则能更大程度地发挥胜任力模型的价值。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2020/6/10(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

如何成为组织的金牌面试官  上海 2020/7/2(2天)

如何成为组织的金牌面试官培训,帮助学员学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关 键胜任力,根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性 面试问题,掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔,掌握追问的技巧。

    2.  基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位,建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。
3.  基于人力资本的运营与管理需求出发,构建新生代员工精英人才系统,有效推动企业整体人才发展。
    〖课程收益〗
    1.  了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。
    2.  建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。
    3.  通过“人力资源模式”向“人力资本模型”转变,全面解决新生代员工“选育用留”难题,结合创新型的人才选聘方法(选对人)、人才培育模式(育成才)、人才使用机制(善用人)、人才梯队建设(留好人),聚焦员工岗位胜任力的提升,从整体上推动企业人才的成长与发展。
    〖课程形式〗
    课程设计从实战、有效、易于转化的角度出发,通过“引发式+互动式+转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,以现场演练为主导,让学员在体验、参与、训练、分享、研讨、互动中产生改变与提升,寓教于乐,深受企业和学员好评。

课程大纲

〖课程大纲〗
第一部分  新生代员工之胜任力成长魔方
一、   个性、价值观、心智模式
1、互动:成长背景与个性
2、感悟:环境与价值观
3、演练:心智模式与行为习惯
二、   心态、能力、思维方式
1、讨论:新生代员工的心理状态
2、解读:新生代员工的能力指数
3、工具:新生代员工的思维方式
三、   改善工具与解决方案
1、案例研讨:一个员工的绩效表现和未来预期会受到哪些因素影响?
2、改善工具:通过五步法修炼成为职业化员工,有效提升岗位胜任力 
3、解决方案:新生代员工岗位胜任力成长导图(现场绘制)
第二部分 新生代员工胜任力模型三大系统建设
一、     胜任力模型建设之精英型人才系统
1、分享:新生代精英人才评估标准模型
2、解决方案:“外引内育”人才建设新模型
3、实效工具:快速构建企业专属人才库
二、     胜任力模型建设之赋能型教育系统
1、新员工——基于胜任力的人力资本运营
2、老员工——基于竞争力的人力资本管理
3、实效工具:科学建设企业专属智力库
三、     胜任力模型建设之开放型文化系统
1、案例研讨:阿里文化 & 腾讯文化& 华为文化
2、解决方案:西方文化与中国传统文化的平衡与和谐
3、实效工具:搭建新生代精英人才文化库
第三部分 胜任力模型在新生代人才选聘中应用
一、分析能力与等级(关键行为)
二、人才评估多维度建立:以岗位胜任力为基点
三、新生代人才选拔关键点的转变
四、案例应用:西游团队的选聘模型
五、校园选聘的三大维度与解决方案
六、关键岗位选聘新模式与解决之道
七、现场演练:新生代人才面试和评估及工具应用
八、实效工具:建立新生代人才选聘标准模型
第四部分 胜任力模型在新生代人才培育中应用
一、演练:新员工的成长导图——胜任力
二、互动:老员工的发展地图——竞争力
三、搭建企业新型行动学习机制与721模型
四、培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人
五、训战结合,为学员赋予专业作战能力
六、内部讲师团队建设与课程体系设计
七、实效工具:建设科学的行动计划追踪平台
第五部分 胜任力模型在新生代人才使用中应用
一、人才的外在结构:知识+技能+行为
二、人才的内在结构:心态+情绪+思维
三、学会建立健全科学的人才系统与激励机制——用人所长天下无不用之人,用人所短天下无可用之人
四、案例应用:鬼谷子三才之道岗位应用
五、互动:素质模型建设——冰山模型
六、解决方案一:以岗位胜任力为基础的“员工能力管理体系”
七、解决方案二:以发展战略为基础的“人力资本运营与管理”
八、工具:建立体系化的人才使用模型
第六部分 胜任力模型在新生代人才梯队中应用
一、盘点人才:如何设置统一的评估维度
二、辨别人才:高潜质(HP)人才判断——潜质与绩效(胜任力)
三、选拔人才:关键岗位人才选拔程序
四、战略链接:真正将人力资源与企业发展战略链接在一起
五、案例研讨:如何减少关键岗位,降低对关键人才的依赖
六、新生代员工职业发展通道设计遵循的原则
七、应用:管理干部梯队的胜任素质模型设计
八、实效工具:新生代员工人才梯队建设选拔/培养/考察/淘汰
第七部分 打造新生代员工综合能力素质模型
一、工具一:新生代员工胜任力之认知能力
二、工具二:新生代员工胜任力之情绪管理
三、工具三:外修于行——关注人性:沟通力
四、工具四:内修于心——修炼心性:执行力
五、工具五:新生代员工胜任力之时间管理
六、工具六:新生代员工胜任力之目标管理
七、工具七:新生代员工胜任力之学习管理
八、工具八:新生代员工胜任力之思维管理
九、工具九:新生代员工胜任力之创新管理
十、工具十:新生代员工胜任力之价值观修炼
第八部分 自由问答与行动方案
一、自由问答
二、行动方案

课程主讲

    李根稳 ——新生代员工管理教练
    讲师背景:
    职业化管理导师、新生代管理教练、中层管理培训专家、新生代研究院院长、中小企业人才发展顾问、中国人力资源研究会特聘教授、中国管理科学研究院特约研究员、中国职业经理人认证特约培训师、中国讲师500强
个人著作《中国新生代》
    李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验,一所全日制高级中学从教经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交通大学、浙江大学、云南大学、西安交通大学等知名机构特邀专家。
    李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,李老师结合多年企业管理咨询培训经验,独创“差异化管理系统”与“心式管理学体系”;常年为各企事业单位、知名高校,集团公司,全国各地大型企业授课,已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。
    李根稳老师授课风格生动、机智、幽默,采取职场实用案例分析;在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流,让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。
培训特色:李根稳老师培训三步曲
第①步:改善观念,打通思维; 第②步:通过演练,培养习惯; 第③步:结合工具,持续应用。
专注领域:
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
    授课风格:
    讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。

课程对象

企业中高层管理人员、HRD、新生代CEO等
备  注
课程费用:4200元/人(含培训费,资料,发票,午餐)

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4120分
    伊暖儿usb暖手...
  • 4080分
    生活风特大号塑...
  • 4040分
    华为荣耀自拍杆...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新生代员工胜任力模型
课程编号:274436 
*开课计划:
  • 深圳 2020-09-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言