流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天）

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流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天）  其他 2023/10/28(1天)

流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

流程变革赋能训练营：最佳业务实践-流程运营-聚焦关键流程绩效（第4天）  北京 2023/12/3(1天)

流程变革赋能训练营：最佳业务实践-流程运营-聚焦关键流程绩效（第4天），旨在以流程运营为主题的培训就是为了更好地帮助企业进行流程资产管理、流程审计分析、流程优化管理、流程知识管理等全方位的流程管理。

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OKR敏捷目标管理与执行  北京 2023/10/24(2天)

OKR敏捷目标管理与执行培训，帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念，学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作，掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，掌握敏捷目标管理运行的基本流程。

中层经理的领导艺术  北京 2023/10/24(3天)

中层经理的领导艺术课程培训，内容主要有中层管理者角色的定位，中层经理的沟通艺术，从容不迫应对冲突，因境而变的影响力，洞察人性的激励策略，夹心层更要会做时间管理等，探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2023/10/25(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨《国有企业科技人才薪酬分配指引》解读专题研讨班  深圳 2023/10/25(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。

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业务流程体系与业务流程变革  深圳 2023/10/27(2天)

业务流程架构与跨部门流程建设课程，旨在回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题；学习如何进行企业业务流程规划，输出我们公司初步的流程架构；掌握设计跨部门流程设计的步骤及方法，针对不同复杂程度的流程组选择流程构建方式。

向华为学习-流程管理的梳理、规划与优化  广州 2023/10/27(1天)

向华为学习-流程管理的梳理、规划与优化课程，使学员学会对业务运营问题的流程梳理方法；使学员学会企业核心业务流程、管理流程和辅助流程；系统化形成发现问题、分析问题、解决问题、杜绝问题的思路。

流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天）  其他 2023/10/28(1天)

流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

OD实战：组织设计与业务流程重组  北京 2023/11/18(2天)

OD实战：组织设计与业务流程重组课程，旨在目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。

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业务流程体系与业务流程变革  深圳 2023/10/27(2天)

业务流程架构与跨部门流程建设课程，旨在回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题；学习如何进行企业业务流程规划，输出我们公司初步的流程架构；掌握设计跨部门流程设计的步骤及方法，针对不同复杂程度的流程组选择流程构建方式。

流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天）  其他 2023/10/28(1天)

流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

流程变革赋能训练营：战略驱动的流程变革-打造流程化组织（第1天）  北京 2023/11/30(1天)

战略驱动的流程与组织变革培训，内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统，支撑战略绩效提升的流程变革，变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等，旨在使学员从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低变革风险。

流程变革赋能训练营：流程管理赋能-流程架构规划与变革规划（第2天）  北京 2023/12/1(1天)

流程架构规划与变革规划课程，通过对标学习，提升流程体系建设的专业能力，学习流程变革的策略和路径，掌握流程变革方法和工具，降低变革风险。