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精益物流成本控制与管理实务

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举办时间:
  • 北京 2019-08-21
精益物流成本控制与管理实务
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精益物流成本控制课程,旨在帮助了解物流管理中关键点控制与工具应用及战略价值;掌握第三方物流管理与控制及物流管理战略价值;学习企业如何建立精益物流桥系统;了解如何识别企业物流的八大浪费及探索解决方案;掌握中国物流成本高之原因分析。
物流成本成本控制管理实务精益物流

精益物流成本控制与管理实务课程特色与背景

    【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本
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供应链之产供销一体化管理实践班(ALL-SCM)  北京 2019/12/18(2天)

产供销一体化课程培训,旨在使学员理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本及KPI考核,理解供应链管理核心概念内容和供应链物流的信息化,如何进行库存设定和管理控制,掌握降低库存与加速周转方法,掌握全ALL-SCM方法,建立先进的ALL-SCM下产供销协同平衡计划管理。

占GDP8%左右,中国物流成本占GDP17.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。。。。。。助您找到自己蓝海。
【课程收益】
 理解物流管理战略价值
 识别企业物流八大浪费
 掌握物流管理中关键点控制与工具应用
 第三方物流管理与控制
 建立精益物流
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制造业精益物流与供应链管理操作实务  上海 2019/4/24(2天)

制造业精益物流与供应链管理操作实务课程,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力。

桥系统
【辅助工具】
 《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
授课方式:
 课前诊断、数据分析、明确问题
 课中演练、案例解析、解决问题
 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

课程大纲

第一部分:物流之于供应链之战略价值
 案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利
 物流之于供应链的战略价值    (图示:苹果的历程)
 中国物流成本现状与美日差异
 中国物流成本高之原因分析
 物流成本之于财务价值(数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返)
 物流战略如何影响企业战略
 企业物流优化三大目标
 何为“精益“?“精益物流又是什么?(渊源 特点 基本框架  切入方式)
 物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧
案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况,如何处理
第二部分:识别物流八大浪费及探索解决方案
第一讲:运输
 案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里? 
 运输浪费现象分析
 运输管理控制关键点
 运输网络规划
 运营资源决策
 运输环节
 运输方式、条款选择 (某空调企业)
 3PL的选择与管理   (资质  成本  稳定性 关系管理 流程设计,成本节约运输与仓储技术)
案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?
案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?
案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践
案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式
 运输管理的原则与工具(TCO  服务水平   频率与库存的效益背返 独立核算)
工具: 《3PL运输成本分析表》
第二讲:仓储
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?
 仓储浪费面面观(资源决策  选址失误  设计与建设  设备设施信息系统 运营低效)
案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?
 高效仓储管理要点(布局 储位管理 订单处理 分拣策略  先进先出  账物一致
案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库,年流量50万吨的运营实践
案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划,深圳臻金工业材料的跟随战略
讨论:对案例背景,您会如何决策规划?
工具: 考核KPI  分拣方法论
第三讲:搬运装卸
案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?
 不为人之的搬运装卸浪费现象(设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式)
案例:盐田港的搬运优化效益分析
案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
 搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)
案例:英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践
案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率,成本COST DOWN
 搬运装卸三大协同活动(标识  堆码  布局)
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
第四讲:包   装
案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
 包装对运作的影响
 包装管理优化四方面 (材料  设计 方式 管理) 德国设备
案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践
案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN
 可视化包装发现三大问题
案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?
 包装自检四步曲 
 包装管理发展方向
第五讲:配   送
 外部配送对成本及绩效影响
 配送策略确定模型
 外部配送管理要点(路线优化:一点到多点,多点到多点 配载 人、车,单据,应收)
案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
 配送环节的增值服务
 配送管理原则
 配送成本优化原则 
案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式
第六讲:流通加工
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
 流通加工与生产区别
 流通加工的环节选择
 流通加工的方式(配合供应链延迟策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫
第七讲:时间浪费
案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT
 实物流与信息流
 内部作业流分析
 压缩时间方向
案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实
理论分析工具:利特尔定律
第八讲:管理浪费
讨论:传真 ,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?
 信息处理 (信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真)
 业务流程  (集权导致过多审批  过多查漏补缺)
 知识浪费
案例:福特汽车信息化实现流程优化
案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
工具:ECRS
小 结:归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低
第三部分:从知道到实现(HOW)
第一讲:实现精益手法
 发现问题工具   (5W   ABC)
 解决问题工具  (IE手法)
 实施项目工具
第二讲:实施精益物流
 构建精益管理组织
 搭建精益“物流桥”  物流桥模型:纪律、能力、流动
 培育精益企业文化
第三讲:小结
 培训绩效转化工具表 531模型
 构筑职业梦想:平衡轮 
 提问与问答

课程主讲

    申明江  老师简介
    物流采购供应链实战管理专家
    现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
    现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
    现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
    曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
    曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
    英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
    《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
    《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据:
    ---16年专注于供应链管理优化
    专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
    ---培训学员累计超12,000人次;
    ---客户满意度达95%以上;
    ---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
    ---出版专业书籍9册;

课程对象

物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心(DC) 等相关从业人员
备  注

课程费用:4680元/人

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课程主题:
精益物流成本控制与管理实务
课程编号:274377 
*开课计划:
  • 北京 2019-08-21
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