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供应链计划与库存优化高级研修班

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举办时间:
  • 北京 2019-10-22
供应链计划与库存优化高级研修班
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供应链计划与库存优化课程,旨在帮助了解熟练操作动态安全库存的两种算法;掌握产销协调的七种运营体系设计和供应链两种战略以及五种模式;学习供应链计划编制六大策略方法;了解供应链管理战略规划与模式决策;掌握供应链计划之难原因分析与应对及计划难做的六个原因。
供应链计划战略规划库存优化运营体系

供应链计划与库存优化高级研修班课程特色与背景

课程背景:
 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力
 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整
 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略
 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作
课程收益:
 了解供应链两种战略以及五种模式
 掌握产销协调的七种运营体系
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工厂安全管理实战与事故预防  深圳 2019/2/28(2天)

工厂安全管理实战与事故预防课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

TPM八本柱之教育训练与办公效率化  上海 2019/4/12(2天)

TPM八本柱之教育训练与办公效率化课程,旨在帮助掌握教育训练和办公效率化活动的STEP活动方法;结合本公司实际建立和推动TPM教育训练和办公效率化体系了解TPM的教育训练及办公效率化支柱的活动架构。教育训练体系构成的两大要件;培训道场运营的目的和方法;建立内部讲师运营体系。

设计
 熟练操作动态安全库存的两种算法
 应用供应链计划
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卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施  深圳 2019/1/5(2天)

什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?……为此,特开设仓储与库存、交付与实施课程。

供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  上海 2019/1/17(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC  深圳 2019/3/29(2天)

供应链计划管理PMC课程,旨在帮助了解供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理;掌握企业销售计划和主生产计划衔接流程;学习物流计划与库存量管制的七个步骤;了解供应链制度与产供销研及存的五大能力;掌握以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划。

编制六大策略方法
授课方式:
 课前诊断、数据分析、明确问题
 课中演练、案例解析、解决问题
 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

课程大纲

第一讲:供应链管理战略规划
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BLM业务战略规划七步法  北京 2019/1/3(2天)

BLM业务战略规划七步法课程,旨在帮助了解运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用;掌握BLM业务战略规划概述及战略规划七步法;学习双差分析与战略目标设计;了解市场机会和客户需求达成未来战略的目标机会;掌握业务设计的创新模式能抓住市场机会达成战略目标。

战略供应链管理  北京 2019/1/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定  杭州 2019/1/11(3天)

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定培训,解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划,解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位,掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程,如何对年度经营计划管理执行与监控。

华为业务解码工具BEM与华为消费者战略解码案例  上海 2019/1/18(2天)

华为业务解码工具BEM与华为消费者战略解码案例培训,旨在使学员学会用战略地图来解码企业战略目标,懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标,掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成,了解华为如何将中长期战略规划落地执行的BEM方法论和流程。

与模式决策
案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润
案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究
案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究
一、供应链管理本质:供应与需求平衡
二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型
三、供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同
五、SCOR模型告诉我们什么
六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段
互动:呈现你家的供应链
案例:从五种餐饮模式探索五种供应链模式
案例:龙飞、韩都丽舍的成功模式解析
数据:不同ITO(周转率)下的财务收益异同
工具:《供应链管理自测100问》
第二讲:供应链计划之难原因分析与应对
一、供应链计划难做的六个原因
1、 需求不确定性
2、 供应不确定性
3、 规模效应
4、 时间滞后
5、 快速响应高标准
6、 本位主义
二、供应链中四种现象与应对策略
导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
1、长鞭效应:需求在传递被扭曲
2、预测周期越长,越不准确
3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
案例:益 海嘉里(粮油)应对曲棒球效应的四大策略
案例:上海SK公司为什么高缺货与高库存并存
游戏:在线体验MIT啤酒游戏(自开发程序,需要4G网络的支持)
第三讲:供应链计划顶层体系设计
一、快销型生产企业计划体系如何搭建
二、离散制造型企业计划体系如何搭建
三、项目制企业计划体系如何搭建
知识重点:计划由谁来做?依据什么做?如何联动?多久做一次?如何承担责任?
案例:世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析
案例:湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍
案例:天津某食品公司供应链优化方案介绍
案例:山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案
思考:C类物资究意要不是设库存?
思考:客户插单究竟接受还是不接受?
四、供应链计划组织架构如何设置
1、计划部归属于谁来管?
2、销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
案例:嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法(资源存折)
思考:供应链碰上强势销售怎么办?
思考:销售承担所有库存责任还是按SKU分类?如何分?
第四讲:产销协调计划编制六策略
一、 合并规模化—集中预测比分散预测更有效
案例:国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店
案例:深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存
案例:青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做?
二、分类差异化—只对合适对象做计划
案例:佳通轮胎的分类做法
案例:天津春发食品的分类做法
案例:上海某公司物资四象限分类做法
案例:神华集团神朔铁路分类做法
思考:新产品上市如何预测?
三、做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙
思考:滚动计划周期如设置
四、不考核计划准确率
案例导读:他们为什么乱编计划?
案例:某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1、一个主计划下的安全库存点如何设置?
2、一个主计划下分解的执行计划
案例:某大型白酒企业计划体系有什么问题
思考:只做一级计划的关键是什么?
六、如何设置安全库存与动态安全库存
案例:山东某泵车厂安全库存设置方法
案例:佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置
案例:美国HA公司动态安全库存算法模拟
案例:某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板
案例:某汽车4S店的安全库存补货模型(移动加权平均法)
案例:深圳skywares移动加权变种算法
第五讲:计划手法之外的10个库存优化策略
一、减少结点
案例:湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享
二、减少环节
案例:上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计
三、减少品种
案例:MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么
四、压缩时间
思考:LEAD TIME (前置期)与库存关系
工具:VSM分析与管控
五、共赢思想
游戏:为什么要有共赢思路
模拟:对立与合作模式下供应链总收益对比
六、社会化外包
案例:怡亚通、富森、旗丰供应链服务降库存
七、互联网+采购
案例:科通、欧时、西域帮助企业降库存
八、金融+制造
案例:厦门弘信与Cola合作降库存
九、管理创新
案例:上海宝钢联保共储策略降库存
十、营销创新
案例:某眼镜运用互联网+将库存清空
【总结】
1、 ORID 聚焦式会话交流
2、 提问与问答

课程主讲

    申明江  老师简介
    物流采购供应链实战管理专家
    现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
    现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
    现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
    曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
    曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
    英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
    《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
    《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据:
    ---16年专注于供应链管理优化
    专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
    ---培训学员累计超12,000人次;
    ---客户满意度达95%以上;
    ---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;
    ---出版专业书籍9册;

课程对象

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
备  注

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链计划与库存优化高级研修班
课程编号:274373 
*开课计划:
  • 北京 2019-10-22
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