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TPM全员维护设备管理高级研修班

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举办时间:
  • 北京 2024-08-24
TPM全员维护设备管理高级研修班
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TPM全员维护设备课程,旨在帮助了解TPM的衍生过程,以提升设备综合效率为目标;掌握如何对设备关联人员进行培训指导;学习设备维护团队人员的建设管理;了解维护员需要具备哪些现场操作基本技能的教育;掌握TPM设备的日常维护保养管理和内容及清理。
设备维护管理TPM效率可靠性故障

TPM全员维护设备管理高级研修班课程特色与背景

【授课背景】
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理
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工厂安全与环境管理EHS高级研修班  北京 2024/4/18(2天)

工厂安全与环境管理EHS课程旨在帮助学员了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念;掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用;掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性;掌握EHS培训的实施要求与技巧。

技术设备设施变更管理(MOC)培训  上海 2024/4/18(2天)

技术设备设施变更管理(MOC)培训,主要内容包括:安全经验分享,变更管理定义,变更管理目的和作用,变更管理基本管理流程,变更管理程序编制与讲解,变更管理程序推行过程,变更管理实例。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  武汉 2024/4/18(2天)

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班,旨在主要内容入职管理,在职管理部分,离职管理。

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系  武汉 2024/4/18(2天)

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程,新发展理念下,企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序,全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本,减少企业对外支出。

技术的分工要求,对设备
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技术设备设施变更管理(MOC)培训  上海 2024/4/18(2天)

技术设备设施变更管理(MOC)培训,主要内容包括:安全经验分享,变更管理定义,变更管理目的和作用,变更管理基本管理流程,变更管理程序编制与讲解,变更管理程序推行过程,变更管理实例。

电气与机械安全防护设计和验证  上海 2024/4/18(2天)

电气与机械安全防护,旨在帮助了解设备事故隐患风险预防控制技术及设备风险和事故隐患的分析;掌握企业典型电气安全事故风险因素和事故案例分享;学习工业设备电气安全事故的分类和防护等级系数;了解如何运用安全观察和纠正应用的技巧及预防措施。

向设备管理要效益—精益设备管理TPM  上海 2024/4/18(2天)

向设备管理要效益—精益设备管理TPM课程,

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班  广州 2024/4/19(2天)

智能制造下的设备维修与保养高级实战培训,课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略,最终提升企业的设备管理与保养能力,为企业效率提升奠定良好的基础。

的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM
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向设备管理要效益—精益设备管理TPM  上海 2024/4/18(2天)

向设备管理要效益—精益设备管理TPM课程,

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术  上海 2024/4/22(3天)

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术培训,本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题,促进企业设备管理达到国际最先进水平,逐步实现设备零故障。

TPM全面设备维护实战训练  广州 2024/4/24(2天)

TPM全面设备维护实战训练培训,收益:1. 明确制造部门和设备部门职责,提升设备管理执行力2. 提升人员设备维护和保养意识3. 解决现场设备脏、乱、差问题,提升设备工作效率

精益设备管理与TPM体系及预防性维修  北京 2024/4/24(2天)

精益设备管理与TPM体系及预防性维修培训,课程内容包括:第一篇 新时代精益设备管理体系的构建、第二篇 全员生产维修(TPM)体系的建立与推进、第三篇 现代设备点检管理实务、第四篇 现场设备管理与设备自主维护保养、第五篇 设备预防性维修管理及预知维修的实施、第六篇 实现设备零故障管理

是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护
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网络架构规划与设备部署实战培训班  北京 2024/4/21(3天)

网络架构规划与设备部署实战培训班,旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。

设备全生命周期管理  上海 2024/4/22(2天)

设备全生命周期管理培训,课程内容包括:第1章:设备全寿命周期管理概述,第2章:设备前期管理,第3章:自主维护与专业维护

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术  上海 2024/4/22(3天)

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术培训,本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题,促进企业设备管理达到国际最先进水平,逐步实现设备零故障。

西门子PLC/1200/1500/300/400/博途技术高级研修班  唐山 2024/4/23(5天)

西门子PLC/1200/1500/300/400/博途技术高级研修班课程,本次授课内容均采用最新博途TIA软件技术,每个知识点通过练习、虚拟调试和阶段的考核,使学员快速掌握当前西门子自动化和驱动系统最先进的PLC实用技术、PLC故障诊断和分析技术、网络通信技术、人机界面组态技术、PID控制技术和变频调速技术等,快速提高自身技能水平,达到会维护、会改造、会独立的创建设计工程项目编程能力,成为电气自动化岗位独当一面的高技能人才。

管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率
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政企大客户关系营销  上海 2024/4/18(2天)

政企大客户关系营销培训,帮助学员提升主要模块,客户分析能力,对客户行为和心理、客户组织内部的潜规则了解不深入,关系策略能力,有的放矢地开展公关工作,避免陷入“关系陷阱”,关系判能力,不清楚双方的关系处于什么水平,因而,经常说错话、办错事,提升公关效率,少花钱,多办事,而不是乱花钱,还办不成事,提高闭环沟通:为公关而公关,没有任何意义。每次公关和沟通,都要产生成果。

精益生产实践IE技术与现场改善效率提升培训  深圳 2024/4/19(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

智能制造下的设备维修与保养高级实战研修班  广州 2024/4/19(2天)

智能制造下的设备维修与保养高级实战培训,课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略,最终提升企业的设备管理与保养能力,为企业效率提升奠定良好的基础。

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班  深圳 2024/4/19(2天)

生产制造型企业金牌班组长实战班,效率提升,成本降低,杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!

的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障
相关内容导读“故障”
全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术  上海 2024/4/22(3天)

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术培训,本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题,促进企业设备管理达到国际最先进水平,逐步实现设备零故障。

西门子PLC/1200/1500/300/400/博途技术高级研修班  唐山 2024/4/23(5天)

西门子PLC/1200/1500/300/400/博途技术高级研修班课程,本次授课内容均采用最新博途TIA软件技术,每个知识点通过练习、虚拟调试和阶段的考核,使学员快速掌握当前西门子自动化和驱动系统最先进的PLC实用技术、PLC故障诊断和分析技术、网络通信技术、人机界面组态技术、PID控制技术和变频调速技术等,快速提高自身技能水平,达到会维护、会改造、会独立的创建设计工程项目编程能力,成为电气自动化岗位独当一面的高技能人才。

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班  无锡 2024/4/24(3天)

智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班,课程收益:1、业内最权威最实战派专家教授担纲主讲,从液压标准的瑕疵入手,找出液压基因的短板,从而挖掘导致液压顽疾的根源2:持续20年 专注于液压技术品牌培训,被业界誉为:“ 液压人首席课程”3、案例讲解、多媒体教学、互动研讨、视频演绎、落地工具相结合,互动式实战教学4、为保证教学效果,小班上课,每期每班限招20人内5、授课方式为:3天系统培训,集中教学,课后辅导,跟踪指导

安川工业机器人现场编程与操作维护培训  上海 2024/4/24(4天)

安川工业机器人现场编程与操作维护培训培训课程,帮助学员提升内容包括基本应用和编程 4、电气系统的控制方法及快速故障诊断方法,工业机器人的日常管理 5、工业机器人的应用实例及系统设计,工业机器人的机械结构及故障诊断 6、工业机器人的维护保养。

内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
当买进的设备只运行几天就故障频发,可动率低,品质不安定,消耗品易消耗,维修难度大,换模时间长,技术流失严重,改良成本高,报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门,是等“设备”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到生产不停机?答案是显而易见的。然而作为专业维修部门,我们也想做好预防性维修,但是实际工作中往往存在着以下困惑:
不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的;缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态;很难改变设备维修成本居高不下的局面;设备维修方面缺乏先进的理念和技术;不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全;预防维修怎样计划和实施;怎样开展状态检测和故障诊断活动;当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。
《TPM全员维护设备管理》的这门课程将介绍先进科学的的设备维修保养管理体系,我们的培训讲师曾接受过日本精益生产管理大师冈野,设备高级维护师中本、之崇利、大村等维修组织的定向培训,并到日本、韩国等先进企业参加了预防维修的学习,同时在国内多家工厂成功付诸实施。讲师结合所学内容和十九年的设备管理工作经验与大家共同分享设备维修保养技术,它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题,值得大家参与和探讨!
    【核心价值】
    通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。
    【学习亮点】
    20年日资企业管理经验,精益生产留学回归派的顶级专家授课 +  现场咨询诊断  +  企业家角度咨询顾问。
    【参与收益】
    本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点:
    1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代前沿的TPM理念与运作模式。
    2. 掌握全面、系统、细化的TPM设计与跟踪管理体系。
    3. 课程设计具有专业性和针对性。重点对LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术。
    4. 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方。
    5. 课堂设组互动学习,提问,辩论等多种交流沟通方式,让学员在刺激中掌握难记的知识点,在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
    6. 现场提问,现场解决。

课程大纲

第一章  TPM 基础知识管理
1. 什么是TPM
① TPM的衍生过程
② 以提升设备综合效率为目标
③ 建立以设备一生为对象的生产维修系统
④ 确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产
⑤ 涉及设备的规划,使用和维修等相关部门
⑥ 从领导到一线职工,以小组为单位的自主活动,推行全员参与
2. 先进制造业的TPM管理模式
① 尊重设备
② 尊重工艺
③ 尊重产品
④ 尊重环境
3. 设备全效率管理指标的设计与运用
① 设备稼动率计算与运用
② 时间稼动率计算与运用
③ 性能稼动率计算与运用
④ 综合效率的计算与运用
⑤ 一次良品率的计算与运用
⑥ 工程良品率的计算与运用
⑦ 综合良品率的计算与运用
4. MTBF设备的可靠性
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可靠性工程设计  上海 2024/4/22(2天)

可靠性工程设计课程培训,帮助学员系统地学习和理解可靠性工程设计的基本理论、方法和过程,通过案例分析、专题讨论、实战演练,使学员达到对可靠性工程核心内容和思想的深刻了解,并掌握其基本的方法和工具的应用,从而提升自己的工作绩效和专业水平。

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术  上海 2024/4/22(3天)

全员TPM管理实务与自主保全:设备点检维修、创新与维护、零故障与可靠性技术培训,本课程深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧、分享国际先进案例、来解决困扰企业的难题,促进企业设备管理达到国际最先进水平,逐步实现设备零故障。

产品可靠性与威布尔分析  上海 2024/4/23(2天)

产品可靠性与威布尔分析课程,旨在从可靠性统计基础知识开始,结合大量的可靠性统计分析的案例,以威布尔为主为主,讲解如何利用手工计算和统计软件来分析可靠性数据,指导进行可靠性改进,提升企业产品可靠性水平。

MFMEA-设备失效模式与影响分析  上海 2024/5/14(2天)

MFMEA-设备失效模式与影响分析培训,旨在使学员能够熟练运用设备FMEA,提高设备的可靠性,了解FMEA的基本知识,掌握设备FMEA概念和基本理论。

提升管理
① 概念
② 计算方法与运用
5. MTTR设备的可靠性维修提升管理
① 概念
② 计算方法与运用
6. 设备故障管理指标的设计与运用
① MTTR:平均维修时间管理
② MTBF:平均故障时间管理
7. TPM与RCM两套设备管理系统的区别
① TPM与RCM共性点
② TPM管理的侧重点
③ RCM管理的侧重点
第二章  设备维护团队人员的建设管理
1. 如何对设备关联人员进行培训指导
1.1 对设备操作员的培养管理
① 如何对现场人员进行安定化的设计管理
② 对设备操作者员进行哪些基础教育
③ 为什么对设备操作员要进行品质意识教育
④ 提高操作员的熟练度要进行哪些定期教育
⑤ 如何设定操作员的KPI管理内容
1.2对设备维护人员的培养管理
① 维护员需要具备哪些现场操作基本技能的教育
② 提升修理技能需要哪几个阶段性的培养
③ 为什么要对技术员的技能进行识别与跟踪管理
④ 如何设定维护人员的KPI管理内容
1.3对设备关联人员的再教育管理
① 杜绝换岗后导致设备故障频发
② 新产品、新材料、新工艺、新设备入厂时要统一培训
③ 长期休假后复工的再培训
④ 辞职后再入职人员的再教育
⑤ 特殊设备工种要专门培训
⑥ 工程内发生事故事件要进行关联人员的统一教育
⑦ 工程内岗位多能工的教育
⑧ 系统教育后要关注哪些内容
⑨ 对现场维护人员的工作态度进行区分管理
第三章  设备日常维护保养管理
1、TPM设备的日常维护保养管理
① 日常例行保养内容
A. 现场操作人员对5S维持管理
B. 设备操作员对日常点检内容的执行
C. 防漏(油、气、电、料、水等)管理
D. 现场操作人员对简单故障的维修处理
E. 现场技术员对一般故障的维修处理
② 日常5S的标准管理内容
A. 5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、安全)
B. 无灰尘及脏污
C. 治工具摆放整齐
D. 纵横管理
E. 无泄漏
F. 无破损
G. 落实责任到位
③ 点检项目的判定依据及判定方法标准化
H. 专用点检
I. 通用点检
J. 日常点检
K. 定期点检
L. 点检方法
M. 管理基准值的规定
N. 点检责权义的规定
O. 结果判定及运行指令的管理
④ 点检标准的部位与项目明确化
A. 预防性维修检查
B. 可能性发生点
C. 设备损耗点
⑤ 点检内容明确化
A. 速度(转速、回数、流量等)
B. 温度(加热体的温度、机体温度、环境温度等)
C. 电流、电压、电阻等
D. 压力(气压、油压、水压等)
E. 声音(气压、设备摩擦)
F. 泄露(水、油脂、溶剂、气体等)
G. 震动(机体、气缸、电机等)
H. 松动(紧固件、定位件、螺母等)
I. 腐蚀(气体、液体、化学反应等)
J. 龟裂(表层、内表)
K. 磨损(局部、整体、尺寸公差)
⑥ 建立设备管理标准化体制
A. 优化设备故障维修标准及维修流程
B. 编制设备安全操作标准指导书
C. 编制故障管理记录表
D. 建立故障管理系统的登录管理
E. 从故障管理系统的关键数据推移要管理方向
F. 优化故障报告过程缩短设备停机等待时间
G. 班组报告书的编制及重要内容管理
H. 编制故障情况的简报
I. 编制故障原因的初步诊断报告
J. 提出暂定和恒久对策及全面水平展开管理
K. 对故障现象和暂定对策的的分析与对策
L. 运用五五法挖掘设备的根源问题
M. 对根源问题提出永久对策防止故障反复发生
N. 类似问题要全公司展开巡查防止死灰复燃
O. 建立防止故障再发的处理流程
P. 建立部门对设备管理的月度综合报告跟踪管理
2、TPM设备的定期定量三级维护保养管理
① 每月一次的一级保养
A. 设备内部5S管理
B. 疏通各路(水电气油料等)系统的5S管理
C. 检查机械调整部位的固定状态
D. 检查安全装置的灵敏度
E. 检查电器运行状态
② 每年一次的二级保养
A. 检查传动系统修复/更换磨损件
B. 清洗变速箱/传动箱
C. 检查操作开关的灵敏度
D. 整理线路的整齐安全
E. 防止漏油更换新油
F. 部分易耗部位的解体维护保养
G. 维修工执行,操作工协助保养
③ 全面解体的三级定期维护保养
A. 全面解体5S更换消耗部件
B. 修复电气、机械传动以及操作系统
C. 修复设备关联附件及外观5S维持管理
D. 全面修复后设定功能指标
E. 全面解体维护标准步骤管理
E-1 判定部位及部件的损耗程度
E-2 明确年度计划和解体维护标准工时计划
E-3 按计划实施(修复、更换或改善)
E-4 单批次少量运行初步验收(设备性能和产品质量)
E-5 多批次大批量运行再判定验收
E-6 修改相关文书管理规定
④ 针对生产量、质量、成本、交期、安全问题点重点维护保养
⑤ 现场同时发生多起故障时要确定优先度进行维修
⑥ 根据重要程度,按不同的方法进行维护
3、建立定期定量维护保养的标准化管理文化
① 编写部署及人员的限定
② 修订及配发路径及部署的限定
③ 运行总结权限的分配与限定
④ 确定设备区域、名称、型号、规格
⑤ 确定维修内容
⑥ 设备装配图
⑦ 电气、油路图
⑧ 材质管理
⑨ 检查设备规定的关联文书内容
A. 保养基准书内容(例)
B. 保养操作指导内容(例)
C. 安全操作标准指导内容(例)
D. 加油基准内容(例) 
⑩ 点检周期与点检标准
⑪ 更换标准及安全管理
⑫ 从年间计划到日别点检计划如何联动管理
4、设备耗品交换和库存储备管理
   4.1 耗品使用量的控制管理
       ① 控制耗品交换都需要哪些管理手段
② 使用寿命如何控制交换量
       ② 为何要建立累计生产量同步控制耗品交换量
       ③ 人为损坏及防丢失管理控制
       ④ 交换流程及交换标准管理
       ⑤ 交换记录和信息反馈管理
       ⑥ 交换费用的周度控制管理
1) 单个产品使用费用推移管理
2) 废旧品重复利用
3) 现地化推进管理
4) 改良改造优化管理
   4.2 耗品储备量的申请及库存量的管理
        ① 如何设计最小库存量、安全库存量
        ② 什么时候、购买什么耗品、购买多少如何管理 
        ③ 如何预防呆滞品发生和呆滞品如何处理
        ④ 耗品如何保管才安全
案例1: 日本标杆生产行业的设备日常运作管理
案例2: 空压机故障案例分析与对策
第四章 设备布局与自动化改善管理
1、优化设备布局提升整体工作效率
1.1)通过现场布局提升设备的整体效率
A. 一字型流水线布局案例效果分析
B. “U”、“I”、“S”字形产线布局案例效果分析
C. 单间屋布局效果案例分析
D. 三种效果现场演练亲眼看效果
1.2)流水线平衡能力如何设计
1.3)什么是负荷产能,如何计算
1.4)什么是TAKT(L/T)时间,如何计算
1.5)如何改善工序内负荷平衡能力
1.8)工程间设备平衡力如何改善
1.9)把人工搬运改变成自动搬运模式
1.10)工程间的搬运模式如何改善
1.11)设备频繁的暂停故障如何改善
1.12)如何对设备关键部位建立一目了然的管理
1.13)如何提高人机配合的作业效率
1.14)如何将JIDOUKA(自动化)+ IT(信息化)运用于现场管理
2、事前预防管理提升设备整体效率
2.1)如何利用人体机能(JIKN)快速发现现场故障内容
① 丰田现场是怎样培养人员的
② 波音现场是怎样培养人员的
③ 如何通过“看听闻摸”快速发现现场异常
A. 视觉占60%
B. 听觉占20%
C. 触觉占10%
D. 嗅觉占8%
E. 味觉占2%
④ 为何现场对设备故障会有“视而不见”的怪像
⑤ 如何建立高效的防呆管理
3.TPM SYSTEM ERP及时准确的采集数据提升管理效率
① 改善设备设备的联机技术
② 建立设备整体效率与个别机台效率的实时监控措施
③ 建立故障实时自动录入管理系统
④ 建立设备状态的日别、周度、月度推移管理
A 独立岗位可动率推移
B 产线可动率推移
C 设备故障状态推移
D设备故障内容总结
E 设备故障时间推移
F 设备维修时间推移
G 平均故障间隔时间统计分析
H设备耗用成本分析推移管理
I建立设备保养计划与实绩提醒功能
G设备重点管理项目跟踪管理
K如何编制本月工作总结,下月工作计划
⑤ 如何建立实时生产看板管理
⑥ 建立备件库存预警系统管理
⑦ 维修信息如何实时录入管理
⑧ 保养计划自动报警管理
⑨ 建立实时系统统计分析,EXCEL便捷导出管理
案例1:上下“U”字型和平铺“U”字型的改善,一机多头的改善(日资厂)
案例2:TPM + MSS + SAP + IT技术的看板管理(韩国工厂)
案例3:SMT 防错防呆案例分析(美英合资厂) 
案例4:安全生产管理教育视频教育(如何预防事故和事件管理)
第五章 设备资产折旧完后的管理(整套案例说明)
1、做好长期战略目标规划管理
① 确定今后3到5年工厂生产数量的预测
② 对现状设备能力进行再次评估
③ 统计分析现状设备总资产状况
④ 区分必要和多余设备资产清单
⑤ 对账目资产和实物资产的核实确认
⑥ 折旧期满,报废设备可否再重复使用管理
⑦ 设备报废后,现场如何布局
⑧ 设备报废后,现场人员如何编制
2、折旧完后的报废设备资产如何管理
① 报废设备变卖的金额评估
② 报废设备的现场如何管理
③ 报废设备的固定资产损益如何评估
④ 报废设备的变卖比价如何管理
⑤ 报废设备的称量如何管理
⑥ 报废设备处理必须经过的六步骤是什么
⑦ 完整的报废报告如何编写
第六章 现场讨论

课程主讲

 王国超老师
【工作经历】
    王国超老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三,若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一,主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,中国工厂的管理主要以现地干部为主,外籍人员为辅的管理模式,在业界享有较高的声誉)。工作20年,从一线操作员做起,现场设备维护工程师、历任制造部一线班组长、车间主管、制造部长、设备管理部部长、生产管理部部长、品质管理部部长、仓储物流部部长、运营企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部运营总监)。期间管理中国工厂基-中-高层管理人员(管理团队成员有日本人、韩国人、中国人)等中高层管理人员几百人,员工人数7000多人。
【老师优势】
    20年的日本集团企业经营管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
    王国超老师的管理经验是将日本企业管理理念结合中国文化背景而开发的一套独有的管理模式。巧妙灵活的运用精益管理的系统及管理工具,构筑中国文化背景下的经营管理模式,运营管理模式,人才职业生涯规划、精益智造CIMS系统相结合的管理经验,引领中国企业快速走向国际化管理的道路上,把中国企业做专做强做大。
    管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。王国超老师的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉,是行业最具实战,返聘率最高的老师,被行业人称为“精益管理超人”。

课程对象

总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备主管,维修工程师等企业设备管理和维修的人员,新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。

备注

课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TPM全员维护设备管理高级研修班
课程编号:274371 
*开课计划:
  • 北京 2024-08-24
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