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赋能演讲-管理者工作演讲与表达

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举办时间:
  • 成都 2019-05-31
赋能演讲-管理者工作演讲与表达
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管理者工作演讲课程,旨在帮助了解能够清晰有效的构建演讲思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰有力量;掌握演讲的方法,保证沟通效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识;学习用惊艳的开场白引爆全场,用精准的语言表达有力的主题,层层递进环环相扣的展开内容,赋予演讲生命
工作演讲管理者语言表达沟通效率

赋能演讲-管理者工作演讲与表达课程特色与背景

    作为企业管理人员,你是不是也有过以下经历:
    满腹经纶,在台前却无话可说?
    业务精通,却让听众兴趣索然?
    总是担心听众能否被说服?
    期待在满满的赞誉和热烈的掌声中完美收官?
    然而现实却是台下的听众(下属)都在玩手机?
    看了很多视频,学了很多套路,却依然做不好自己的演讲?
  
    本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲(商务演讲)中的高深技巧,以结构化的思考方式为基础,呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸,通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果。在教学当中,一步一练,力求在课程结束时,每位学员带走的不光只是知识和方法,还有一份属于自己的演讲底稿。经过验证的明确的收益在于:
    提升管理者
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销售经理、销售主管巅峰训练营  深圳 2018/12/29(2天)

销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力?……为此,特开设销售经理、销售主管课程。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/1/7(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

基层管理者必备技能—JI(工作教导)  北京 2019/1/8(1天)

基层管理者必备技能—JI(工作教导)培训,旨在使学员了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法,学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力,学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义,掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划。

金牌面试官:高效招聘与面试技巧  深圳 2019/1/10(2天)

金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,通过现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才;课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中成长,方法与技巧在工作中学以致用,提高了课程学习和培训的效果。

演讲能力:使管理人员会思考、会表达、享受站在演讲台上的感觉。
    提高组织沟通速度:使年会上工作报告产品展示不再抓不住重点、表现失常。
    让演讲更有力量:使演讲者观点有内在,语言有逻辑,用惊艳的开场白引爆全场,用精准的语言表达有力的主题,层层递进环环相扣的展开内容,打造激励人心激发行动的演讲结尾。
【这个课程有什么特色】
    1、效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的演讲技术;
    2、生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练、演讲沙盘来推进课程教学;
    3、实用性高。抛弃传统的演讲培训思路,更加接地气的解决大多数人实际遇到的演讲问题。
【课程能达成什么目标?】
    1. 能够清晰有效的构建演讲思维逻辑,观点更鲜明,结构更严密,表达更清晰有力量。
    2. 让演讲不再平淡无奇,用惊艳的开场白引爆全场,用精准的语言表达有力的主题,层层递进环环相扣的展开内容,赋予演讲生命。
    3. 掌握演讲的方法,保证沟通效率
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跨部门沟通与协作课程  深圳 2019/3/22(2天)

跨部门沟通与协作课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果!

赢在基层-卓越班组长全面管理能力提升训练  广州 2019/3/29(2天)

卓越班组长全面管理课程,旨在帮助了解认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位;掌握班组长安全意识、质量意识、以及成本意识;学习提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度;了解基础管理、改善提供切实有效的方法;掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,进而达成共识。
【授课方式是怎么样的?】
    翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。
【培训特色】
 知识体系与实战经验并重,逻辑清晰,富有激情及感召力;
 以解决问题为导向,关注价值提升,问题解决,注重实战落地;
 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐。

课程大纲

第一部分:呈现篇——台前
1. 演讲中的“好声音”
演讲中对声音的要求却十分明确,它并不同于歌唱、朗诵、播音等语言表现形式,只需要满足听众的需求和符合演讲内容即可。此部分给大家提供很多简单实用的小方法,可以满足演讲者的普遍需求。就像在KTV唱歌不走调就可以了,完全没有去专业院校学习的必要。
1.1  咬字:培养张开嘴说话的习惯
1.2  语速:控制与变化练习
1.3  语音:力量与情感的表现
1.4  节奏:并列、强调、回味、转折
2. 从克服紧张开始
    美国著名作家马克吐温曾经写到:“世上有两种演讲者:紧张的和故作镇定的”。演讲紧张不是洪水猛兽,并非无可救药,只要我们方法得当,就可以像那些侃侃而谈的人们一样克服紧张,在其他人面前自如地表达我们的观点。
2.1 克服临场紧张的三个方法
2.2 熟悉成功的自己——告别持续性紧张
3. 自我介绍:让听众欢迎、期待并记住
    自古以来,自我介绍都是人际交流和公开演讲中的一个重要组成部分,如果你的自我介绍无法令听众印象深刻、有所期待,这其实就是画蛇添足。所以,打造一篇优质的自我介绍,是我们打磨演讲内容的第一步。
3.1 名字需要被记住:解字、联想、故事、幽默
3.2 锚定关键词,做有思想的背景经历介绍
3.3 自我介绍不能违背的三个特性
4. 身体语言点亮荣耀时刻
一个人把过多注意力集中在自己的言词上,会致使他似乎忽略了这样一个事实:他的动作、姿势和表情正讲述着它们自己的故事。所以在演讲中,演讲者应当时刻关注自己的身体语言,因为它在演讲中也同样肩负着传递信息与情感的重任,并且演讲者的身体语言务必与你的演讲内容相匹配。
4.1 站法:演讲站姿训练
4.2 走法:互动式与转换式
4.3 眼法:注目、交流与巡视
4.4 手法:一般、强调与打开
第二部分:内容篇——幕后篇
1 银瓶乍裂:震撼力开场
    每位演讲者都应当有银瓶乍裂般的开场:清亮、干脆、不拖泥带水,还要瞬间吸引听众,让大家有兴趣了解演讲者和演讲的内容,同时也要“水浆迸出”,让听众明确了解你“瓶子”里装了什么,也就是你的演讲主题。
1.1 激发听众兴趣的四种开场白:断言、顺承、共情、道具
1.2 主题提炼:主张类与情怀类
学员任选一种开场方式进行设计,并提炼出符合要求的演讲主题,讲师点评和指导
2 掷地有声:情节化展开
    逻辑清晰是演讲内容能被听众理解和接受的保证。一个演讲要想始终能抓住听众的注意力,内容的安排就必须遵从这个听者的逻辑。而内容的展开观有逻辑结构也是远远不够的,我们必须掌握简单高效的提升内容张力的表述方式。
2.1 展开的三角形结构
2.2 分论点间的逻辑:时间、列举、层进、变焦、折中
2.3 分论点内的动作:挖坑、种树、填土、停顿
2.4 提高论据的冲击力:故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化
学员现场搭建分论点间的逻辑结构并设计内部的展开动作,讲师点评和指导
3 一锤定音:承诺式收尾
所谓“一锤定音”的意思是:借指凭一句话作出最后决定,也比喻做事干脆利索,说话算数。所有演讲的收尾事实上都是演讲者的一种承诺,既是对听众的承诺:告诉听众你说的是对的;也是对自己的承诺:执着于自己的观点、深信不疑。
3.1 收尾两动作:总结概括与点睛升华
3.2 总结句式:IF-THEN
3.3 升华方法:故事、箴言、展望、行动
学员现场设计承诺式收尾,讲师点评和指导

课程对象

所有对演讲、公众表达有需求的个人,管理人员或者企业。
备  注

课程费用:1200元/人

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课程主题:
赋能演讲-管理者工作演讲与表达
课程编号:274081 
*开课计划:
  • 成都 2019-05-31
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