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基于战略的全面预算管理与成本管理

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举办时间:
  • 深圳 2019-06-21
  • 上海 2019-10-23
基于战略的全面预算管理与成本管理
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基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。
全面预算成本管理预算管理设计成本

基于战略的全面预算管理与成本管理课程特色与背景

    核心价值:
    1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算
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全面预算管理与控制培训  北京 2019/2/17(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

基于战略的全面预算管理与成本管理  其他 2019/3/29(2天)

基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。

企业全面预算管理与控制  上海 2019/3/30(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

非财务经理的财务管理  上海 2019/4/12(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

管理模式
    2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理
    3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进
    4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然
企业常见8大问题>>
1、预算如何体现公司战略意图,目标如何闭环,战略重点任务如何落到实处?
2、如何针对性定位经营单元(责任中心)和设置考核指标,牵引业务改进?
3、分产品、分区域责任中心的经营数据是如何实现的?
4、预算如何授予到经营单元?如何管理预算弹性?
5、如何看待经营分析会和滚动预测在企业管理中的位置?
6、为提升产品全流程竞争力,全面预算管理
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全面预算管理与控制培训  北京 2019/2/17(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2019/2/23(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

成本管理
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供应商质量管理  广州 2019/2/21(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及成本管理的采购战略,供应商全面质量管理,采购质量控制技术,供应商选择和确定,供应商绩效评估,供应商交货期管理等,展开供应商质量管理的向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。

战略成本管理  上海 2019/3/9(2天)

战略成本管理课程,旨在帮助学员提升战略成本管理能力,设计在先,与战略同步;提升全局把握能力,超越会计分期,全程管理;提升纵深成本管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸;提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

成本分析与控制  北京 2019/3/14(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

如何规划?
7、各部门在全年预算管理中是如何定位责任的?
8、如何管理预算目标过程中的各类PK,避免“两张皮”运作?

课程大纲

第一部分:华为增长之道
1、华为成长发展历史
2、华为成功的流程保障:从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍
3、理解战略:BLM模型介绍,理解战略成功10要素
案例:战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+
第二部分:正确理解全面预算管理
1、战略解码之华为财务经营政策
2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现
案例:华为海外销售组织和KPI指标演进
3、全面预算管理框架:预算指引
4、自上而下Vs自下而上
演练:业务计划到财务数据的转换
5、预算业务视图及管理流程,预算管理团队及主要职责
6、成本、费用基线在预算中的运用
7、刚性预算Vs弹性预算
8、如何管控预算过程中PK?
案例:基于产品生命周期的预算PK
第三部分:责任中心设置及KPI指标设计
1、责权利清晰的责任中心管理是预算管理基础
研讨:ND公司责任中心建设
2、华为责任中心管理原则及分类标准
分享:“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变化
3、责任中心的定位和经营指标设计
研讨:公司销售或研发部门的责任中心定位及KPI指标如何设计?
第四部分:经营环境构建
1、预算及绩效评价闭环的基础:前后一致的预核算规则
2、支撑决策的多维度数据报告体系
3、经营分析:“一报一会”及针对预算目标的过程管理
4、经营滚动预测:预算目标的过程预警
案例:G公司年度利润预测案例
5、经营基线的建立,循环改进PDCA
总结:全面预算组织“五步法”案例总结
第五部分:全流程成本管理
1、企业战略:领先、差异化、低成本
2、华为:质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价
3、华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)
4、成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力
研讨:(1)降成本就能提升利润!
(2)批量采购及生产就可降成本!
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
分享:深淘滩、低作堰

课程主讲

    石老师
    原华为海外地区部客户及项目财务总监
    原华为核心网产品线财务总监
    10年华为工作经验
职业经历:
    18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
    丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。
    国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。
擅长领域:
    《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公 司财务管理和财务转型》

课程对象

财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等
备  注

课程费用:7800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基于战略的全面预算管理与成本管理
课程编号:273876 
*开课计划:
  • 深圳 2019-06-21
  • 上海 2019-10-23
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