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向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理

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举办时间:
  • 深圳 2019-10-23
向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理
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基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。
全面预算成本管理预算管理设计成本

向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与...课程特色与背景

  核心价值:
  1、理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算
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财务管理与预算管控  上海 2019/5/22(2天)

预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。

房地产全面预算管理与全面成本控制  北京 2019/5/25(2天)

此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

全面预算管理与控制培训  兰州 2019/6/20(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

全面预算管理  成都 2019/6/21(3天)

全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

管理模式
  2、理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理
  3、在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进
  4、适当划分经营单元(责任中心)激发组织活力,实现经营成功从偶然到必然

课程大纲

第一部分:华为增长之道
1、华为成长发展历史
2、华为成功的流程保障:从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍
3、理解战略:BLM模型介绍,理解战略成功10要素
案例:战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+
第二部分:正确理解全面预算管理
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内部审计实战技巧  深圳 2019/5/16(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

业财融合—财务管理提升企业价值  上海 2019/5/16(1天)

业财融合—财务管理提升企业价值培训,内容主要有现代企业财务工作的内容扩展,管理会计升级为管理控制系统,管理控制系统带财务工作转型,管理控制系统核心是预算管理,管理控制系统关键是资源消耗,管理控制系统更加关注控风险等,旨在使学员掌握业财融合—财务管理提升企业价值技能。

财务管理与预算管控  上海 2019/5/22(2天)

预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。

房地产全面预算管理与全面成本控制  北京 2019/5/25(2天)

此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

1、战略解码之华为财务经营政策
2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现
案例:华为海外销售组织和KPI指标演进
3、全面预算管理框架:预算指引
4、自上而下Vs自下而上
演练:业务计划到财务数据的转换
5、预算业务视图及管理流程,预算管理团队及主要职责
6、成本、费用基线在预算中的运用
7、刚性预算Vs弹性预算
8、如何管控预算过程中PK?
案例:基于产品生命周期的预算PK
第三部分:责任中心设置及KPI指标设计
1、责权利清晰的责任中心管理是预算管理基础
研讨:ND公司责任中心建设
2、华为责任中心管理原则及分类标准
分享:“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变化
3、责任中心的定位和经营指标设计
研讨:公司销售或研发部门的责任中心定位及KPI指标如何设计?
第四部分:经营环境构建
1、预算及绩效评价闭环的基础:前后一致的预核算规则
2、支撑决策的多维度数据报告体系
3、经营分析:“一报一会”及针对预算目标的过程管理
4、经营滚动预测:预算目标的过程预警
案例:G公司年度利润预测案例
5、经营基线的建立,循环改进PDCA
总结:全面预算组织“五步法”案例总结
第五部分:全流程成本管理
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“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用工成本管理优化方案  秦皇岛 2019/5/14(2天)

“社保改嫁税务”与个税课程,旨在帮助了解企业人力资源管理体系的构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等;掌握以个税税目为标准的“薪酬”重分类;学习公司员工福利待遇发放中的个税与社保费问题;了解个税与社保费筹划的其他方法;掌握工资计算及其风险成本管理。

供应链及采购管理人员必备的财税知识  上海 2019/5/14(2天)

供应链及采购管理人员课程,旨在帮助了解国家最新财税政策动态和对投资及采购的影响;掌握从管理维度对于采购链环节的风险管理要求;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2019/5/16(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

房地产成本精细化管理  苏州 2019/5/16(2天)

房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。

1、企业战略:领先、差异化、低成本
2、华为:质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价
3、华为全流程成本管理重点(从研发到交付全流程)
4、成本冰山理论,在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力
研讨:(1)降成本就能提升利润!
(2)批量采购及生产就可降成本!
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度
分享:深淘滩、低作堰

课程主讲

    石老师
    原华为海外地区部客户及项目财务总监
    原华为核心网产品线财务总监
    10年华为工作经验
职业经历:
    18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
    丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。
    国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。
擅长领域:
    《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公 司财务管理和财务转型》

课程对象

财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等
备  注

课程费用:7800元/人

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向华为学习全面预算班-基于战略的全面预算管理与成本管理
课程编号:273876 
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