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阿里巴巴企业文化与创新管理模式

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阿里巴巴企业文化与创新管理模式
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阿里巴巴企业文化课程,旨在帮助了解阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的;学习阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的;了解如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化。
创新管理管理模式企业文化阿里巴巴

阿里巴巴企业文化与创新管理模式课程特色与背景

    课程背景:
    阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化
相关内容导读“企业文化”
研发项目管理  广州 2018/12/24(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法;掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。

组织变革管理实务  北京 2018/12/27(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2019/1/9(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课程  上海 2019/1/11(3天)

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学习项目成功实施;为中国企业培养一批国际认证促动师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进中国企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进中国企业产业升级与可持续发展。

和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
    课程收益:
    阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?
    阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的?
    如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?
    阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的?
    课程方式:案例分享、互动讨论

课程大纲

第一讲:带您走进阿里巴巴
一、阿里巴巴为什么会成功?
1. 清晰的发展战略
2. 成功的管理模式
相关内容导读“管理模式”
绩效管理与激励机制  上海 2018/12/26(1天)

绩效管理与激励机制课程将向你介绍现代全面绩效管理流程,方法,操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

PPP背景下EPC管理实施及风险管控与对策专题  北京 2018/12/26(2天)

PPP背景下EPC管理课程,旨在帮助了解PPP+EPC模式在实践中的应用优势及要点;掌握资管新规各部委PPP文件共性与个性分析;学习项目管理与工程总承包,项目管理的定义;了解PPP+EPC模式下在融资和项目管理方面的优势;掌握EPC、FEPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务。

流程管理体系建设及流程架构设计实战训练营  上海 2018/12/28(3天)

流程管理体系建设及流程架构设计课程旨在帮助学员了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型 组织;掌握组织流程管理体系建设方法;掌握流程梳理的先进方法; 掌握流程指标设计方法;掌握流程架构设计方法;了解流程型组织建设的总体规划;了解流程“人性化”的价值和意义等。

环保管家环保风暴中企业的风险规避与环保一体化管理模式分析高级研修班  昆明 2019/1/11(2天)

环保管家环保风暴中课程,旨在帮助了解最新环境监管执法政策与环境风险防范解读;掌握企业环境生态守法与环境风险防范;学习第三方服务市场与“环保管家”;了解环评制度的自主化管理体制改革及企业自行监测制度;掌握环保法、以及固废法、环评法、大气污染防治法等中存在的风险范围。

3. 独特的企业文化
4. 梦幻的团队组合
二、阿里巴巴的成长史
1. B2B时期(1999-2003)
2. C2C时期(2003-2007)
3. B2C时期(2007-2013)
4. 生态圈时期(2013至今)
第二讲:阿里巴巴企业文化与价值观
案例分享:阿里巴巴的价值观之痛
一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段
二、阿里巴巴企业文化的展现形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校园文化
4. 军事文化
5. 武侠文化
三、阿里巴巴的价值观
1. 从“独孤九剑“到“六脉神剑”
2. 价值观的四项基本原则
案例讨论:阿里巴巴文化带来的启示?
第三讲:阿里巴巴的绩效考核
一、绩效考核的构成
二、绩效考核的基本原则
三、绩效考核的流程
1. 评分体系
2. 目标设定
案例分享:阿里KPI
3. 价值观考核方法
4. 反馈面谈要点
5. 激励制度
6. 改进计划
第四讲:阿里巴巴创新管理
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产品经理特训:从市场需求到产品规划  广州 2019/4/12(2天)

从市场需求到产品规划课程,旨在帮助了解一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法;学习产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

模式
一、阿里巴巴的“政委“:HRG
1. “政委”的由来
2. “政委”的架构
3. “政委”的职能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的团队
1. 选人
2. 用人
3. 留人
三、强化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
1. 揪头发(眼界)
2. 照镜子(胸怀)
3. 闻味道(心力)
课程收尾:
1. 课程回顾
2. 答疑解惑

课程主讲

    罗嘉颖老师 
    阿里巴巴管理实战专家
    15年传统家电企业+互联网电商实战经验
    8年电商运营与管理培训经验
    阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师
    淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
    曾任:阿里学院(上市公司) | 资深培训师/项目负责人
    曾任:天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人
    曾任:中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理
    曾任:海信电器(上市公司) | 欧洲区域经理
    现任:杭州艾外普电子商务有限公司 | 联合创始人
    擅长领域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
    罗嘉颖老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验,老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年,理论与实践一体,拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”,为集团搭建“双十一”临时服务运营团队,当天接待超过1000位客户咨询,销售额突破2000万元。
    曾为中车集团、中信银行、益民集团、马来西亚Alliance银行、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》(150期)、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》(20期)课程培训。迄今共授课300多场,授课学员近2000余人,课后好评高达97%。
实战经验:
    ● 2003-2010年,海信科龙电器股份有限公司(家电龙头,上市公司)
    1. 负责西北欧区域销售3年,年销售额从200万美金增长到1500万美金。
    2. 负责西南欧区域销售2年,年销售额从400万美金增长到1000万美金。
    3. 负责中欧区域销售2年,年销售额从800万美金增长到2000万美金。
    4. 负责企业品牌推广等工作,促使海信成为首家赞助冠名欧洲联赛场馆(以色列海法马卡比球场)的中国品牌商。
    ● 2010-2014年,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 (互联网龙头,上市公司)
    1. 任职阿里学院项目负责人与培训师期间,负责外贸电子商务专才认证课程“大放E才”课程研发,使得该课程在全国高校中进行推广,通过学习并取得认证的学员人数达2000人。同时完成高校第一学期教材《电子商务基础》中关于“网络营销“章节的编写;并成功在阿里学院的网页以及微博上建立和运营起“高校合作中心”。
    2. 任职天猫店铺运营负责人期间,实现了良无限售后退换货仓项目的外包落地,使之具有月进出20000件退换货的能力。并迅速搭建起能服务400家分销商的售后服务团队,使得整个分销售后服务质量有了明显的提高。
    3. 任职阿里巴巴国际站运营专家期间,曾主导完成B2B首次大促活动“Post & Save”,三天内实现采购直达产品买家活动原发询盘量超过25000条,供应商24小时报价率提升5%,活动期间新增30000个cookies。实现了月度意向GMV(网站成交金额)400万美元、月度买家询盘数超过2200条、月度供应商报价数超过3300条。并完成阿里巴巴国际站EDM半年发送规划,共计新增买家5000人,新增询盘超过8000个。
    4. 任职中国人民财产保险期间,主导开发运营人保财险与蚂蚁金服合作的天猫电器延长保修责任险和手机碎屏维修保险项目,实现全年保费收入超过1000万元
主讲课程:
    《玩转跨境电商》《阿里巴巴基层管理“三板斧”》《向阿里学习打造高绩效团队》《阿里巴巴企业文化与创新管理》《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》《互联网+传统品牌转型成功之路》《阿里巴巴“中供”铁军的前世今生》
授课风格:
    案例丰富:通过丰富的企业实战案例,深入浅出的让学员掌握知识点
    互动提问:注重相互分享的课堂氛围,对学员循循善诱
    实战演练:让学员代入角色,帮助学员解决中可能碰到的各种问题
部分服务客户:
    银行/通信业:中国银行、招商银行、中信银行、大华银行、光大银行、华夏银行、上海浦发银行、常熟银行、山东农村信用合作社、中国联通、中国移动、中国电信、中国邮政、昆明移动、天津七一二通信……保险业:人保财险、无锡人寿、大地保险、同方全球人寿保险、中宏人寿保险、阳光人寿、泰康人寿、大都会人寿、众安保险、华 安保险……地产业:招商地产、阳光城地产、中环地产、中原地产、汉隆房地产、椰岛地产、黄石光谷联合发展、中兴
    地产集团、金科地产、武汉安联集团……国企/事业单位:广州国药集团、中国中车集团、华东医药集团、深圳交通中心、西安高新管委会、重庆电子商务协会、盐城跨境电商协会、港铁集团、山东海科化工集团、山东协和医院……知名外企:三星手机、松下电器、施耐德电气、宝洁、联合利华、马来西亚Alliance银行、汇丰银行、史丹利工具、本田汽车……高等院校:浙江大学、上海交通大学、华南农业大学、广东科学职业技术学院、杭州师范大学、河北大学、河北农业大学、河北工程职业技术学院、荆州职业技术学院、广西南宁职业技术学院……
    其它:澳优乳业、汤臣倍健、爱康科技、巴奴火锅、中都物流、顾家家居、TCL移动通讯科技、日播时尚集团、益民食品、海马汽车、广东天地壹号饮料集团……

课程对象

企业管理层、HR
备  注

课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
阿里巴巴企业文化与创新管理模式
课程编号:273870 
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