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领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人

关注度:500   编号:273728
举办时间:
  • 上海 2019-05-30
  • 上海 2019-10-31
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人
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成为卓有成效的教练型课程,旨在帮助了解教练和辅导的框架与精神,辅导、管理、领导的区别与联系;掌握如何诊断员工绩效背后的深层原因;学习如何建立成为好教练的心态与角色;了解持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议;掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧
对话技巧员工绩效核心技巧经理人

领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人课程特色与背景

学习目标与收获
    识别教练角色与其它领导角色之间的差异,建立教练式领导的思维
    诊断影响员工绩效
相关内容导读“员工绩效”
全面绩效管理培训  北京 2018/12/22(1天)

全面绩效管理培训课程,旨在帮助学员了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用,掌握绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力,掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径等。

岗位分析与薪酬设计管理培训  深圳 2018/12/23(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  深圳 2019/1/19(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

卓越销售团队建立与激励  苏州 2019/3/22(2天)

卓越销售团队建立与激励课程,旨在使学员分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩,明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧,根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性,掌握销售业绩管理的依据,能够根据漏斗进程进行销售过程管理。

表现的因素,快速把握绩效辅导的重点
    灵活定位教练型经理人
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非财务经理的财务管理  上海 2018/12/22(2天)

非财务经理的财务管理培训,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,学会使用预算等管理工具加强内部管理,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

非人力资源经理的人力资源培训训练营  上海 2018/12/22(2天)

非人力资源经理的人力资源培训,使学员了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能,使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要,优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,树立正确的HR管理观念,了解部门HR管理的责任和义务,学习HR管理的专业技巧,提高管理绩效。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  上海 2018/12/24(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

采购经理培训课程  上海 2018/12/24(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

的五种角色,掌握好运用辅导行为于日常工作中的时机
    学习并演练引导式辅导对话的核心技巧
相关内容导读“核心技巧”
商业模式优化与股权融资实务操作  深圳 2019/1/10(2天)

商业模式优化课程,旨在帮助了解认可企业发展、接受双方约定条件、考虑长远利益;掌握商业模式与商业计划书,如何突出企业核心竞争力;学习股权投资管理机构与股权投资基金,基金如何运作;了解股权融资的基本流程与核心技巧和四个基本步骤;掌握投资条款与投后管理的注意事项。

结构思考,呈现为王-PPT专业技能提升  上海 2019/2/27(2天)

结构思考,呈现为王-PPT专业技能提升培训,帮助学员洞悉端倪,透析PPT危害表达的“7宗罪”,关注细节,锁定客户心理需求的“3个策略”,运用技巧,表现力穿越的“5个技巧”,快速提升,掌握核心技巧,与全球项尖提案、产品宣介案例比肩。

营销心理学公开课  上海 2019/3/28(2天)

营销心理学课程,旨在帮助了解营销心理学应用概述与案例分析;掌握客户(消费者)购买行为的心理要素;学习客户(消费者)采购类型与心理特征;了解消费者(客户)购买决策的心理效应与过程谈判心理;掌握影响决策者的6大核心技巧;学习营销心理学的基本概念和知识,知晓消费者的心理的进行分析。

,引导下属建立意识,敞开心扉,承诺行动
    学会运用几个辅导工具,提高个人的辅导效率与辅导能力

课程大纲

教练和辅导的框架与精神
辅导、管理、领导的区别与联系
辅导的核心精神与重点
成功辅导的3C框架与四步骤
识人知心:诊断员工绩效背后的深层原因
员工的表现为何无法达到期望?
辅导工具(一):员工绩效诊断表
绩效驱动要素的深层原因:绩效冰山模型
定位角色:建立成为好教练的心态与角色
成功教练应具备的正确心态:国际教练的标准
成功教练应该做好的五件事:定位SMART角色
循循善诱:展开引导式的辅导对话
辅导工具(二):绩效辅导计划表
辅导对谈原则:从“高指挥”到“低指挥”的引导式对话
掌握引导式对话的基本框架与关键对话技巧
辅导工具(三):辅导行动与追踪计划表
持续强化:优化绩效及巩固成果
持续优化绩效及巩固成果的七个行动建议

课程对象

企业即将或正在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为,希望将绩效辅导转换为经理人日常的管理行为
下属的绩效问题屡教不改,期望寻求一个新的突破口,让下属愿意主动做出改变
团队成员年轻化,“高指挥”的领导方式不再奏效
备  注

课程费用:5580元/人

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课程主题:
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人
课程编号:273728 
*开课计划:
  • 上海 2019-05-30
  • 上海 2019-10-31
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