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供应链战略规划与顶层架构设计

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供应链战略规划与顶层架构设计
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供应链战略规划课程,旨在帮助了解供应链管理价值创造财务分析及四大行业供应链网络模式解析;掌握供产销协调体系的顶层架构设计及KPI指标设计;学习供应链物料分类与补货数量计算;了解供应链战略选型与企业战略匹配,供应链三流合一的流程设计要点。
流程设计战略规划架构设计顶层架构

供应链战略规划与顶层架构设计课程特色与背景

课程背景(企业面临):
    国家去库存、去产能、去杠杆.....背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?
    企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?
课程收益:
    ★ 厘清不同企业供应链模式与网络结构
    ★ 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
    ★ 掌握供应链三流合一的流程设计要点
    ★ 精通供产销协调体系的顶层架构设计
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高级系统架构师培训  北京 2018/12/26(3天)

高级系统架构师课程旨在帮助学员掌握系统架构设计的核心思想与方法,并能够在软件架构设计的质量优化中灵活应用;理解影响软件架构设计质量的问题、对策、解决方案与整体应对策略;对产品线架构与复用技术有深刻而透彻的理解,能够对改进本单位的开发过程提出有见地的意见。

流程管理体系建设及流程架构设计实战训练营  上海 2018/12/28(3天)

流程管理体系建设及流程架构设计课程旨在帮助学员了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型 组织;掌握组织流程管理体系建设方法;掌握流程梳理的先进方法; 掌握流程指标设计方法;掌握流程架构设计方法;了解流程型组织建设的总体规划;了解流程“人性化”的价值和意义等。

网络安全与数据恢复高级工程师  北京 2018/12/28(3天)

网络安全与数据恢复高级工程师培训,内容涉及信息安全背景与发展态势,网络安全常见威胁和防御措施,计算机病毒木马的威胁与防治,常见Web安全漏洞,主机操作系统和应用服务器安全加固,网络安全架构设计和网络安全设备的部署等,旨在使学员掌握网络安全高级工程师技能。

企业数据管理最佳实践  北京 2019/1/11(3天)

企业数据管理最佳实践培训,使学员真正的数据治理如何落地,理解数据标准化如何建设,理解数据架构设计与数据治理的基本知识,掌握数据建模方法。

    ★ 理清供产销协调模式下KPI指标设计
    ★ 懂得不同需求规律情景预测模型选型
    ★ 学会供应链物料分类与补货数量计算
成功项目案例分享:
    ● 世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?
    ● 某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?
    ● 北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?
赠送收益:
    ★ 供应链时代沙盘体验一次
    ★ 供应链大数据诊断一次(按EXCEL模板提供基础数据)
    ★ 供应链管理工具包(百度云下载,用好价值无限)
    ★ 供应链领域从业嘉宾分享与交流
    ★ 同课题一年内免费复训
课程特色:绝对直击本质绝对厘清问题绝对落地实操绝对跟踪服务
课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演

课程大纲

第一讲:供应链战略与模式选型
1. 供应链管理价值创造财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 供应链两种战略五种模式解析
4. 企业战略与供应链战略的匹配
案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲:供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 六种供应链金融服务在企业中应用
4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴
案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第四讲:供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试(任选一题):
讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?
讨论:西安某电力公司供应链优化思路?
讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享

课程主讲

 英国CIPS国际采购与供应认证培训师
资历背景
 现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
 现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
 现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
 曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
授课风格
 激情:200人场地不需唛
 通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
 严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆
授课经验
    华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私......

课程对象

行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
备  注

课程费用:2800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链战略规划与顶层架构设计
课程编号:273725 
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