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企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉

关注度:500   编号:273706
举办时间:
  • 上海 2019-04-19
  • 深圳 2019-06-14
  • 杭州 2019-08-09
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-12-13
企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉
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企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉培训,以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈,突破业务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现持续有效增长的同时,提升整个组织的执行能力
绩效激励干部管理

企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划...课程特色与背景

 企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面:
    组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险
    没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战
    缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制
    难以根据业务计划设置准确有效的预算
    跨部门协作困难,流程割裂,导致在速度、成本与质量关键客户体验上落后于竞争对手
    这五个方面问题,最终都是战略与执行的问题,以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈,突破业务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现持续有效增长的同时,提升整个组织的执行能力。

课程大纲

第一天
09:00-21:00
第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码
1、战略领导力:先看先决先行
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标
4、创新焦点与创新业务设计
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四:战略解码至关键任务林强
华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历
第二天
09:00-21:00
第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务/依赖关系
团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务
3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核)
4、企业年度预算设计方法
团队研讨七:设计公司预算指引
第三天
09:00-17:00
第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理
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企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉  其他 2019/1/18(2天)

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MTP中层干部管理能力提升  苏州 2019/1/31(1天)

MTP中层干部管理能力提升培训,旨在使学员掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。

基层干部管理能力提升  苏州 2019/2/21(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2019/3/19(2天)

MTP中层干部管理才能训练计划课程,旨在帮助学员清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作,掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力,掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通等。

机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

课程主讲

    林强
    华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
    18年华为工作经验
    2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。
    马良
    华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验
    1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限制与财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。
    刘军
    华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
    1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

课程对象

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
备  注
课程费用:28800元/人
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课程主题:
企业家班:从战略到执行-打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉
课程编号:273706 
*开课计划:
  • 上海 2019-04-19
  • 深圳 2019-06-14
  • 杭州 2019-08-09
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-12-13
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