当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 向华为学习战略规划班-导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论

向华为学习战略规划班-导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论

关注度:500   编号:273697
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
向华为学习战略规划班-导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论
点击报名 添加到购物车
实现业务领先的战略管理课程,帮助学员扩展眼界和境界、拉升定位和地位、拓展思路和出路,输出所负责业务/职能3-5年的战略规划及关键任务初稿(个人),或输出公司3-5年的战略规划及关键任务初稿(团队),拉通从战略规划到执行的全流程、掌握战略规划/解码/执行监控的方法,掌握战略流程和方法论。
业务战略规划年度关键任务

向华为学习战略规划班-导向业务领先的战略规划思...课程特色与背景

  三大核心收益
  ①提升战略领导力
  在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行
  ②掌握战略流程和方法论
  掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论
  ③输出战略及关键任务
  提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)
  企业常见痛点>>
  1)看不准:缺乏市场洞察的流程、方法和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁
  2)未共识:缺乏跨部门讨论、上下握手的机制和方法,依赖老板或少数高层决策,战略没有共识和得到广泛认同
  3)假战略:基于过去实际和现有能力,而非基于战略机会定战略意图,做了延长线式假战略;缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点
  两天时间边研讨,边点评,边输出,4大研讨是
  研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
  研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图
  研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点
  研讨四:依据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)

课程大纲

一、战略思想
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想
二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织:责任人、决策组织
2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
三、战略规划SP
1、市场洞察
看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
看自己:商业模型画布
看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据SPAN图确定战略意图
3、业务设计及战略控制点
创新焦点:下一代产品和技术
创新方向:对准客户需求、依托现有优势
业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
战略控制点的战略控制系数
华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
第一次战略解码:业务设计TO关键任务
华为战略解码关键任务举例
组织如何支持战略执行
人才如何支持战略执行
文化氛围如何支持战略执行
研讨:针对一个战略控制点订立关键任务
四、变革提升能力,支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构
五、研讨自身战略管理需改进方面

课程主讲

闻铭
华原企业BG战略规划部部长
21年华为工作经验
    管理实践&咨询经历:
    21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者  负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元 
主要研究与咨询方向: 
战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、云天化等

课程对象

董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
备  注
课程费用:9800元/人,建议小组6~8人报名,现场共识

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习战略规划班-导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论
课程编号:273697 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言