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领越领导力课程培训

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领越领导力课程培训
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领越领导力课程培训,旨在使学员明晰自己的基本价值观与领导理念,学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗,学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观,掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能,激发组织成员潜能,推动组织和团队前进。
领越领导力领导力

领越领导力课程培训课程特色与背景

  课程背景
  领越®领导力
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研修是建立在詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的获奖著作《领导力》基础上的一门课程。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳广泛地研究了普通人是如何成为成功的领导者,以及这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性。他们发现领导力不是一部分人与生俱来的神秘力量,而是一系列可以观察并学习到的行为。然而关于领导力问题,无数企业人员仍然困惑于——
  管理好员工就等于有好的领导力吗?
  员工士气低下,通过领导力提升就能有帮助吗?
  提升领导力就能提升团队的协作能力吗?
 
  针对以上问题,我们特邀领越®领导力Master Trainer 杨良得先生与您一同进行探讨学习。本课程已成功应用于思 科、戴尔、西门子、丰田等知名企业,版权课中配套的领越®LPI测评工具更被25万以上的人使用,课程原著第六版《The Leadership Challenge》书籍, 由全球历史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200万册。
  课程收获
  1、 了解自身领导风格和优缺点;
  2、 学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗;
  3、 学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观;
  4、 明晰自己的基本价值观与领导理念;
  5、 激发组织成员潜能,推动组织和团队前进;
  6、掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能。
  课程特色
  1、实效:课程经过30年研究,全球75,000份领导力调研验证实效,国际名企信赖引进;
  2、量化:领导行为评估工具,对比全球数据,领导力现状与改善效果清晰可见;
  3、易行:配套科学的行动指南及线上资源巩固学习,课后跟进便捷易管理。

课程大纲

版权课程2天学习安排(知识讲解)
时间
学习模块
关键知识任务
第一天
(1天)
认准方向
1、个人最佳领导经历分享
2、介绍卓越领导五种习惯行为
3、介绍领越®LPI
4、单元小结
以身作则
1、受人尊敬的领导者的品质
2、明确价值观和承诺度
3、模拟活动:如何跟别人介绍你的价值观
4、通过梳理榜样践行你的价值观
共启愿景
1、组成愿景的五要素
2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景
3、单元总结
第二天
(1天)
挑战现状
1、勇于冒险和从错误中学习(竞赛游戏)
2、面对挑战,你如何取得小小成功
3、单元小结
使众 人行
1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态
2、讨论:如何提升团队的协作以达到目标
3、建立信任的关键-分享
4、单元小结
激励人心
1、一次有意义的认可活动
2、激励人心的四个基本要点
3、单元小结
作出承诺
1、关于愿景和价值观的谈话
2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
3、庆祝我们的学习成果

课程主讲

    杨良得
    实战经验
    具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验,超过20年的内地和香港开发培训模块及讲授经验;
    曾任世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司的咨询经理,为多家国内和跨国企业提供咨询服务。
    作为演讲嘉宾,2015-2017连续3年获邀参加<领越®领导力全球论坛>,分享来自大中华区领导力发展成功案例,特别是在同时具有中西典型企业文化的企业中开展领导力发展项目的心得与体会。
     荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。
    专业背景
    国际MBTI®权威认证MBTI®培训师、国际DiSC®权威认证机构认可专业DiSC®培训师导师、香港大学中国商学院MBA长期特聘讲师、中山大学岭南学院“杰出客席讲师”荣誉……
    主讲课程
    领越®领导力、变革管理、5D®高效团队、高效沟通技巧/TTT……
    服务客户
    联想电脑、中国核电、中国移动、中国电信、汇丰银行、建设银行、安永、普华永道、德勤、毕马 威、箭牌、嘉士伯、东风汽车、佐丹奴、MAN Diesel & Turbo、周大福……

课程对象

董事长、CEO、总经理等中高层管理者;HR 负责人、培训负责人、有志成为职业讲师的专业人士。
备  注
课程费用:9800元/人
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课程主题:
领越领导力课程培训
课程编号:273146 
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