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向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理

关注度:500   编号:273096
举办时间:
  • 上海 2019-07-25
  • 北京 2019-09-26
  • 深圳 2019-12-02
向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理
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向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强,意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识,技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等人力资源实操技巧
非人力资源经理人力资源管理

向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理课程特色与背景

课程背景
    对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源
相关内容导读“人力资源”
非人力资源的人力资源管理  上海 2019/5/28(2天)

非人力资源的人力资源管理培训,使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源(以下简称HR)管理理念,了解HR管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化与行为性面试、绩效指标设计、绩效考核与面谈、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术。

华为人力资源管理哲学与实践  深圳 2019/5/28(2天)

华为人力资源管理哲学与实践课程,从华为文化哲学到实践,系统介绍华为人力资源管理演进历程,以及如何在机制的设计上保障文化落地与激活组织活力,导向力出一孔、利出一孔;旨在通过组织形态、规模和绩效的有效管理,提升组织的竞争力,降低运营成本和风险;干部与专业人才队伍的发展促进公司的赢利与增长;传承核心价值观,持续夯实高绩效文化,支撑公司基业长青。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设高级研讨班  南京 2019/5/29(3天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

新《劳动合同法》、《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略  北京 2019/5/30(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

体系
    华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。
    也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心,以奋斗者为本,持续坚持艰苦奋斗”。但是,如何为客户创造价值并服务好客户,如何识别组织中的奋斗者,如何让奋斗在企业中长期坚持,这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。
培训收益
    1、我们不生产知识,只还原实践。
    2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。
    3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。
    4、解惑知识型员工如何激励、管理。
    5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能
    6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
    7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;
    8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。
    9、本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式。

课程大纲

培训课程
一、人才评估是人才管理工作的基础
ü  案例:某员工的人才评估
ü  人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力
二、人才评估的方法
ü  人才评估的具体场景
ü  典型场景和评估要素
ü  日常工作中的持续考察
三、人才的培养和发展
ü  学习发展的理念和导向
ü  主管在人才发展上的关注点
ü  如何进行人才梯队发展
ü  如何对人才进行上岗管理
ü  如何对人才进行在岗发展
ü  人才培养方案的设计模型和工具
ü  如何对人才培养结果进行评估
四、制定团队目标KPI和员工PBC
ü  制定团队目标的三个原则——KCC
ü  制定团队目标的步骤
n  向上对齐
n  团队参与
n  向下分解
ü  将目标落实为行动计划
ü  持续追踪计划的执行情况
ü  及时刷新团队目标
五、员工绩效和PBC管理
ü  员工绩效管理的关键要素
ü  到底什么是绩效
ü  绩效管理的四环节
ü  绩效目标制定与沟通
ü  日常绩效反馈与辅导
ü  绩效评价
ü  绩效结果反馈和沟通
六、人才的激励
ü  主管在人才激励中的作用
ü  激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
ü  公司的激励导向
ü  了解员工的感知和需求
ü  物质激励的基础
ü  案例:高绩效员工调薪
ü  调薪要点和基本步骤
ü  关注非物质激励
ü  哪些因素最影响员工感知
七、人才保留
ü  人才保留风险评估
ü  做好保留的三道防线
ü  当员工离职时,你该怎么做

课程主讲

William魏
    企业大学建设和人才发展管理专家 
    华为全球资源中心人才学院院长
    药明康德干部管理学院院长
    九牧商学院院长
    中兴通讯学院高级培训总监
    多家知名企业人才发展咨询顾问
    15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
    William在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,William负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,William远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
    William扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,William为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
    William还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,William培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请William帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。
授课风格: 
    专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
    激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
    实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
备  注
课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习-非人力资源经理的人力资源管理
课程编号:273096 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-25
  • 北京 2019-09-26
  • 深圳 2019-12-02
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