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战略绩效管理与绩效改进

关注度:500   编号:272914
举办时间:
  • 北京 2019-06-21
  • 深圳 2019-07-26
  • 上海 2019-09-06
  • 北京 2019-10-25
  • 深圳 2019-12-27
战略绩效管理与绩效改进
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战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。
战略绩效管理绩效改进

战略绩效管理与绩效改进课程特色与背景

    引言
    作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进
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供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2018/12/13(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

从培训管理员到绩效顾问  广州 2018/12/14(2天)

从培训管理员课程,旨在帮助了解绩效改进的四项基本原则;掌握绩效改进与绩效管理的区别与联系;学习关于绩效改进顾问,绩效改进顾问的职责与角色;了解绩效改进顾问的八大核心能力、能开模型和利器;掌握为绩效改进设计整体的方案;学习保证方案的实施计划表。

业绩提升顾问认证  广州 2018/12/27(2天)

业绩提升顾问认证课程培训,帮助学员能够从众多问题中,甄别能给企业带来系统性改善的机会,掌控好业绩改善过程中的风险和成本,能站在组织战略的角度,在时间资源有限的情况下,选择最有效的业绩改善方案,掌握绩效改进的流程、方法和工具,提升系统性的思维能力。

组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进  北京 2019/1/11(1天)

基于目标的绩效管理课程,旨在帮助了解平衡计分卡四维度逻辑精华解读;掌握如何提升进行融合,融汇绩效管理精髓;学习公司级目标分解与指标制定的六要素;了解公司年度与季度绩效评估流程;掌握组织绩效文化与绩效落地;学习绩效管理的知识和概念;了解绩效落地的两个原则与四大按钮。

的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
学习收益
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题
2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

课程大纲

活动纲要/Outline
一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义
1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)
1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗?
二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1 指标分解常见工具:
工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2.2 战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容
现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计
2.3 BLM和BEM
2.4 企业不同层级KPI提炼标准
2.5 KPI指标五类常见错误
案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?
2.6 KPI指标库和指标卡选取原则
现场演练:流程梳理法选取KPI指标
2.7 绩效标准的提炼
案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
2.8 KPI指标卡的设计
三、绩效辅导与面谈
3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则;
3.3 绩效辅导四个及时
3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6 绩效辅导与面谈工具解析
四、绩效评估与分析
4.1 绩效评估的流程
4.2 绩效评估的误差处理
4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
4.4 绩效管理数据化解析
4.5 企业绩效评估常见问题及解决办法
五、绩效结果应用
5.1 绩效结果在奖金发放上的应用;
5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3 绩效结果在培训管理中的应用
5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用
六、绩效改进工具介绍与演练
6.1 OGSM
现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;
6.2 关键价值链
现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
6.3 绩效改进模型(BEM)
现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等
七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2IBM绩效管理经验总结
7.3阿里巴巴绩效管理经验总结
7.4腾讯绩效管理经验总结
7.5海尔绩效管理经验总结

课程主讲

    王老师
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
    王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。
    主讲课程:
    《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
备  注
课程费用:3500元/人
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课程主题:
战略绩效管理与绩效改进
课程编号:272914 
*开课计划:
  • 北京 2019-06-21
  • 深圳 2019-07-26
  • 上海 2019-09-06
  • 北京 2019-10-25
  • 深圳 2019-12-27
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