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基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

关注度:500   编号:272868
举办时间:
  • 上海 2019-04-19
  • 深圳 2019-06-14
  • 杭州 2019-08-09
  • 深圳 2019-10-18
  • 上海 2019-12-14
基于业务战略的大财经管理与全面预算管理
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基于业务战略课程,旨在帮助了解大财务思想与财经变革,IFS架构、变革过程与管理要素;掌握华为组织架构与华为财经组织架构的设计;学习财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责;了解如何通过全面预算管理保证战略和经营;掌握全面预算管理是构建价值评价的规则。
预算管理财经管理全面预算业务战略

基于业务战略的大财经管理与全面预算管理课程特色与背景

关键收获:
    学世界级财经管理
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基于业务战略的大财经管理与全面预算管理  其他 2019/4/19(2天)

基于业务战略课程,旨在帮助了解大财务思想与财经变革,IFS架构、变革过程与管理要素;掌握华为组织架构与华为财经组织架构的设计;学习财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责;了解如何通过全面预算管理保证战略和经营;掌握全面预算管理是构建价值评价的规则。

思想
    让前线能有序呼唤炮火
    突破传统财务管理瓶颈
    助企业登上全新的高峰
核心内容:
    IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算
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全面预算管理与控制培训  北京 2019/2/17(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

基于战略的全面预算管理与成本管理  上海 2019/3/29(2天)

基于战略的全面预算管理课程,旨在帮助了解成本管理全流程,成本不仅仅是制造成本,还包括全生命周期的服务成本、维护成本等;掌握企业经营目标的生成和经营管控闭环机制;学习全年预算管理过程就是企业战略和经营目标的实现过程;了解从产品研发设计成本开始到项目交付验收结束。

企业全面预算管理与控制  上海 2019/3/30(2天)

全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

非财务经理的财务管理  上海 2019/4/12(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制
传统财务常见八大场景:
    场景一:公司强调以奋斗者为本,但缺乏准确有效的财务指标设计,缺乏准确的数据支撑
    场景二:合同越来越复杂,已经不是单一的卖产品,而是卖解决方案,业务需要财务参与评估合同风险
    场景三:财务长期处于“后台”,对业务“前线”不了解,专业财务管理工作为主,无法实现业财有效融合
    场景四:预算流于形式,无法落地闭环考核,也未承接长期战略目标,需要完整的框架指导
    场景五:公司年度目标不清楚下放到哪个层面才能确保整体目标实现,缺乏财务目标分解的方法和依据
    场景六:粗放式发展之下,各业务模块财务各自为阵,缺乏统一的标准,总部不知道如何有效监控
    场景七:合同周期、开票周期长,大项目利润的利润核算无法及时、准确,盈亏情况只有最后一刻才知道
    场景八:缺乏有效的财务监管,从而导致干部有别的来钱方式,没有“利出一孔”,组织战斗力大大削减
那么问题来了:
 如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?
 如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?
 如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?
 如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?
 如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?
 如何通过服务业务,来实现有效监管?
财务转型班帮您实现:
    有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
    充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;
    将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
    通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

课程大纲

一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段       
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台               
3、 财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享                               
5、战略是全面预算管理
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全面预算管理与控制培训  北京 2019/2/17(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2019/2/23(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

总经理的财务管理  上海 2019/3/21(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

内部审计实战技巧  上海 2019/3/21(2天)

内部审计实战技巧课程培训,内容涉及内部审计组织与计划制定,全面系统的认识财务,企业的“日子”:现金流量表,轻松学会财务分析,透视企业运营之道,成本管理——控制利润的黑洞,预算管理——精准达标器等,旨在使学员掌握内部审计实战技能。

的基础
三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?
四、企业全面预算管理体系
小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构   
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责          
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责                
2、数据和信息系统                
3、办事处财务                      
4、一步步构建财经共享中心        
5、在流程建设和运营中分别监控    
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计            
8、确保PC在内控中扮演重要角色

课程主讲

    马良
    华为公司原集团财经副总裁
    20年华为工作经历
    职业经历:
    曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。
    自1998年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。
    同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营。
    亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

课程对象

董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
备  注

课程费用:12800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基于业务战略的大财经管理与全面预算管理
课程编号:272868 
*开课计划:
  • 上海 2019-04-19
  • 深圳 2019-06-14
  • 杭州 2019-08-09
  • 深圳 2019-10-18
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