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企业教练技术课程

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企业教练技术课程
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企业教练技术课程,旨在帮助了解教练的定义和模型及在管理中的运用点;掌握正向关注、反馈与表达的技巧;学习管理者带领团队的头脑风暴引导技术;了解教练的对话作用和教练的本质;掌握如何打造相互信任的团队成员关系;学习自己急需提升的短板-落实行动计划
引导技术教练技术企业教练团队成员

企业教练技术课程课程特色与背景

    教练式的领导者在培养下属、启发下属都会有所发展和建树,教练就是唤醒下属的潜能,唤醒团队的智慧,领导者教练的智慧就是透过《教练•关键对话》来给予支持。
    现代管理之父德鲁克指出:过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何发问、教练别人的人。
课后作业
    课后练习作业-课后一个月内完成
    1、和下属对话:与下属的教练对话练习1,自己最欣赏的领导是怎么样的?通过这个练习获得自己如何管理下属的关键要素;【完成建立教练伙伴关系】
    2、与下属的教练对话练习2:帮助下属清晰干好本职岗位的8大要素,对下属进行测评,然后辅导下属,让下属清晰自己的优势和短板,自我探索接下来的行动计划,有必要的情况下并给与指导和辅导支持;【完成现状清晰】
    3、与下属的教练对话练习3:清晰下属想要的目标;【完成目标清晰】
    4、与下属的教练对话练习4:做定期正、反双向反馈,使用关键对话的对话工具:小鱼卡;【完成定期相互反馈】
课程定位
    帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。

课程大纲

课程单元
重点内容
学习目标
工具练习
单元一
课程概述
1教练定义是什么?
2高绩效教练管理的模型是怎样的?
3调整自己的学习状态——教练初体验
1掌握高绩效教练定义和模型,以及在管理中的运用点;
2感知到教练的对话作用和教练的本质
状态自我发现和调整:教练式对话练习1
单元二
上下级间关键对话的阻碍
1上下级间关键对话的阻碍是什么?
2如何避免对话的阻碍?——聆听、复述的技术;
1发现对话的盲区;
2学习复述的四种技术——有效聆听
上下级任务布置练习2:发现对话的盲区
单元三
欣赏式探寻
1管理教练:欣赏式探寻的技巧;
2问题、资源与目标
3团队共创的技巧
1“关注什么、得到什么”的原理
2正向关注、反馈和表达的技巧
3打造相互信任的团队成员
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如何打造高绩效的快乐团队  上海 2018/12/13(2天)

如何打造高绩效的快乐团队培训,帮助学员挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度,构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力,培养团队高效能习惯,强化团队执行能力,打造具有中国式特色的高绩效团队。

领越®领导力课程  广州 2018/12/14(2天)

领越领导力认证课程,激发团队成员潜能,推动团队前进,了解您的领导风格和优缺点,促进团队间的沟通,建立一致的团队价值观,助力构建一个富合作精神、互相信任的团队,鼓舞和感召成员为共同愿景奋斗。

高效的团队建设  北京 2018/12/20(2天)

高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。团队建设课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调,掌握团队管理的技巧。

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关系
1小鱼卡练习:正向关注技巧练习;
2成功故事法:教练对话练习3
单元四
辅导下属的教练技巧
1支持下属目标清晰;
2支持下属澄清现状;
3支持下属厘清选择;
4支持下属确认行动。
1清晰目标的技术
2认识现状的能力
3寻找更多的选择
4达成行动计划
掌握GROW高绩效教练模型
1清晰目标:教练对话练习4
单元五
管理者自我认知与觉察
1管理者成功的八大要素-头脑风暴
2管理平衡轮工具(了解短板和优势,落地下一步的行动计划)
1管理者带领团队头脑风暴的引导技术
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员工心理管理实战课程,旨在帮助了解如何运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;掌握企业变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;学习团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

2了解自己急需提升的短板-落实行动计划
1头脑风暴技术
2平衡轮清晰现状:教练对话练习5
单元六
换位思考技术
1管理者多视角看问题
2改善上、下、平级关系的行动计划
1换位思考的技术
2旁观者清的技术
1多视角看问题:教练对话练习6
单元七
课程总结
思考学习收获与行动计划
形成课后转化目标
安排课后行动计划
课后作业布置

课程主讲

王延广
    《SPOT团队引导技术》认证培训师
    关键对话各种研讨会引导师
    《FIT引导式培训》认证培训师
    多年团队引导、团队教练实践经验
    擅长引导“问题解决”、“冲突转化”(从破坏性到建设性)、“愿景创建”(愿景、价值观到行为规条)、“企业文化共识”、“高效会议”等工作坊。

课程对象

企业内部高管、管理层等,拥有3-5年(或以上)的管理经验者尤佳
备  注

课程费用:3800元/人

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