当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 生产计划与物料控制课程

生产计划与物料控制课程

关注度:500   编号:272054
举办时间:
  • 上海 2019-07-11
  • 上海 2019-11-14
生产计划与物料控制课程
点击报名 添加到购物车
生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
生产计划物料控制控制体系销售预测

生产计划与物料控制课程课程特色与背景

课程背景:
    很多企业重视营销,但殊不知,生产计划
相关内容导读“生产计划”
PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2019/4/16(2天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

生产计划与物料控制PMC  常州 2019/4/16(2天)

生产计划与物料控制PMC课程,旨在帮助了解生管的工作职责与生产指挥权的确立;掌握生产计划的三大优化手法及生成与控制;学习物资管理的四大优化手法及物料存量管理与采购过程控制;了解生产运作管理系统化的概念与思维;掌握生产过程优化四大手段与强化企业制度执行力。

供应链计划管理  上海 2019/4/17(3天)

供应链计划管理课程,主要内容包括:重塑供应链计划的地位;供应链计划概述;需求计划——对需求进行计划;销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划;主生产计划——组织货物供应;主物料计划——组织物料供应;供应链规划职能业绩的衡量等。

弹性PMC-生产计划与物料控制技术  武汉 2019/4/17(2天)

弹性PMC-生产计划与物料控制技术,旨在帮助学员理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法;学习控制策略及掌握库存控制的科学方法。

严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!
    生产计划和物料控制
相关内容导读“物料控制”
PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2019/4/16(2天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

生产计划与物料控制PMC  常州 2019/4/16(2天)

生产计划与物料控制PMC课程,旨在帮助了解生管的工作职责与生产指挥权的确立;掌握生产计划的三大优化手法及生成与控制;学习物资管理的四大优化手法及物料存量管理与采购过程控制;了解生产运作管理系统化的概念与思维;掌握生产过程优化四大手段与强化企业制度执行力。

弹性PMC-生产计划与物料控制技术  武汉 2019/4/17(2天)

弹性PMC-生产计划与物料控制技术,旨在帮助学员理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法;学习控制策略及掌握库存控制的科学方法。

生产计划与物料控制课程  其他 2019/4/18(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
    
     生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,在企业的日常运营中,常存在一些典型问题,这些问题都于PMC时时相关,
    1、生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义,导致营销人员无法给客户交代,甚至违约赔偿!
    2、生产计划频繁变化,天天救火,物料该来的不来,不该来的了,导致物料库存积压,甚至产生一堆呆滞库存,占用大量资金。
    3、对需求预测毫无评测,只会照搬,无法建立一致性销售预测
相关内容导读“销售预测”
生产计划与物料控制课程  其他 2019/4/18(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

供应链需求计划管理  上海 2019/4/22(2天)

需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的 多级的、精细的计划管理过程, 通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满足市场 / 客户的需求,也可使得企业更好的预见未来市场可能变化的需求,减少供应总是处于被动的应急状态。 为此,特开设供应链需求计划管理课程。

    4、物料需求计划(MRP)的运转需要多重元素输入,但没有经过过滤,导致MRP运转输出结果存在较大差异,无法指导生产计划与物料计划作业。
    5、多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
    本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。
课程收益:
    1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
    2、掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测
    3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系
相关内容导读“控制体系”
生产计划与物料控制课程  其他 2019/4/18(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析  成都 2019/4/20(2天)

大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析培训,帮助学员学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法,掌握运营管理指标体系的制定与分解方法。

现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析  成都 2019/4/20(2天)

现金流强控下的房地产规模与利润平衡课程,学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法。

信用控制与应收账款管理  上海 2019/4/22(3天)

信用控制与应收账款管理培训,使学员树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具,制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度,掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧,切实可用的应收款管理方法,在企业内建立完善的信用控制体系。

和主要方法
    4、物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性
    5、掌握物料供应策略
    6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

课程大纲

一、生产计划与物料控制基础
(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
1.供应链的网络模型及特征
2.供应链中谁是核心企业?
(二)企业的生产计划体系
1.市场需求环境变化及企业而临的挑战
2.企业的生产计划体系
(三)企业的生产类型和计划方式
1.制造业生产类型
2.生产计划方式及特点
3.生产过程和计划方式
4.产品生命周期和计划策略
二、生产计划与物控的角色和功能
(一)PMC的组织架构及工作重点解析
1.两种典型的组织架构
2.PMC的工作重点解析
3.生产计划与物料控制(PMC)的竞争力
(二)生产计划人员的目标及角色
(三)PMC在公司中的地位
1.PMC与其它部门的关系
2.思考:跨部门协作不良的问题及对策
3.如何塑造PMC核心地位
三、需求预测管理
案例:习以为常的需求预测
(一)需求预测是供应链运作的核心依据
1.无预测-巧妇难为无米之炊
2.预测与计划的相互关系
3.需求预测的要点和原则
4.案例:不同的生产策略带来的影响
(二)影响需求的各要素及其相互关系
1.市场的需求特征
2.影响物料需求不确定的因素及对策
3.牛鞭效应及弱化之道
4.影响企业的主要因素及对策
(三)预测的方法(定性、定量)
1.定性预测的方法(优、缺点)
2.定量预测的方法(优缺点)
3.案例及应用
(四)一致性预测与销售运营计划(S&OP)
1.客户需求预测系统建立
2.S&OP销售与运营计划的运用
3.在公司内如何建立一致性销售预测?
4.案例
四、物料需求计划
(一)MRP运行逻辑
1.独立需求与相关需求
2.MRP是如何运行的
3.MRP在运行中常见问题及见解
(二)能力需求计划(产能规划)
1.产能策略之规划
2.能力需求计划解决的问题
3.产能计划分类
4.物料需求计划与能力需求
5.中短期产能规划及注意问题点
6.案例:M公司的产能计划
(三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善
1.约束理论内涵
2.约束项管理步骤
3.约束项识别及主要约束项分析与管理
4.练习:约束项识别与改善
(四)主生产计划
1.主生产计划的意义及作用
2.主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
3.主生产计划的时间基准
4.主生产计划与产品计划的关系
5.主生产计划的制作及注意点
6.练习
(五)物料清单
1.产品结构树
2.工程BOM与量产BOM的区别在哪?
3.ECN有效管理
(六)信息系统的有效支持
1.信息系统的发展历程图
2.大数据带来的优势
3.大数据给生产计划与物料控制带来的帮助
五、精益车间排程与追踪
(一)如何实现生产计划精准化,科学化?
1.为何难以制定出好的生产计划?
2.生产计划编制要重点考虑哪些要素?
3.生产计划顺序有哪些参考原则?
4.生产计划排程的方法
5.练习:生产排程,如何做一个可执行的生产计划排程?
(二)精益排程计划
1.精益生产排程VS传统排程
2.多品种小批量生产有哪些特点?
3.识别和消除工厂中常见的浪费,增加价值
4.精益生产计划到物料需求计划
5.精益生产计划的下达点在哪里?
6.哪些地方可以采用拉动系统或连续流
(三)生产计划排程变更
1.急件订单应对技巧
2.快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
3.生产计划变更时机及管理
(四)生产计划进度管控方法
1.进度管制范围及进度控制点在哪?
2.生产进度管控常用方法有哪些?
3.如何让生产部门切实执行生产计划?
4.跨部门生产进度控制七步骤
六、物料的有效控制
(一)良好仓储现场是实现数据精准的基础
1.目视化管理仓库物料
2.目視化管理具体做法
3.导致库存数据不准确的原因有哪些?
(二)盘点管理
1.建立正确的盘点流程:PDCA
2.针对不同的物料,确定合理的盘点频率
3.循环盘点和定期盘点
4.盘点差异分析处理
(三)物料供应管理策略
1.物料短缺的原因分析及对策
2.供应商分类管理策略
3.何为风险物料?
4.物料订购的几种策略?
5.采购订单跟进控制方法
6.如何通过“4+1”确保供应商交货期?
(四)有效的库存控制
1.库存的形态及种类
2.库存管理的目标及库存成本解析
3.库存周转率的正确核算
4.产生库存的根本原因是什么?
5.库存控制的有效方法
6.ABC分类作用及分类策略
7.定量与定期库存控制以及EOQ
8.安全库存
9.VMI
10.呆滞料的处理
11.库存分析报告的结构与撰写

课程主讲

  Izimi Liu
  行业资质:
  上海交通大学MBA
  采购和供应链管理专家
  中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
  世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
  ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
  工作经历:
  现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
  15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
  授课风格与特点:
  讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
  刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文 凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。
备  注

课程费用:3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

关注本课程网友还浏览了生产主管培训生产现场管理培训生产管理培训精益生产管理培训降低生产成本培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 3720分
    爬楼购物车家用...
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
生产计划与物料控制课程
课程编号:272054 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-11
  • 上海 2019-11-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言