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敏捷供应链与物流管理

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敏捷供应链与物流管理
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敏捷供应链与物流管理课程,旨在帮助了解企业物流管理、供应链管理的前沿最新理念;掌握第三方物流供应商选择策略及管理技巧;学习未来物流供应链发展趋势、企业如何响应;了解物流供应链战略掌控职能;掌握绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流;学习如何打造具有安全又便利的国际供应链
物流管理绿色物流管理技巧供应链

敏捷供应链与物流管理课程特色与背景

课程背景:
   本课程致力于提高和完善物流供应链
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人才引爆点:可复制的人才培养实操班  杭州 2021/5/14(2天)

人才引爆点:可复制的人才培养实操班,旨在传递的十大关键技能:人才供应链、干部培养、新人培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、HR与业务联动;从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题;提高管理者的人才培养意识、能力建设意识,实现人才培养上业务与人力资源的有效联动。

供应链管理核心与基础课程  深圳 2021/5/15(2天)

供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

供应链管理与计划课程  广州 2021/5/15(2天)

供应链管理与计划课程培训,内容主要有中长期计划与预测,主生产计划与物料需求计划,产能计划与车间排产计划,生产进度控制,生产进度控制的基本原则,物料计划的具体逻辑和方法等,旨在使学员掌握供应链管理与计划技能。

供应链管理运营经理培训班  深圳 2021/5/15(2天)

供应链管理运营经理培训班课程,旨在帮助学员全面提升供应链管理理念,熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法;掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能;培养能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。

相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程收益:
    1. 物流管理
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高效物流管理  北京 2021/5/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

互联网时代的物流管理  济南 2021/5/15(2天)

互联网时代的物流管理课程,旨在帮助学员了解互联网的现状及特点;了解两种物流的特点和核心;掌握生产制造物流模式设计的方向和智慧化的路径;学习智慧物流与数据化物流如何融入供应链体系。

高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务  上海 2021/5/17(2天)

高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实务培训,本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

3PL物流商的选择管理与甲方成本控制  上海 2021/5/20(2天)

3PL物流商的选择管理与甲方成本控制课程,旨在制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本;供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗;授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

、供应链管理的前沿最新理念
    2. 物流供应链战略掌控职能
    3. 从传统物流向供应链延生
    4. 供应链管理中的物流成本控制
    5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
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五步搞定薪酬-3PM激励性薪酬设计与管理技巧  广州 2021/5/15(2天)

五步搞定薪酬-3PM激励性薪酬设计与管理技巧课程,旨在从企业战略的角度,帮助学员掌握激励性薪酬体系设计的方法,掌握3PM原则在薪酬设计中的应用,建立贡献导向、内外公平均衡的薪酬激励机制,激发员工活力、吸引和稳定人才队伍,打造企业管理竞争优势。

领导能力与团队管理  北京 2021/5/17(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

新任管理者管理技巧  上海 2021/5/18(2天)

新任主管课程帮助学员增进管理的意识;明确管理人员的工作职责; 了解主管的人际处境; 明确主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激励与自我激励的方法;学会表扬别人,掌握主管管理技巧。

高效的会议管理技巧  北京 2021/5/19(1天)

高效的会议管理技巧培训,课程通过互动式的教学,使学员在实际演练中获得如下收益:明确会议的成本与价值;了解管理以及会议理论 ;学习会议管理方法技巧。

    6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲

一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
 库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
 案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
 JIT与VMI的区别联系
 JIT的实施要点
 案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
 运输、库存成本
 信用成本
 税费成本
 保险成本
 缺货成本
2、物流成本控制
 物流成本冰川
 第三利润源
 库存及运输成本控制
 交货地选择、运输方式匹配
 运费结构、不同运输方式运费
 运费风险划分、如何规避
 运输包装、物流模数
 运输路线优化及设计
 运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
 第三方物流分类
 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
 第三方物流评估的标准
 第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
3、第三方物流供应商的管理
 第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
 违法违规风险
 企业财税损失风险
 企业生产经营供应链上的风险
 贸易安全方面的风险
 海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)

课程主讲

行业资质:
    上海交通大学硕士
    国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
工作经历:
    具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点:
    具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
服务的客户:
   三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价:
 罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
 分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
 咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
 睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
   机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

课程对象

企业物流与供应链经理和各级相关人员。

备注

课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
敏捷供应链与物流管理
课程编号:271715 
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