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采购价格分析和成本控制

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采购价格分析和成本控制
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采购价格分析和成本控制培训,使学员掌握采购管理核心知识成本分析与控制技巧,完整、科学、实用掌握采购成本全面分析步骤和实操要点,全面、系统,高效选择成本优质供应商和商务谈判的实战方法,全面、系统、战略获得和选取报价渠道的方法
采购价格成本控制

采购价格分析和成本控制课程特色与背景

    课程背景
    随着企业成本控制
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供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/2/21(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

采购成本控制、削减与谈判技巧  武汉 2019/2/25(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

从优秀到卓越之班组建设  沈阳 2019/2/28(2天)

从优秀到卓越之班组建设课程,旨在帮助了解班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础;掌握班组长的管理技能和对成本控制与现场管理技能;学习班组长角色认知与定位及通用管理技能;了解班组长的专业管理技能及一日的工作;掌握班组长日常管理及案例。

人力资源经理职业技能培训与考试  上海 2019/3/3(6天)

人力资源经理职业技能课程,旨在帮助了解基于战略思维的人才规划,企业战略的核心竞争力;掌握基于财务思维的人力成本管控,传统人力资源成本控制构成与管控的不同;学习基于法务思维的用工风险管控及人力资源法律概念的误区;了解基于产品思维的绩效管理及绩效量化考核方案设计。

压力越来越大,企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,为此培养采购价格
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国际采购实务  上海 2019/2/14(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

采购价格分析与成本降低  广州 2019/3/22(2天)

采购价格分析与成本降低课程,旨在帮助学员了解什么是价格分析,掌握价格分析的方法和技巧;了解什么是成本分析,掌握成本分析的方法和技巧;掌握什么情况适合用价格分析,什么情况适合用成本分析;掌握如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作;掌握如何针对自己企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。

采购人员核心技能提升训练  苏州 2019/3/29(2天)

采购人员核心技能提升训练培训,帮助学员梳理采购基本的工作流程和关系图,谈判技巧的应用和如何实现双赢谈判,采购合同管理、订单跟踪及风险预防,采购价格的制定过程和控制价格的方法,供应商的筛选评估与考核及关系管理。

采购价格分析与成本控制3.0  深圳 2019/4/13(2天)

采购价格分析与成本控制3.0培训,内容有招投标的基本特征,招投标的基本程序及流程与评标方法,企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧,招投标采购活动中的法律风险控制和实践,政府采购法谈判技巧等,旨在使学员掌握企业招投标管理与法律风险分析技能。

分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,培训大量的采购降成本技术人员,成为管理者提升工作的重要目标。
    本课程南斌老师结合国内外上市公司采购管理实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程。本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
    课程目标
    本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和成本分析与控制技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握知识点:
1.完整、科学、实用掌握采购成本全面分析步骤和实操要点
2.全面、系统、战略获得和选取报价渠道的方法
3.全面、系统,高效选择成本优质供应商和商务谈判的实战方法
4.课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实与管理

课程大纲

课程大纲
第一章 如何看清/织好成本分析这张网
1.采购成本如何构成
1.1采购成本分类
1.2采购总成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本
1.3影响采购成本的主要因素
1.3.1原材料成本因素
1.3.2采购过程成本因素
2.采购成本关系分析
2.1采购成本与利润关系
2.2采购成本与批量关系
2.3采购成本与质量关系
2.4采购成本与提前期关系
2.5采购成本与响应及服务关系
2.6采购成本与总成本关系
方法:原材料成本分析的5种常用工具
案例分析:某电器行业如何利用成本分析来制定降成本的目标
课间演练:如何避免成本分析常犯的5种错误
第二章 为什么要进行采购战略成本分析
1.公司经营战略和采购成本的关系
2.战略采购分析方法
3.采购成本重点控制方式
4.供应商关系对采购成本的影响
5.供应链对采购成本策略的影响
6.工厂成本控制与价值分析
7.从财务角度进行成本控制与价值分析
方法:VE/VA如何在战略采购中正确使用
案例分析:某企业针对大宗物料成本控制的分析报告
课间演练:大宗原材料如何做好战略采购策略
第三章 供应商成本报价有多少“猫腻”
1.如何建立供应商成本框架
获取和选择报价的3个维度
2.获得供应商真实成本构成的方法
2.1如何计算供应商产品成本
2.2如何计算供应商生产成本
2.3如何计算供应商材料成本
2.4如何界定固定成本与可变成本
2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
3.如何正确分析供应商供应成本
3.1产品制造成本费用构成
3.2产品制造成本的分析要点
3.3从运营管理角度分析
3.4产品制造成本的成本构成
3.5从价值链看供应商的成本
3.6供应商成本分析方法介绍
方法:(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
案例分析:某电池行业如何通过关键供应商的成本分析来制定销售目标
课间演练:报价中材料的可变成本和固定成本如何分析
第四章 供应市场成本分析对于采购成本影响有多大
1.供应市场分析如何确定优先级
1.1确定市场分析主要因素
1.2供应定位模型确定市场优先级
2.正确理解市场成本分析的成本模式
2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度
2.2确定采购产品生命周期
2.3预测供应市场趋势的重要方法
2.4确认价格决定因素,并建立成本/价格模型
3.通过正确评估和细分市场来降低成本
3.1如何确认市场的风险与机会
3.2用POCKET方法评价地理区域
3.3按技术和供应渠道细分供应市场时需要考虑的关键因素
3.4如何通过细分市场来评价成本风险或机会
3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序
3.6评价供应市场风险
4.利用市场信息制定降成本的方法
4.1获取有效信息的6个阶段
4.2理解,分析,组织市场信息来制定降成本计划
方法:POCKET
案例分析:某企业失败的市场成本分析案例
课间演练:波特“五种力量”模型在工作中的运用
第五章 采购杠杆效应是否真有效
1.采购降成本的杠杆效应
1.1采购成本对销售收入的影响
1.2采购效率对市场占有率的影响
1.3采购质量对客户满意度的影响
2.常规降低采购成本的降价和现场模拟实战
方法:采购杠杆效应
案例分析:制造型企业七种关键降成本的优缺点案例分析
课间演练:常规降低采购成本的降价和现场模拟实战
第六章 如何开发、认证、考核供应商
1.供应商开发的关键实施步骤
1.1供应商认证3大原则
1.2供应商资格认证开发体系实施步骤
2.供应商开发8个实施步骤
2.1采购定位模型确立
2.2供应感知模型分析
2.3建立高效的供应商开发渠道
2.4如何实施全面的供应商验厂考评体系
2.5通过市场和供应商成本分析如何确定报价
2.6样品验证和小批量流程制定
2.7如何确保供应商供应成本稳定
2.8如何减少供应商隐形成本浪费
3.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的
3.1供应商能力等级评估
3.2 QSAR日常考核能力达标状况
3.3不合理项目整改和改善方案如何实施
3.4供应商绩效考核激励如何实施
方法:采购定位模型和供应商感知模型
案例分析:某炊具公司验厂评估中出现的漏洞和改进措施
课间演练:如何完成不同类别的供应商验厂考察体系
第七章 战略和战术是采购降成本的双轮驱动
1.采购战略管理降成本方案
策略1:集合采购,分权订购
策略2:利用采购二八原则确定采购定位模型,制定采购战略
策略3:全员采购成本控制模式
策略4:信息化资源共享,促进采购利益最大化
2.采购战术及方案设计
战术1:日常类采购降成本战术
战术2:杠杆类采购降成本战术
战术3:瓶颈类采购降成本战术
战术4:关键类采购降成本战术
方法:二八原则在采购工作中的运用
案例分析:某上市公司年度采购战略和战术分析
课间演练:集合采购对于战略采购的作用有多大

课程主讲

    南斌先生
    采购与供应链管理/咨询师
    采购风险与成本控制管理
    供应商开发和绩效管理 
    教育经历
    南斌老师,西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师(采购师最高级别)。
    工作经历
    1. 2015年至今 珠海XX电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团采购部总监,高级培训师。
    2. 2013—2015年 理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)——集团采购中心总监,理士学院高级培训师。
    3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。
4.1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5.1996—1999年 陕西西安轴承厂(国企)——采购主任

课程对象

总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员
备  注
课程费用:3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
采购价格分析和成本控制
课程编号:271683 
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