当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 公司治理与企业内部控制体系建设

公司治理与企业内部控制体系建设

关注度:500   编号:271302
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
公司治理与企业内部控制体系建设
点击报名 添加到购物车
公司治理与企业内部课程,旨在帮助了解正确认识公司法人治理结构与内部控制的内在联系和重要意义;掌握财务风险的主要类型及控制工具;学习风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法;了解先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训;掌握企业内部控制体系建设的思路、流程和关键要点。
内部控制控制体系公司治理体系建设

公司治理与企业内部控制体系建设课程特色与背景

    随着互联网时代的到来,全球经济一体化的进程加快,企业所处的商业环境在产生深刻而剧烈的变化,企业所面临的风险也日益复杂。如果说企业过去的竞争靠成本,现在的竞争靠技术,那么明天的竞争靠风险管理。成本与技术决定企业发展的快慢,而风险管理决定了企业的生死。企业的风险管理与内部控制
相关内容导读“内部控制”
内部控制与风险管理  苏州 2019/4/1(2天)

内部控制与风险管理培训,旨在使学员掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论,明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进,帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

财务总监高级研修班  上海 2019/4/12(12天)

财务总监研修课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。

全面预算管理与控制培训  苏州 2019/4/15(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

业务循环中的内部控制  合肥 2019/4/18(2天)

业务循环中的内部控制课程中,讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。

体系建设
相关内容导读“体系建设”
加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班  北京 2019/4/11(2天)

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务高级研讨班课程,以《合同法司法解释三、四》为基础,以“合同管理”和“全面防范合同风险”为主题,侧重实际应用和操作,注重风险防范,结合真实案例讲授技巧、方法和常见问题,使学员能够在专家精辟而平实易懂的讲解中掌握专业知识。

战略导向型房企大运营体系建设、保障机制设计与高周转运营机制设计正解  深圳 2019/4/13(2天)

战略导向型房企大运营体系课程,旨在帮助了解如何改善内部计划运营体系以提升运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率;掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;学习计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法;了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例。

财务共享服务中心的建立和运营管理  上海 2019/4/15(2天)

财务共享服务中心的建立和运营管理培训,内容涉及财务共享中心的建立,财务共享的建立过程:从集中到共享,财务共享中心的设计与实施,财务共享中心的制度体系建设和运营管理等,旨在使学员掌握财务共享服务中心的建立和运营管理技能。

现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析  成都 2019/4/20(2天)

大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析培训,帮助学员学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法,掌握运营管理指标体系的制定与分解方法。

和风控水平,关系到是否符合政府监管部门的合规性要求,关系到企业在资本市场的估值,同时也关系到企业基础管理水平和适应市场变化的能力,从而在一定程度上决定了企业是否可以基业长青。财务部门承担着对企业资金、财产和信息的综合管理,因此在企业的风险管理与内部控制中起着关键性的作用。现代公司的风控体系应以法人治理结构为基础,以三道防线为依托,全面管理和控制风险。
课程目标:
    1、 理解公司法人治理结构与内部控制的内在联系
    2、 深刻理解企业进行风险管理和内部控制的重要意义
    3、 了解我国内部控制法规体系及其要求
    4、 掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法
    5、 学习如何与业务部门共同识别和控制主要业务风险
    6、 掌握财务风险的主要类型及控制工具
    7、 了解企业内部控制体系
相关内容导读“控制体系”
财务总监高级研修班  上海 2019/4/12(12天)

财务总监研修课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。

生产计划与物料控制课程  上海 2019/4/18(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析  成都 2019/4/20(2天)

大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析培训,帮助学员学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法,掌握运营管理指标体系的制定与分解方法。

信用控制与应收账款管理  上海 2019/4/22(3天)

信用控制与应收账款管理培训,使学员树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具,制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度,掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧,切实可用的应收款管理方法,在企业内建立完善的信用控制体系。

建设的思路、流程和关键要点
    8、 学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训

课程大纲

一、 正确认识公司法人治理结构与内部控制
1. 基本概念:风险/风险管理/内部控制
2. 公司法人治理结构的实质内涵
3. 公司法人治理结构与内部控制体系建设的逻辑关联
4. 我国风险管理与内部控制的法律规范
1) 财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求
2) 《企业内部控制配套指引》解读,重点讲解应用指引对企业内部控制体系建设的指导作用
二、 企业风险的识别、评价和风险管理策略
1. 风险识别
1) 企业内部风险的识别
2) 企业外部风险的识别
3) 风险识别的定性方法
4) 风险识别的定量方法
 案例分享
2. 风险评价
1) 企业风险承受度的确定
2) 风险发生的可能性分析
3) 风险带来的损失分析
4) 风险管理坐标图及实例分析
 案例分享
5) 风险管理矩阵
3. 风险管理策略详解
1) 风险规避策略及操作要点
2) 风险转移策略及操作要点
3) 风险承担策略及操作要点
 综合案例分析
三、 风险管理与内部控制工具
1. 风险管理与内部控制工具概览
2. 不相容岗位分离原则与操作要点
 互动训练:企业重要业务的不相容岗位梳理
 互动训练:财务部门的不相容岗位梳理
3. 授权控制的要点
 案例分享:权限指引的设计
四、 企业财务风险识别与控制
1. 企业财务风险的种类
2. 财务报告风险防控
盈余管理与财务风险“红旗”
3. 资金管理风险防控
 案例分享:某企业资金管理之殇
4. 资产管理风险防控
 存货管理、应收账款管理、固定资产管理案例分享
5. 全面预算管理与风险防控
 案例分享:某企业运用全面预算管理防控风险
五、 企业内部控制体系建设实务
1. 企业内部控制体系建设的整体思路框架
 案例:某企业内部控制体系建设经验分享及总结
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的目标、
组织体系、关键要素
2. 企业内部控制体系建设的流程与方法
案例:某上市公司内部控制体系实务及经验介绍
学员讨论:企业企业内部控制体系建设的流程要点、
         主要方法、应关注的重点问题
3. 企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
1) 内部控制制度化及要点
2) 内部控制流程化及要点
3) 内部控制岗位化及要点
4. 企业内部控制体系建设中的重点、难点问题
六、 企业内部控制描述、评价与改善
1. 企业内部控制的描述
2. 企业内部控制评价与缺陷认定
3. 企业内部控制的循环改善
七、 课程总结、学员提问、讲师答疑

课程主讲

    教授、国际注册培训管理师、现任500强企业培训中心负责人,杰 联咨询首席管理会计实务专家团队成员、培训师、咨询师、拥有20多年管理会计培训、咨询服务经历,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
授课风格:
    第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机结合,充分激发学员的学习热情;
    第二,以大量的国内外企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用;
    第三,以启发式提问贯穿培训的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。
【主要服务客户】
     中国移动终端公司、中国电信海外公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、中信银行、兴业银行、民生银行、北京银行、中旅银行、国务院国资委研究中心、北京市首都公路发展集团有限公司、北京电子控股有限责任公司、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团公司、北京移动、北京同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、北京金隅集团、长江电力公司、厦门工程机械有限公司、广西柳工集团、山东推土机集团、冀东水泥股份有限公司、山东京博集团、深圳稳健医疗有限公司、北大方正集团财务公司、中冶集团财务公司等。

课程对象

企、事业单位董事长、总经理、财务总监、财务部经理及主管、内审部经理等相关中高层管理者。
备  注

课程费用:1980元/人(含讲义,笔,课件、茶点)

参加过本课程的网友都关注过生产计划与物料控制(PMC)培训仓储管理与库存控制企业内部控制培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
公司治理与企业内部控制体系建设
课程编号:271302 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言