当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 年度培训计划与预算编制方法

年度培训计划与预算编制方法

关注度:500   编号:270491
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
年度培训计划与预算编制方法
点击报名 添加到购物车
年度培训计划与预算编制方法培训,使学员建立公司级、部门级培训计划管理体系,各部门提出的培训需求如何切合实际,各职能部门如何进行整合控制,公司如何整合控制,如何解决争抢资源问题,如何评估监控各项培训计划培训成效,如何提高培训计划完成率,如何提高培训满意度
年度培训计划预算编制方法

年度培训计划与预算编制方法课程特色与背景

    【课程背景】
    打造学习型团队,营造学习型企业,这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了,而是将培训作为培养人才,丰富人力资源,建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理,如何合理地从公司需要出发,实现培训费用的合理性和利益最大化,已经成为摆在我们所有培训管理者面前的一门必修课题,掌握培训计划与预算编制方法
相关内容导读“预算编制方法”
全局思维下的全面预算管理  北京 2018/11/8(1天)

全局思维下的全面预算管理课程,旨在帮助了解预算编制方法与预算执行效果之间的关系;掌握理解并构建适合自己的公司预算管理体系;学习通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评;了解企业的协调需求与资源的矛盾;掌握预算在公司控制体系中的地位和作用。

全面预算管理  上海 2018/11/10(2天)

全面预算管理培训,帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性;了解预算编制方法,理解并构建适合自己企业的预算管理体系,掌握跟踪预算执行的有效方法。通过预算管理真正提高企业效益

财务分析与预算  上海 2018/11/14(3天)

财务分析与预算培训,从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,提炼财务分析和预算编制方法,展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例。

,有效合理利用培训资源,发挥更大作用。
    【课程收获】:
    建立公司级、部门级培训计划管理体系,各部门提出的培训需求如何切合实际,各职能部门如何进行整合控制,公司如何整合控制,如何解决争抢资源问题,如何评估监控各项培训计划培训成效,如何提高培训计划完成率,如何提高培训满意度。

课程大纲

【课程大纲】
一、企业培训体系运营概述
1、培训管理者面临的难题
小组讨论:企业培训的最大挑战什么?
2、培训管理者的角色变化和能力要求
3、培训体系的五大要素
4、培训演进路径和企业培训体系构建要素
小组分享:我们的培训在哪个阶段?
二、培训需求分析与调查方法
1、培训需求分析的误区
① 案例:需求访谈怎么这么难?
② 小组讨论:目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些?
③ 如何准确界定什么才是真正的培训需求?
④ 案例:培训经理和销售总监的冲突
2、培训需求分析体系
① 三个层次:
组织层面
岗位层面
学员层面
② 怎样撰写需求访谈提纲?
③ 如何分析业务战略对培训的影响?
案例:培训需求如何与公司战略、年度经营目标或重大事项,如何对企业目标及重大工作事项分析,进行培训内容或培训课程设计 。
④ 如何进行岗位需求分析?
练习:绩效评估分析法
⑤ 如何进行员工个人需求分析?
案例:如何分析问题?
练习:进行一次业务部门的需求访谈
3、各种需求调研方法分析
4、分析需求调查结果
三、培训计划制定与预算编制方法
1、培训目标制定
练习:培训目标撰写
2、培训对象界定
案例:这是节省培训资源还是浪费培训资源?
小组讨论:寻找培训资源信息方法?
3、培训内容设计
① 培训内容确定
小组练习:如何确定关键岗位培训内容
② 培训师资选择
怎样评估培训公司与培训师资
案例:某集团企业对讲师的选择
4、培训方式的选择
① 学习形式与学习效果的关系
小组讨论:你所能想到的培训方式有哪些?
案例:领导力混合式培训项目
小组练习:设计一个混合式培训项目
5、培训计划与预算控制的方法
案例:某集团上市公司年度培训计划
相关内容导读“年度培训计划”
企业培训体系建设与年度培训计划  深圳 2018/11/16(2天)

企业培训体系建设与年度培训计划课程,运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍;运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估。

年度培训计划设计与执行  北京 2018/11/16(1天)

年度培训计划设计与执行课程,旨在帮助了解什么是培训规划;掌握年度培训规划的3大误区和年度培训规划的5个步骤;学习访谈业务部门需求的6步法;了解规划培训的策略和资源;掌握制定企业整体规划培训图;学习如何培训规划更加全面和具备可操作性;了解如何让培训规划形成后期的落地路径。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2018/12/21(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

与预算控制方法
小组练习:编制一份完整的培训计划
6、培训目标设定与指标达成
案例:某集团上市公司培训计划完成率
四、用学习引擎推动培训有效实施
1、培训的营销化模式系统提高培训满意度
① 项目的宣传策划与包装
② 培训产品的品牌化运作
案例:培训项目的品牌化运作
小组讨论:培训营销的方法有哪些?
2、培训运作流程管理
如何通过培训管理增强学员的认知感
如何设计培训运作管理的环节
案例:某集团企业的班主任角色
3、培训评估
① 为什么要做评估?
② 培训过程与结果的评估
③ 培训的四级评估模式
④ 选择正确的评估方法
案例:五级评估在管理培训中的应用

课程主讲

 陈鹏程 ——企业大学、TTT与人才培养专家
 重庆大学 金融管理硕士研究生
 香港亚洲商学院 工商管理硕士
 湘潭大学 人力资源管理本科
 国家认证 高级人力资源管理师
 企业大学/培训体系构建顾问师
 美国国际训练协会(IPTA)认证职业培训师
 国际职业认证标准联合会(IOCL)认证高级职业培训师
 20年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏(中国)集团高级人力资源经理,中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历,筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队, 5万人企业的管理经验,4年咨询培训经验,培训人数累计2万人;课程满意度90分以上。
 主要擅长:企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。
 曾任:
 三诺数码集团(民企,上市公司,电子行业龙头企业,6000多人)集团培训经理(执行院长)
 招商局集团招商物业(国企,上市公司,中央直属大型企业,12000多人),集团培训经理
 英威腾集团(民营,上市公司,变频器龙头企业,1200多人),集团培训经理
 中国南玻集团(中外合资,上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人)培训学院执行院长
 库柏(中国)集团(美资,美国上市500强全球制造商,31000多人)人力资源高级经理
 AAC瑞声科技集团(外资,上市公司,手机行业OEM龙头企业,20000多人)集团培训经理
 【主要优势】
 20年企业实战工作经验,历任基层、中层、高层各层级工作,经历民企、国企、美资、台资等大型高级管理工作经历,深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律;对各种性质企业运营规律深有认知,积累了丰富的管理理论及实战经验。
 筹建过六所企业大学,运营过千名内训师团队,5万人企业的管理经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达2万余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理,培训学院执行院长,具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。
 陈老师从基层做起,历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长,最后从事人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。
 实战咨询案例:
 陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验(部分咨询项目包括但不限于):
 东莞长实家具、兆生家具《企业培训体系构建项目》1期、《现场管理培训项目》1期;
 东莞世昌五金《企业培训体系构建项目》1期、《现场管理培训项目》1期;
 台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期;
 科浪国际控股集团《企业培训体系构建项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期;
 AAC集团《现场管理培训项目》4期,《培训中心——企业培训体系构建》1期;
 库柏(中国)集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期
 中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期
 英威腾集团《企业网络学院构建项目》1期、《企业培训体系构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期;
 招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期;
 三诺集团《现场管理培训项目》2期、《三诺学院铸鼎计划培养项目》1期等;
 中石化集团、齐鲁石化建设公司《股权激励咨询项目》;
 浦发银行《百佳服务营销创建导入培训》、《TTT内训师培养项目》;
 广东好帮手集团《内训师培养微咨询项目》。
 授课风格:
 通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
 善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
陈鹏程老师主讲品牌课程:
一、TTT培训师培训
1. TTT内训师之速成—内训师授课与引导技巧 2天版 (个人版权课)
2. TTT岗位经验传承—岗位经验萃取与课程开发 2天版(个人版权课)
3. TTT内部顾问培养—组织问题分析、方案与行动落地 2天版(个人版权课)
4. TTT内训师之PPT—内训师PPT课件精彩制作 2天版(个人版权课)
5. 设计师+讲师—企业内部讲师技能提升训练 4+2天版(个人版权课)
6. TTT组织经验传承—组织经验萃取与案例开发 1天版(个人版权课)
二、企业大学构建
1. 全景地图—企业大学诊断、方案规划与创建 2天版 (个人版权课)
2. 讲师成型—企业大学讲师梯队建设与管理 1天版(个人版权课)
3. 干部管理—企业大学人才竞争力发展路径 2天版(个人版权课)
4. 学院运营—企业大学年度培训规划、实施与评估 2天版(个人版权课)
5. 组织培训品牌化—培训项目设计与实施 2天版(个人版权课)
6. 应届生职业化—从校园人到企业人 2天版(个人版权课)
三、管理人才培养
1.《赢在人才梯队建设--关键人才管理与梯队培养》 2天版 (个人版权课)
2.《中层人才培养——MTP中层管理才能发展训练》 2天版 (个人版权课)
3.《储备人才培养——新晋经理及后备干部督导管理技能提升》2天版 (个人版权课)
4.《基层人才培养——TWI班组长管理技能提升训练》2天版 (个人版权课)
备注:课前安排免费调研,一般采用课前调查问卷或电话沟通形式。
陈鹏程老师精品微咨询项目:
001“企业大学/商学院、培训体系/人才培养体系构建” 微咨询项目(1周-3个月)
002“内部讲师培养、课程开发与内化”微咨询项目(1周-3个月)
003“新员工应届生培养”微咨询项目(1周-3个月)
    曾经做过培训的企业:(排名不分先后)
    电子、电气行业:
    广东好帮手集团、深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
    家(居)具行业:
    通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
    机械、玻璃行业:
    湖南五强集团、湖南晟通科技集团、中联重科集团、三一重工集团、中国南玻集团等。
    政府企业:
    湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团、中石化集团、齐鲁石化建设公司等。
    金融企业:
    中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、平安银行、中国邮政储蓄银行、渣打银行、兴业银行、临沂商行、江苏银行、农村信用社、包商银行、济南中行、济宁邮政储蓄、郑州中行、中国平安集团、招商证劵、浦发银行等。
备  注
课程费用:3980元/人

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
年度培训计划与预算编制方法
课程编号:270491 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言