当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 5大核心质量工具

5大核心质量工具

关注度:500   编号:270096
举办时间:
  • 上海 2019-07-17
  • 上海 2019-12-11
5大核心质量工具
点击报名 添加到购物车
5大核心质量工具课程培训,旨在使学员理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法,了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程,了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系,了解PPAP的文件和提交要求。
质量工具质量管理

5大核心质量工具课程特色与背景

【课程收益】
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;
了解如何在生产过程中量化测量系统的误差,分析误差的来源,并提升测量系统的能力;
理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法;
了解分析失效及失效原因的方法;建立正确的严重度、频度、探测度评估准则;学习FMEA的流程;
明确实施APQP的过程重点及之间的逻辑关系;
了解PPAP的文件和提交要求。。

课程大纲

【课程大纲】
第一模块:APQP
APQP概述
•APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
•APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化
•国内企业实施APQP的四大问题
•项目管理在APQP中的应用
定义和确定项目
•定义和确定项目的实施过程、输入及输出
•如何建立收集VOC的系统
•如何建立项目团队并明确成员职责
•实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD
•材料清单的建立
•过程流程图的建立与分析
•质量特性的分级标准
•案例分析
产品设计
•产品设计的实施过程、输入及输出
•设计优化的方法
•设计的控制方法
•设备、工装、设施的要求
•量具和试验设备清单
•案例分析
过程开发
•过程开发的实施过程、输入及输出
•如何确定产品特性和过程因素的关系
•特性矩阵图
•过程指导书和控制计划
•案例分析
产品和过程的确认
•产品和过程确认的实施过程、输入及输出
•试生产的实施和验证
•案例分析
回馈评定和纠正措施
•回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
•初期品的管理
•减少变差与持续改进
•案例分析
第二模块:PPAP
PPAP的适用性
PPAP要求提交的十九项资料和标准
PPAP的提交时机和通知要求
PPAP不需要提交的情况
PPAP的提交等级
PPAP的批准
第三模块:FMEA
FMEA概述
•FMEA的起源
•FMEA在五大核心工具中的作用
•为何要实施
FMEA基础知识介绍
•DFMEA、PFMEA、/FM、EA、严重度、频度、不易探测度、风险顺序数
•FMEA编制
•纠正措施实施负责人
•纠正措施实施效果确认人
怎样进行DFMEA
•确立项目和团队
•收集有关资料,掌握分析对象
•分析方法:如何保证FMEA的系统性
•风险顺序数定量评估
•推荐的严重度(S)评估准则
•推荐的程度(S)评估准则
•推荐的不易探测度(S)评估准则
•确定纠正措施和预防措施
•验证措施的有效性---计算纠正后的
•文件/资料归档
怎样进行PFMEA
•过程流程图
•失效模式的确定:Y=F(X)
•失效模式的原因清单
案例分析
第四模块:SPC
为什么要控制过程
•检验的缺陷
•过程控制的优越性
•控制的三种层次
统计学初步
•统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
•连续型数据和离散型数据
•总体和样本
•统计的基本变量:均值和标准差
•直方图的概率和分布
•正态分布
•作为能力尺度的Z值
影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
•过程的概念
•数据的分布与过程
•造成分布变化的原因—波动
•普通原因和特殊原因
连续型数据的控制图
•数据的收集与合理分组
•控制图原理
•控制界限的计算
•异常的判定准则
•控制图的两个阶段:分析用与控制用
•均值和极差控制图
•均值和标准差控制图
•中位数和极差控制图
•单值移动极差控制图
过程能力分析
•CP and CPK
•PP and PPK
•CPK and PPK
第五模块:MSA
MSA概述
•测量系统分析的目的
•数据质量对决策的影响
•测量系统规划
连续型数据的MSA
•分辨率的确定
•测量系统的误差—偏倚的评估
•测量系统的误差—线性的评估
•测量系统的误差—稳定性的评估
•测量系统的误差—重复性的评估
•测量系统的误差—再现性的评估
•重复性再现性评估的短期模式
•重复性再现性评估的均值极差法
•重复性再现性评估的方差分析法
•利用MINITAB进行MSA分析
•MSA分析的判定准则
离散型数据的
•有明确标准的离散型数据
•无明确标准的离散型数据

课程主讲

吕立桂
6Sigma MBB 
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
    于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
    吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程           Lean 精益生产系列课程
项目管理               DOE试验设计
QFD质量功能展开           置信区间和假设检验
质量管理
相关内容导读“质量管理”
全面质量管理(TQM)  北京 2018/11/5(2天)

全面质量管理(TQM)课程通过讲解,案例讨论,课堂练习等方法,帮助学员达成以下目的:提升质量意识和概念;了解质量策划的意义;了解质量改进的典型方法;掌握相关的质量改进工具。

汽车行业质量管理体系(IATF169492016)实践者课程  上海 2018/11/5(3天)

汽车行业质量管理体系(IATF16949:2016)实践者课程培训,旨在使学员了解IATF16949:2016新版标准重要变化与组织的关系,了解IATF16949:2016新版标准变化的背景和价值(对组织的),认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求,掌握IATF16949:2016新版标准的重要变化。

IATF 169492016汽车业质量管理体系 标准理解、实施及内部审核员培训  嘉兴 2018/11/6(3天)

汽车质量内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化;深入理解汽车质量管理过程方法并应用于内审中;掌握每一条款和主要过程的汽车质量管理审核方法和技巧;掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。

质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员  天津 2018/11/7(2天)

质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。

/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
    授课风格:
    吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

课程对象

产品设计、工艺设计、生产、质量部门等部门
备  注
课程费用:3800元/人
收藏本课程会员也收藏了质量管理培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 3720分
    爬楼购物车家用...
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
5大核心质量工具
课程编号:270096 
*开课计划:
  • 上海 2019-07-17
  • 上海 2019-12-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言