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国际项目经理PMP培训班

关注度:500   编号:269099
举办时间:
  • 北京 2019-09-07
  • 北京 2019-09-07
  • 北京 2019-09-14
  • 北京 2019-10-12
  • 北京 2019-10-19
  • 北京 2019-12-07
国际项目经理PMP培训班
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国际项目经理PMP课程,旨在帮助了解企业集体学习PMP,根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案;掌握项目管理的基本标准;进行模拟考试和小组学习交流。
项目经理国际项目PMP项目管理

国际项目经理PMP培训班课程特色与背景

培训服务说明
① PMP
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PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  北京 2019/1/23(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

考试报名环节服务:PMP申请指导与审核、PMP报名与缴费指导
② PMP备考培训与辅导服务:PMBOK预习培训与指导、《项目管理
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项目管理最佳实践案例  武汉 2018/11/16(2天)

项目管理最佳实践案例课程,将重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,运用国际先进项目管理思想,熟练掌握项目管理的工具,梳理和优化现有项目管理的流程,最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系,提高项目的可操作性!

敏捷项目管理实战  深圳 2018/11/20(2天)

敏捷项目管理实战培训,旨在使学员学习敏捷项目管理的理论体系:计划、需求管理、团队管理、风险管理等,学习规模化敏捷框架SAFe 4.0,通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架,通过案例学习敏捷需求方法,引导项目在开发流程中的发展方向,尽早获得可预测的投资回报。

全面项目管理  上海 2018/11/21(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

从开发到投产的全面项目管理  北京 2018/11/21(2天)

从开发到投产的全面项目管理课程,学员能够了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系,全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

标准》培训组织、PMP考点串讲与模考、小组学习、微信群学习与答疑
③ PMP考试服务:准考证通知、考试提醒与注意事项
④ PMP考试后服务:考试成绩通知、通过者PMP证书快递、未通过重培训服务
⑤ 持续学习交流服务:研讨沙龙活动、PDU积分积累、PMP证书续证指导
课程三阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
PMP项目管理体系培训
PMP考点串讲与全真模考
参加考试

课程大纲

说明
A类型:企业组团外训PMP
B类型:PMP企业内训
服务形式
企业按培养计划定期选派或“企业发起,学员自组”的形式组成PMP学习团组,编入当地、当期PMP认证班,教学师资与内容、地点与时间、服务内容统一配置。
企业按培养计划组织员工集体学习PMP,由PMP教学部上门授课并服务。根据企业与学员的特点为企业度身定制课程设计与方案,培训地点、时间可由企业自由决定。
费用核算
按人收费。来自同一企业并组团的学员均享受PMP团体优惠价
可协商采用按天收费或按人收费方式。
增值服务
Ø  为企业定制PMP学习计划
Ø  专人组织与实施PMP培训
Ø  提供PMP专家支持服务
Ø  提供全程学习监督记录服务
Ø  后备项目经理
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项目管理最佳实践案例  武汉 2018/11/16(2天)

项目管理最佳实践案例课程,将重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,运用国际先进项目管理思想,熟练掌握项目管理的工具,梳理和优化现有项目管理的流程,最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系,提高项目的可操作性!

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  北京 2018/11/22(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

研发项目管理  上海 2018/11/22(2天)

研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。

工程项目管理实务-项目计划与控制  北京 2018/11/27(3天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

选择与能力评估
Ø  为企业定制项目经理任职资格与能力体系培养方案
Ø  专人组织与实施PMP培训
Ø  培训效果跟踪与反馈
备注说明
Ø  可以由人力资源部统一组织,签订正式团体培训协议,然后由人力资源部门定期选派人员参加。
Ø  可以由想参加PMP学习的多名同事自行组织成一个学习团体,然后集体报名与学习。
此企业内训,签订正式的企业内训协议。

课程主讲

肖老师 
   高级顾问,项目管理与PMP专职讲师
   肖老师是培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。
   肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系,获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。
   2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。
   2002年开始,任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。
   从2004年开始,肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训,授课城市遍布全国20多个省市自治区,累计授课超过1000天,受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出,获得广大PMP学员的一致好评。
   肖老师翻译与出版的书籍包括:美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。
   经典课程包括:《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。
   培训客户包括:中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微 创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。
高老师 
   高级顾问,项目管理与PMP专职讲师
    
   高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。
    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
   高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。
   出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。
   经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。
   高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。
最近培训客户:
   中车戚墅堰(项目管理实战,2天)、江铃汽车(项目管理实战,2天)、东风日产(项目管理实战,2天)、华三通信(项目管理与PMP,5天)、泰康保险(项目管理实战,2天)、北京移动(项目管理实战,2天)、南车集团株洲南车机车(4天,项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用,6天),宁夏电力设计院(项目管理实战,3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战,3天)、四方继保(项目管理实战,3天)、烽火通信(项目管理实战,3天)、东风商用车(项目管理实战,3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、德赛电池(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)。
云老师
   高级顾问,项目管理与PMP专职讲师
   云老师是中国首批美国项目管理协会PMP(2001年),国内首批项目管理专业硕士(2001年)。云老师曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务,云老师近20年来一直潜心精研究项目管理理论,对美国、英国及欧洲的项目管理标准体系均有深入而全面的理解,并结合中外企业项目管理实践与中国文化特点,总结出自己独特的项目管理观。云老师是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。
   云老师拥有超过十五年的PMP项目管理培训经历曾为SUN、摩托罗拉、微软公司、中石油、中移动等多家世界五百强企业、浦发银行、中铁建等国内知名企业及北京奥组委、中国人民银行总行等政府机构进行过项目管理培训,积累了丰富的培训经验,并因其独具特色的培训风格获得学员一致好评。
云老师主持或参与了多个项目管理主题咨询项目,帮助客户搭建企业项目管理体系、培养项目管理专业人才:
 某知名半导体企业OPM3评估
 某大型炼化厂建设项目评估
 某银行项目管理体系咨询项目
 某制造企业项目管理体系建设项目
 某知名IT企业项目管理培训师培训项目
云老师先后编撰出版了多本项目管理书籍:
 《潮流——如何全面认识现代项目管理》:南开出版社,2003年5月出版。
 《软件质量工程师手册—基于ISO9000的软件质量管理》:标准出版社,2005年4月出版。
 《红烧肉一样的项目管理》:时 代光华出版集团,2013年7月出版。

课程对象

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
备  注

课程费用:① PMP“标准考试”班4080元/人:考试不通过,重听课程!

    ② PMP“重考资助”班5280元/人:考试不通过,资助2500元参加重考

    ③ PMP“保过承诺”班6280元/人:考试不通过,全额返还培训费!
    (培训费用含教材费,不含PMP考试费)

    参加PMP考试需要单独向国家外国专家缴纳考试费3900元/人,外专局开具发票

    课程分三阶段,分AB班

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
国际项目经理PMP培训班
课程编号:269099 
*开课计划:
  • 北京 2019-09-07
  • 北京 2019-09-07
  • 北京 2019-09-14
  • 北京 2019-10-12
  • 北京 2019-10-19
  • 北京 2019-12-07
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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