现场卓越主管能力修炼
团队管理能力修炼主管能力管理者
现场卓越主管能力修炼课程特色与背景
相关内容导读“管理者”
8D团队导向问题解决方法 上海 2019/8/19(2天)
8D团队导向问题解决方法课程，通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。
中高层管理者的八项修炼 上海 2019/8/21(2天)
中高层管理者的八项修炼课程，主要内容包括知人自知的领导素养，成就高效率管理者的六个习惯，管理者沟通能力的提升，抓住情感需求打造凝聚力团队，领导者的情商修炼，以结果为导向的执行力修炼，提升管理者影响能力及领导魅力，传承企业文化等。
组织变革管理实务 北京 2019/8/22(2天)
组织变革管理培训，内容涉及变革的基本类型与方式，将新方法融入企业文化，突破变革的思维障碍，变革的领导等，以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
薪酬体系设计与管理 成都 2019/8/22(2天)
对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
相关内容导读“团队管理”
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道 深圳 2019/8/22(2天)
研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
卓越销售团队管理 北京 2019/8/22(2天)
卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。
向华为学习销售体系变革班：一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设 深圳 2019/8/23(2天)
向华为学习：一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革（LTC）培训，通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用，学习基于战略的流程变革管理能力。
中层经理十项全能管理修炼 北京 2019/8/23(2天)
中层经理十项全能管理修炼课程，旨在帮助学员正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升；区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧；了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧；掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。
课程大纲
课程主讲
课程对象
课程费用：3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
关注本课程网友还浏览了团队管理培训专题
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 18910826048、010-51651498
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件：
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
