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现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班

关注度:500   编号:268211
举办时间:
  • 北京 2019-06-22
  • 西安 2019-08-24
  • 长沙 2019-09-26
  • 北京 2019-10-26
  • 杭州 2019-11-23
  • 北京 2019-12-21
现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班
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现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具;掌握绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题;学习绩效考核与管理标准能否符合现代医院管理的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准
绩效考核绩效管理考核标准薪酬设计

现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与...课程特色与背景

【课程背景】
    卓越绩效考核
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非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2018/12/12(2天)

非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

“教练式”全面绩效管理体系设计  北京 2018/12/12(3天)

“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

人力资源全技能之绩效管理与考核实战训练营  上海 2018/12/12(2天)

人力资源全技能之绩效管理与考核实战培训,使学员掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性,掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿,建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系提升综合执行力。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2018/12/14(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

与管理是现代医院全面绩效管理
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人力资源经理培训  成都 2018/12/10(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2018/12/10(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2018/12/12(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

“教练式”全面绩效管理体系设计  北京 2018/12/12(3天)

“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具,是现代医院成功的必经之路,是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的十多年中,发现中国医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门、后勤员工岗位设计、岗位说明书编写与绩效考核和管理标准制定、医院人员岗位系数设置,科室、部门绩效奖金二次分配的具体操作与落实问题。为此,中国现代医院绩效考核与管理研究中心、中华医院管理研究会在山东省 济南市 召开 “第64期 中国医院岗位与薪酬设计
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薪酬体系设计  上海 2018/12/14(2天)

薪酬体系设计课程,把绩效管理理念与薪酬体系设计,薪酬体系与整体成本结构,整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发而着眼于激励高绩效的五步流程,设计公式,使薪酬设计者能够内部与外部,企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理者必须掌握的薪酬基础知识与技能。

岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/12/16(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬设计实战训练营  北京 2018/12/17(2天)

薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

薪酬体系设计与管理  深圳 2018/12/20(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

绩效考评方案标准制定和管理高端培训班”。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化。中国医院绩效考核与管理是国家要求、是国家行为;是国家卫计委要求、是卫计委的行为;是全国企事业单位共同管理工具。
【课程特色】
    理论讲授+案例分析+现场互动+经验分享+临床科室、医技科室、机关、职能部门、后勤科室与人员卓越绩效考核标准
相关内容导读“考核标准”
人力资源全技能之绩效管理与考核实战训练营  上海 2018/12/12(2天)

人力资源全技能之绩效管理与考核实战培训,使学员掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容,推动绩效管理与考核的实效性,掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿,建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解,从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系提升综合执行力。

工厂精益5S/6S管理推行实战  上海 2018/12/28(2天)

工厂精益5S/6S管理推行实战课程培训,旨在使学员全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法,学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率,掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班  北京 2019/1/19(2天)

中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班课程,旨在使学员掌握科室部门岗位结构设计与评价,能够掌握岗位说明书的编写方法,能够掌握临床科室绩效考核标准制定,能够掌握医技科室绩效考核标准制定,能够掌握职能部门、机关、后勤部门人员绩效考核标准制定。

现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班  其他 2019/1/20(2天)

现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具;掌握绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题;学习绩效考核与管理标准能否符合现代医院管理的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。

方案制定
【培训证书】
     学员完成研讨班规定课程,由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理集团颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

课程大纲

【焦点一】
    怎样制定医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。全国医院卓越绩效考核与管理高级培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、卓越绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清后勤员工卓越绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门后勤人员岗位设计、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得到彻底解决。职能部门人员卓越绩效考核标准,培训班上有标准!
【焦点二】
    怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计,新设计的临床科室、医技科室、护理人员、职能部门、机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求,更加符合现代顾客的需求,更加符合国家卫生部要求,更加能够达到病人和员工满意的要求。这些问题培训班上全能够彻底解决!
【焦点三】
    医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫计委通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?
    这些矛盾培训班上有答案!
【焦点四】
    怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数?即医院绩效考核中的人员岗位系数问题,如岗位职务系数、岗位职称系数、岗位工作资历系数、岗位学历系数、岗位同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数?医院当月绩效考核后,领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例;特别是新分来的行政人员、新毕业的研究生没有职称、没有行政职位的技术人员,后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题,绩效奖金分配中的细节问题。
    这些问题培训班上老师详细破解难题,给你详细的标准满意答案!
【焦点五】
     临床、医技科室、职能部门、后勤人员卓越绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,就是科室之间、部门之间、科室与部门之间的系数,职工之间系数怎么确定,这是一个老大难问题。
    这些奖金比例问题在培训班上一一解读。
【焦点六】
    科室卓越绩效奖金二次分配问题。卓越绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配,用什么方法进行奖金分配,怎样分配大家没有意见。
   这些疑难奖金二次分配细节问题,
    学习班上一一破解。
【焦点七】
     卓越绩效考核结果的兑现问题。有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响。去年,上级卫计委、医院和他签订了卓越绩效目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的卓越绩效目标,按照目标责任书所规定的内容,他的卓越绩效奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样问题怎样处理。
    有办法!这些问题在培训班上一起找取答案!

课程主讲

任真年
    英国温布尔大学工商管理学博士 ● 北京卓越医院管理研究院 院长● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任 ● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员 ● 国家卫计委医院管理研究所高级顾问 ● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授 ● 《中国医院院长》杂志特邀主编
主要成果: ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究
          ● 科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究
                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究
主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)
■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)
■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)
■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)
■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)
■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)
■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)
■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)
■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)
任真年老师管理经历与授课特点:
    任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20多年的现代医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。
    任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训专职教授,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课成功的经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,气质型与实用性相结合,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点与规律。
    任老师擅长课题:现代医院卓越绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院绩效考评岗位绩效薪酬设计与分配等。

课程对象

各级医院院长、副院长、绩效管理科主任、医务部主任、质量管理管理办、护理主任、财务科长、经济管理科、护士长、感染管理科主任、院办和党办主任、病历质控办主任、医院市场营销长、疾病控制中心主任、医学院校领导以及医院与科室主任、护士长以及绩效管理爱好者。
备  注

课程费用:3298元/人(包括:会议培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等)住宿、晚餐饮食自理,统一安排

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班
课程编号:268211 
*开课计划:
  • 北京 2019-06-22
  • 西安 2019-08-24
  • 长沙 2019-09-26
  • 北京 2019-10-26
  • 杭州 2019-11-23
  • 北京 2019-12-21
*姓  名:
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